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企业战略管理19春在线作业1-0003

通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的（），从而能够确定其与众不同的能力，并将这一能力贯穿于其战略之中。
A:优势和劣势
B:机会和威胁
C:现有竞争者之间的竞争
D:新加入者的威胁
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耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于 （）
A:技术授权
B:外包
C:特许经营
D:许可证贸易
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企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境
A:宏观环境
B:中观环境
C:微观环境
D:产业环境
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确定企业宗旨应注意的问题：一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；二是（）
A:有盈利能力
B:确定企业的目标利润
C:企业宗旨对企业必须有约束力
D:生产率
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企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等，这种现象应该属于（）。
A:非相关多元化战略
B:相关多元化战略
C:后向一体化战略
D:水平多元化奥鹏教育东北师范大学在线作业战略
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分析企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析方法一般使用（）
A:PEST分析图
B:雷达图
C:波士顿矩阵
D:战略集团图
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企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A:安德鲁斯
B:明茨伯格
C:钱德勒
D:安索夫
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企业在其经营领域里所期望达到的成果水平叫做（）
A:战略目标
B:战略行动
C:战略宗旨
D:经营哲学
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在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A:不存在后向整合的威胁
B:他们不是供应商产品的重要采购者
C:不存在转换成本
D:购买者的行业被分割
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从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
A:战略目标
B:战略联盟
C:跨国企业经营
D:本土化
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当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A:所处行业属于零增长或慢增长行业
B:企业拥有强有力的管理队伍
C:企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D:增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
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企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
A:市场战略
B:所扮演的角色
C:性质
D:应从事的业务
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评价核心竞争力的主要标准有（）。
A:有价值
B:稀有
C:难以模仿
D:不可替代
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国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。
A:合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B:双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C:是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D:不断调整联盟的条款和目标
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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选择不相关多元化战略的优点有（）
A:一定可以分散经营风险
B:获利能力可以更加稳定
C:充分利用企业享有的资源
D:可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
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一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A:出口产品
B:许可协议
C:租赁
D:收购
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（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A:有令顾客满意的替代品供应
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C:对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D:供应商具有前向整合的能力
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一个企业处于（）的环境时是最危险的。
A:进入壁垒低
B:供应商的讨价还价能力强
C:适度竞争
D:存在众多替代品
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企业的无形资源包括（）。
A:技术资源
B:品牌
C:商誉
D:人力资源
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稳定型战略的优点是（）
A:企业的经营风险相对较小
B:避免改变资源分配的困难
C:避免发展过快而导致的弊端
D:给企业一个较好的休整期
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关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A:价值链是公司用来理解成本定位的模板
B:价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C:主要业务和辅助业务两者都要被分析
D:它能用于指导业务层的战略实施
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价值链中的支持性活动包括（）
A:技术开发
B:采购
C:物流输出
D:售后服务
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资源按照其可持续性来划分，可以分为（）
A:流量资源
B:存量资源
C:短周期资源
D:标准周期资源
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企业实行多元化外部原因有（）。
A:市场容量的有限
B:市场的集中度
C:市场需求的多样性
D:市场需求的不确定性
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在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A:对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B:对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C:对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D:对目标公司的价值进行估算
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（）等属于行业进入壁垒。
A:预期的竞争者的报复
B:规模经济
C:品牌忠诚度
D:供应商的讨价还价能力
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2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）
A:进行市场垄断
B:共享资源
C:共担风险
D:互补优势
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在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）
A:竞争者
B:供应者
C:政府
D:顾客
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国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A:经营环境更加复杂
B:经营空间更加广泛
C:竞争更加激烈
D:信息管理难度更大
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当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。
A:错误
B:正确
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SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
A:错误
B:正确
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一家成功经营的意大利餐馆并购经营墨西哥食品的连锁店，这是实现相关多元化的一种常用方法。
A:错误
B:正确
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稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
A:错误
B:正确
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在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
A:错误
B:正确
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通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
A:错误
B:正确
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为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A:错误
B:正确
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进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
A:错误
B:正确
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如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A:错误
B:正确
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核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A:错误
B:正确
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战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。
A:错误
B:正确
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企业使命包括企业形象和企业宗旨。
A:错误
B:正确
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一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
A:错误
B:正确
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企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A:错误
B:正确
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啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A:错误
B:正确
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并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A:错误
B:正确
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规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。
A:错误
B:正确
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企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A:错误
B:正确
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企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A:错误
B:正确
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企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A:错误
B:正确
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