奥鹏教育中国石油大学(华东)《战略管理》在线作业（一）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《战略管理》2019年秋季学期在线作业（一）

企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（ ）的特征？
A:全局性
B:纲领性
C:长远性
D:结构性
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企业在市场营销能力分析时常用4P分析，4P分析除了包括价格、产品、促销分析外，还包括（ ）
A:销售渠道分析
B:竞争激烈程度分析
C:经济环境分析
D:生产线分析
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公司经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即公司经理运用公司文化的手段，不断向公司全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种战略实施模式为（ ）
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于（ ）战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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不论是军事战略还是企业战略，其管理过程都包括战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施和战略控制等基本活动，这说明军事战略和企业战略（ ）
A:环境的同质性
B:对抗的同质性
C:战略管理的同质性
D:决策主体的同质性
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在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（ ）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中战略
D:特色产品战略
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钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（ ）
A:前向一体化
B:后向一体化
C:专业化战略
D:集中战略
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将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从那个角度进行细分的？（ ）
A:产品角度
B:消费者角度
C:区域角度
D:混合角度
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企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的（ ）。
A:适度合理原则
B:统一领导原则
C:统一调整原则
D:权变原则
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战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A:战略目标
B:组织战略
C:战略创新
D:战略控制
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政治事件是政治生活中有重要影响力的事情，政治事件的背后是不同力量博弈的结果，往往带来一些后果，直接或间接影响到企业的经营。（ ）
A:错误
B:正确
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如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( )
A:错误
B:正确
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企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。但不包括那些不归企业拥有（没有产权）、但却可以被企业利用的“合作”组织的资源和公共资源。（ ）
A:错误
B:正确
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企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。（ ）
A:错误
B:正确
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企业战略是企业的头等大事，企业如果没有经营自主权，就当不了家，做不了主，战略管理自然也就无从谈起。因此，对于公司内的某个加工车间而言，没有奥鹏教育中国石油大学在线作业资格参与企业战略的实施。（ ）
A:错误
B:正确
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（ ）
A:错误
B:正确
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并不是所有的多元化战略都能够分散经营风险，一些类型的多元化战略不仅不能分散经营风险，而是会增加企业经营的风险。（ ）
A:错误
B:正确
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核心竞争力又称核心能力，是指在企业各种能力中居于核心地位且能够给企业带来较多利润的要素作用力，在行业中核心能力具有普遍性。（ ）
A:错误
B:正确
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差异化战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。（ ）
A:错误
B:正确
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指挥型实施模式的运用条件是：企业高度集权，高层具有较强权威；企业多种经营程度高，跨地域面宽。（ ）
A:错误
B:正确
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