奥鹏教育中国石油大学(华东)《战略管理》2022年秋季在线作业（二）

奥鹏教育中国石油大学在线作业

《战略管理》2022年秋季学期在线作业（二）-00001

企业竞争优势的根基是（）。
A:核心能力
B:财务能力
C:营销能力
D:科技能力
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甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A:政治法律因素
B:经济因素
C:人文社会因素
D:科技因奥鹏教育中国石油大学在线作业素
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企业中一般采用（）方法来分配资金资源。
A:资源保护
B:预算
C:计划
D:定额
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根据SPACE分析方法，企业面临的产业吸引力小，产业环境处于相对不稳定状况，企业没有竞争优势，且缺乏财务实力，企业应当采用（）行动。
A:进攻型
B:保守型
C:竞争型
D:防御型
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塑料工业已存在100多年了，对国际著名的ＧＥ公司的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）。
A:是否应该发展金属制品产业
B:如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C:确定采取降价策略还是个性化策略
D:确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
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在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( )。
A:竞争者
B:股东
C:政府
D:顾客
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战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略实施可以被细分为（ ）阶段
A:战略制定阶段
B:战略计划阶段
C:战略运作阶段
D:战略控制与评估阶段
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一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）
A:投入期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:规模经济
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波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。
A:多元化
B:成本领先
C:专业化
D:集中
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纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）
A:可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B:增加了交易的稳定性，降低了交易成本
C:通过并购减少了竞争对手
D:所有业务处于一个产业链条上，风险加大
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企业战略目标的设定要满足如下哪些要求（ ）
A:有挑战性
B:尽量可度量
C:要有系统性
D:随机调整性
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一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。
A:人力资源战略
B:公司战略
C:经营（事业部）战略
D:职能战略
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核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。
A:是否稀有
B:是否有价值
C:是否难以模仿
D:是否难以替代
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为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）
A:竞争企业的数量
B:固定成本和存货成本
C:消费者的转换成本
D:较低的退出壁垒
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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核心理念由价值观和核心目的构成。
A:对
B:错
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战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
A:对
B:错
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A:对
B:错
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
A:对
B:错
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