奥鹏教育中国石油大学《战略管理》在线考试（适用于4月份考试）68

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2020年秋季学期《战略管理》在线考试补考（适用于2021年4月份考试）

战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于（）战略实施类型。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
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企业中一般采用（）方法来分配资金资源。
A:资源保护
B:预算
C:计划
D:定额
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钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将同行业的数个竞争对手兼并，这种战略属于（）。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化战略
D:集中战略
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现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A:行业内
B:区域内
C:产品市场领域内
D:集团内
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产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A:产品项目
B:特定产品
C:相关产品
D:现有产品
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根据SPACE分析方法，企业面临的产业吸引力小，产业环境处于相对不稳定状况，企业没有竞争优势，且缺乏财务实力，企业应当采用（）行动。
A:进攻型
B:保守型
C:竞争型
D:防御型
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如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命最适宜表述为（）。
A:为顾客提供最大的价值
B:生产为大众消费需求的脚上用品
C:以顾客行走舒适为己任
D:提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
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甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（）。
A:政治法律因素
B:经济因素
C:人文社会因素
D:科技因素
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钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于（）。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:专业化战略
D:集中战略
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企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
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由公司财务主官制定的本部门的短期目标和规划成为（）。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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战略管理的目的是（）。
A:加强内部管理
B:拓展市场空间
C:提高企业的环境适应能力
D:保证计划的落实
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根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（）。
A:公司战略
B:经营战略
C:职能战略
D:人力资源战略
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优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与以下除（）之外的三方面相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:组织
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企业能力的评价标准不包括（）。
A:占用性
B:耐久性
C:转移性
D:竞争性
E:复制性
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当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？
A:日光灯
B:汽车
C:手机
D:面包
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企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（）。
A:组织结构
B:能力
C:技术
D:市场地位
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美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A:经营战略
B:经营哲学
C:社会责任
D:企业愿景
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战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
A:对
B:错
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产品–市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
A:对
B:错
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企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
A:对
B:错
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企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
A:对
B:错
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企业战略管理最早出现在英国。
A:对
B:错
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A:对
B:错
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从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
A:对
B:错
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集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
A:对
B:错
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
A:对
B:错
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成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
A:对
B:错
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A:对
B:错
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市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
A:对
B:错
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企业可以通过质量、可靠性、成本、品牌等的差异化来实现产品差异化。
A:对
B:错
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影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素是什么？
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市场细分的作用有哪些？
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差异化战略的实现途径有哪些？
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稳定型战略的优点有哪些？
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战略管理与企业经营管理的区别有哪些？
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成本领先战略的常见类型有哪些？
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什么是增长向量？
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多元化战略的优点有哪些？
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莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12l0万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4．3亿美元。
运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料，回答：（1）你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略？（2）采取该种战略应具备什么条件？
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全球性汽车销售下降促使汽车制造商纷纷采取削减产量，减少品牌投入、裁员和降低生产能力等措施，以对公司运营进行调整；与此同时，他们还准备实行多元化经营，向下游企业拓展，以寻找新的机会，提高营业收入并降低经营成本。下游企业包括购车贷款、汽车租赁、保险、汽车零部件、服务和维修等。下游业务不仅具有高于汽车销售业务的利润率，还有一些其他优势。
福特公司一直希望将自己的形象重新定位于“世界领先的为消费者提供汽车产品和服务的公司”，而不只是一家汽车制造商。除了继续加强其传统的汽车制造业务外，福特公司一直在下游企业中寻找回报率更高的业务，如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租赁、直销和电子商务等。这些业务最显著的特点是他们可以收集客户对汽车偏好的相关信息，并将这些信息反馈到汽车制造厂。实际上，1999年，福特公司收购KwikFit公司的目的之一就是获取客户数据库。
为了使公司的售后服务、汽车维修和保养业务发挥更大的作用，通用汽车（欧洲）公司和福特公司分别通过Vauxhall MasterFit行动计划和RapidFit分布启动了各自的项目，以保证他们的特许经销商能够赢得一些老型号汽车的服务和维修业务。同时，汽车制造商收购独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流，一些汽车制造商还收购了大型汽车经销商的多数股份。
随着汽车变得越来越复杂，汽车技术更加先进。汽车制造商们也在不断探索车内互联网和通讯系统业务的新机会——最有前景的技术包括导航系统、安全和防卫控制系统以及移奥鹏教育在线考核期末考试动多媒体功能等。这些可能成为同客户杰出的界面，例如，通用汽车的OnStar多媒体业务可以提供声控服务、紧急情况帮助、被盗车辆跟踪以及电子邮件等服务项目。
重点是要接触客户并直接向他们销售产品，而不是一次性的销售汽车。汽车制造商希望建立起长期的、在所有权全周期范围内的客户关系战略；同时，他们也希望同二手车的潜在客户建立联系，以保证更充分的利用产品的生命周期——这样他们就可以利用自己的客户群基础进行交叉销售，并促进其他产品和服务（如修理、汽车按揭、信贷等）的销售。
试回答以下问题：
（1）汽车制造商可以考虑的一体化的其他领域有哪些？属于什么类型的一体化？
（2）请问这种向下游的多元化经营是相关多元化还是不相关多元化？成功实施多元化战略要具备什么条件？
（3）你认为汽车制造商可以从哪些途径培育企业的核心竞争力？
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