奥鹏教育中国石油大学(华东)《战略管理》在线作业（二）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《战略管理》2019年秋季学期在线作业（二）

宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A:PEST模型
B:SWOT分析模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（ ）
A:环境的同质性
B:对抗的同质性
C:战略管理的同质性
D:决策主体的同质性
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“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
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政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ）。
A:经济因素
B:技术因素
C:法律因素
D:政治因素
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企业生产的系列产品，它们的顾客群相同，但基本经济用途或目的不同，称之为（ ）
A:技术相关产品
B:市场相关产品
C:奥鹏教育中国石油大学在线作业消费者满意产品
D:目的产品
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在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。
A:竞争者
B:股东
C:政府
D:顾客
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企业组织效能的分析包括（）
A:目标设定分析
B:组织结构的适应性问题
C:集权与分权
D:价格分析
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为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）
A:竞争企业的数量
B:固定成本和存货成本
C:消费者的转换成本
D:较低的退出壁垒
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价值链分析的任务有（ ）
A:与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；
B:实现标杆管理；
C:分析各个环节在总链条上的资源投入比例是否合理
D:分析产品销售渠道的优劣
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核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A:是否稀有
B:是否有价值
C:是否难以模仿
D:是否难以替代
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决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:规模经济
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波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。
A:多元化
B:成本领先
C:专业化
D:集中
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在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ ）
A:过去战略的影响
B:企业对外界的依赖程度
C:对待风险的态度
D:企业内部人事与权利因素
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企业战略目标的设定要满足如下哪些要求（ ）
A:有挑战性
B:尽量可度量
C:要有系统性
D:随机调整性
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战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略实施可以被细分为（ ）阶段
A:战略制定阶段
B:战略计划阶段
C:战略运作阶段
D:战略控制与评估阶段
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并不是所有的多元化战略都能够分散经营风险，一些类型的多元化战略不仅不能分散经营风险，而是会增加企业经营的风险。（ ）
A:错误
B:正确
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愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。（ ）
A:错误
B:正确
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当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。（ ）
A:错误
B:正确
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战略是用来确定企业发展方向与趋势的，它也规定各项短期计划的基调。（ ）
A:错误
B:正确
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日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。（ ）
A:错误
B:正确
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