奥鹏远程教育东北师范大学企业战略管理在线作业二

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企业战略管理19春在线作业2-0003

经济环境是指（）
A:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D:对新的环境规则将如何影响经济的分析
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（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A:企业精神
B:企业文化
C:企业伦理
D:企业价值观
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（）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A:经营单位战略
B:职能战略
C:总体战略
D:集中化战略
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从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）
A:它事关企业全局的发展
B:它具有整体性
C:它是一种长期的战略行为
D:以上都是
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影响宏观环境的基础是（）
A:国民经济水平
B:利息率
C:国民经济运行状态及趋势
D:通货膨胀率
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（）是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
A:计划
B:战略
C:战略管理
D:策略
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（）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。
A:规模经济
B:范围经济
C:学习曲线
D:进入壁垒
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企业宗旨的要点是：谁是现有的顾客？谁是潜在的顾客？（）
A:企业的经营业务是否适当，是否应改变其经营业务？
B:顾客购买什么 ？
C:顾客的价值观是什么？
D:何种革新将改变顾客的购买习惯？
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分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）
A:危机与冲突
B:优势和劣势
C:机会和威胁
D:机会成本
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（）对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析，进而重新评价企业的宗旨和目标，确定企业的恰当地位，制定企业战略。
A:通用矩阵
B:竞争对手分析模型
C:核心能力分析模型
D:SWOT分析法
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形成战略联盟的方式有（）
A:技术转移
B:相互特许
C:中间产品联营
D:合作生产
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企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A:母国环境
B:经济环境
C:东道国环境
D:国际环境
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企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A:企业的未来目标
B:企业的现行战略
C:对自身和产业的假设
D:双方的优势、劣势
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（）是收购的基本动因。
A:获得更大的市场力量
B:跨越巨大的市场进入障碍
C:加快进入市场的速度
D:为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
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企业使命（）
A:是企业经营活动结果的表述
B:为企业提供了活动原则
C:为企业活动指明了方向
D:越明确，企业的战略目标越容易创造
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当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A:所处行业属于零增长或慢增长行业
B:企业拥有强有力的管理队伍
C:企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D:增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
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（）是执行多元化的原因
A:强化整个公司的战略竞争力
B:扩充业务活动可以减少管理风险
C:获得与竞争者相关的市场势力
D:提高某个业务单元的不佳经营状况
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价值链中的辅助活动包括（）。
A:技术开发
B:投入采购
C:物流输出
D:售后服务
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企业实行多元化外部原因有（）。
A:市场容量的有限
B:市场的集中度
C:市场需求的多样性
D:市场需求的不确定性
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以下属于间接出口的形式有（）。
A:利用代理商出口
B:委托出口管理公司代理出口业务
C:利用国奥鹏教育东北师范大学在线作业外经销商
D:联营出口
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（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A:有令顾客满意的替代品供应
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C:对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D:供应商具有前向整合的能力
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企业国际化的战略方式有（）。
A:向国外出口产品
B:允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C:允许国外企业使用本企业的品牌
D:与国外企业联盟
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企业的无形资源包括（）。
A:技术资源
B:品牌
C:商誉
D:人力资源
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一个企业采用增长型战略，须（）
A:分析战略规划期内宏观经济的景气度
B:符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C:投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D:分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
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多元化的战略利益有（）。
A:实现范围经济
B:扩大市场影响力
C:交易内部化效应
D:财务收益
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一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A:出口产品
B:许可协议
C:租赁
D:收购
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企业核心能力的基本要素有（）
A:研究与开发能力
B:创新能力
C:组织协调能力
D:应变能力
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A:经营环境更加复杂
B:经营空间更加广泛
C:竞争更加激烈
D:信息管理难度更大
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战略联盟是（）
A:以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B:一个动态的、开放的体系
C:企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D:合作竞争最主要的形式之一
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为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A:错误
B:正确
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公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A:错误
B:正确
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价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A:错误
B:正确
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公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A:错误
B:正确
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企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A:错误
B:正确
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啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A:错误
B:正确
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企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A:错误
B:正确
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核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A:错误
B:正确
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并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A:错误
B:正确
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如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A:错误
B:正确
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合并和收购指的是同一种行为。
A:错误
B:正确
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本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A:错误
B:正确
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每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A:错误
B:正确
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企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A:错误
B:正确
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企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
A:错误
B:正确
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部分纵向一体化是不可能的。
A:错误
B:正确
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企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A:错误
B:正确
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企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A:错误
B:正确
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转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A:错误
B:正确
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企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A:错误
B:正确
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