东北师范大学企业战略管理在线作业二-0004

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企业战略管理19春在线作业2-0004

与有形资源相比较，无形资源（）
A:对公司没有价值
B:不是战略分析的关键
C:使竞争者的模仿相对更加困难
D:更像是反映在公司资产负债表上的东西
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企业能力可以以下面各项为基础，除了（）
A:以信息为基础的资源
B:无形资产
C:有形资产
D:不知道的资源
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（）不是相关多元化战略的特点。
A:共享技术诀窍
B:共享奥鹏教育东北师范大学在线作业营销渠道
C:共享品牌
D:在多种业务上分散风险
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企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A:战略检验阶段
B:成长阶段
C:萌芽阶段
D:战略分析阶段
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公司资源不包括（）
A:员工的个人技能
B:资本设备
C:产业结构
D:有才干的管理人员
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价值链分析是应用于（）的工具
A:分析公司外部环境
B:仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
C:检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
D:决定公司外部环境的机会能维持多久
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企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境
A:宏观环境
B:中观环境
C:微观环境
D:产业环境
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政治环境对企业的影响有（）特点
A:直接性
B:难以预测性
C:不可逆转性
D:以上全是
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耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于 （）
A:技术授权
B:外包
C:特许经营
D:许可证贸易
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企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为（）
A:顾客至上
B:企业家精神
C:人本管理
D:企业的社会责任
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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（）等属于行业进入壁垒。
A:预期的竞争者的报复
B:规模经济
C:品牌忠诚度
D:供应商的讨价还价能力
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关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A:价值链是公司用来理解成本定位的模板
B:价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C:主要业务和辅助业务两者都要被分析
D:它能用于指导业务层的战略实施
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战略联盟是（）。
A:以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B:一个动态的、开放体系
C:企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D:合作竞争最主要的形式之一
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一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）
A:企业理念
B:企业宗旨
C:企业哲学
D:企业文化
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企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A:母国环境
B:经济环境
C:东道国环境
D:国际环境
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企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
A:世界经济一体化
B:区域经济集团化
C:国际分工的深化
D:科学技术的迅速发展
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为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）
A:竞争者潜在的报复行为
B:其自身的核心竞争力
C:外部机遇和威胁
D:其自身可获得的资源
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垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为（）几种战略。
A:后向一体化
B:前向一体化
C:混合型多元化
D:横行一体化
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下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。
A:拓展进入新市场
B:进入新产品领域
C:不用合并其他公司就能获得成长
D:克服企业自身的劣势
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促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A:扩大公司潜在的市场规模
B:获得规模效应
C:通过位置优势而获取竞争优势
D:迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
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企业使命（）
A:是企业经营活动结果的表述
B:为企业提供了活动原则
C:为企业活动指明了方向
D:越明确，企业的战略目标越容易创造
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文化对企业的影响是（）。
A:直接的
B:间接的
C:持久的
D:明显的
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对本企业质量和成本有较大影响的是（）。
A:供应商的价值活动
B:本企业的价值活动
C:销售渠道者的价值活动
D:购买者的价值活动
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下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。
A:利用潜在机会为公司产品扩大市场
B:确保生产的低成本
C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D:确保有充足的资源
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形成战略联盟的方式有（）
A:技术转移
B:相互特许
C:中间产品联营
D:合作生产
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（）是收购的基本动因。
A:获得更大的市场力量
B:跨越巨大的市场进入障碍
C:加快进入市场的速度
D:为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
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国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A:合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B:双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C:是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D:不断调整联盟的条款和目标
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选择不相关多元化战略的优点有（）
A:一定可以分散经营风险
B:获利能力可以更加稳定
C:充分利用企业享有的资源
D:可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
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一个企业采用增长型战略，须（）
A:分析战略规划期内宏观经济的景气度
B:符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C:投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D:分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
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一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A:错误
B:正确
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通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A:错误
B:正确
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规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
A:错误
B:正确
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当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A:错误
B:正确
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政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
A:错误
B:正确
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SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:错误
B:正确
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A:错误
B:正确
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每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A:错误
B:正确
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规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A:错误
B:正确
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战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A:错误
B:正确
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啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A:错误
B:正确
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核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A:错误
B:正确
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战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。
A:错误
B:正确
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持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
A:错误
B:正确
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价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A:错误
B:正确
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与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。
A:错误
B:正确
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公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A:错误
B:正确
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并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A:错误
B:正确
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本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A:错误
B:正确
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一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A:错误
B:正确
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