奥鹏教育中国石油大学《战略管理》在线考试（适用于4月份考试）73

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2020年秋季学期《战略管理》在线考试补考（适用于2021年4月份考试）

从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A:上升
B:下降
C:平稳
D:不定
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塑料工业已存在100多年了，对国际著名的ＧＥ公司的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）。
A:是否应该发展金属制品产业
B:如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C:确定采取降价策略还是个性化策略
D:确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
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市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A:原有市场
B:现有市场
C:相关市场
D:新市场
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能够强化供应商议价能力的情形是（）。
A:供应商较为分散
B:该行业是供应商的重要客户
C:用户的转换成本低
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性奥鹏教育在线考核期末考试
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市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A:顾客
B:销售
C:利润
D:市场
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企业战略的基点是（）。
A:提高企业竞争力
B:适应环境
C:扩大市场占有率
D:企业利润
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公司的资源和能力（）。
A:总是核心竞争力
B:可能是一种非竞争力的资源
C:是一个公司需要关注的所有东西
D:是继承的，不是创造的
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企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。这是指战略（）的特征？
A:全局性
B:纲领性
C:长远性
D:结构性
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进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（）。
A:稳定的高利润
B:稳定的低利润
C:高利润高风险
D:低利润的低风险
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企业能力的评价标准不包括（）。
A:占用性
B:耐久性
C:转移性
D:竞争性
E:复制性
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在波士顿矩阵图中，具有较低销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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由公司财务主官制定的本部门的短期目标和规划成为（）。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（）。
A:公司战略
B:经营战略
C:职能战略
D:人力资源战略
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企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（）。
A:组织结构
B:能力
C:技术
D:市场地位
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优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与以下除（）之外的三方面相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:组织
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企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
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美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A:经营战略
B:经营哲学
C:社会责任
D:企业愿景
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当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？
A:日光灯
B:汽车
C:手机
D:面包
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A:对
B:错
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放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩型战略。
A:对
B:错
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对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的价值链。
A:对
B:错
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企业战略管理最早出现在英国。
A:对
B:错
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产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
A:对
B:错
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如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A:对
B:错
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实行成本领先战略的公司，一般而言向客户销售的是标准化的产品或服务。
A:对
B:错
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本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A:对
B:错
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不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
A:对
B:错
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成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
A:对
B:错
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
A:对
B:错
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
A:对
B:错
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市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
A:对
B:错
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判断企业战略目标设定是否合理的标准有哪些？
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企业资源包括哪些类型？如何理解人力资源的有形和无形的双重性质？
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影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素是什么？
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什么是战略失效？
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多元化战略的优点有哪些？
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什么是增长向量？
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成本领先战略的常见类型有哪些？
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什么是战略联盟？
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在某些情况下，公司所处的环境会发生巨大的变化，而这些变化往往会改变公司未来前景，这就要求公司对自己的发展方向和战略目标进行较大的修改，英特尔公司的总裁安德鲁?格罗夫称其为“战略转折”。格罗夫和英特尔公司在20世纪80年代中期遇到了一次这种战略转折。当时，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商为了占领存储芯片业务，其价格比英特尔及其他公司的价格低了10%。当每一次美国的生产商做出回应，日本的生产商又降低10%。为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究除了很多战略选择——建立巨大的存储芯片生产工厂，以克服日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为，所有的这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务——尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。格罗夫将英特尔全部的能力致力于个人计算机的微处理器的开发上，并全力以赴参与微处理器业务。格罗夫做出的这项大胆决定实际上给英特尔公司带来了新的战略使命：成为新兴计算机行业最主要的微处理器模块供应商。今天85%的个人电脑商带有“Intel Inside”的标签，英特尔公司成为世界上最著名的模块供应商。
（1）英特尔公司为什么要改变企业的使命？（2）试想一下英特尔以前的使命是什么？（3）企业使命要回答的两个基本问题是什么？（4）企业使命、愿景、战略目标的关系是什么？
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全球性汽车销售下降促使汽车制造商纷纷采取削减产量，减少品牌投入、裁员和降低生产能力等措施，以对公司运营进行调整；与此同时，他们还准备实行多元化经营，向下游企业拓展，以寻找新的机会，提高营业收入并降低经营成本。下游企业包括购车贷款、汽车租赁、保险、汽车零部件、服务和维修等。下游业务不仅具有高于汽车销售业务的利润率，还有一些其他优势。
福特公司一直希望将自己的形象重新定位于“世界领先的为消费者提供汽车产品和服务的公司”，而不只是一家汽车制造商。除了继续加强其传统的汽车制造业务外，福特公司一直在下游企业中寻找回报率更高的业务，如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租赁、直销和电子商务等。这些业务最显著的特点是他们可以收集客户对汽车偏好的相关信息，并将这些信息反馈到汽车制造厂。实际上，1999年，福特公司收购KwikFit公司的目的之一就是获取客户数据库。
为了使公司的售后服务、汽车维修和保养业务发挥更大的作用，通用汽车（欧洲）公司和福特公司分别通过Vauxhall MasterFit行动计划和RapidFit分布启动了各自的项目，以保证他们的特许经销商能够赢得一些老型号汽车的服务和维修业务。同时，汽车制造商收购独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流，一些汽车制造商还收购了大型汽车经销商的多数股份。
随着汽车变得越来越复杂，汽车技术更加先进。汽车制造商们也在不断探索车内互联网和通讯系统业务的新机会——最有前景的技术包括导航系统、安全和防卫控制系统以及移动多媒体功能等。这些可能成为同客户杰出的界面，例如，通用汽车的OnStar多媒体业务可以提供声控服务、紧急情况帮助、被盗车辆跟踪以及电子邮件等服务项目。
重点是要接触客户并直接向他们销售产品，而不是一次性的销售汽车。汽车制造商希望建立起长期的、在所有权全周期范围内的客户关系战略；同时，他们也希望同二手车的潜在客户建立联系，以保证更充分的利用产品的生命周期——这样他们就可以利用自己的客户群基础进行交叉销售，并促进其他产品和服务（如修理、汽车按揭、信贷等）的销售。
试回答以下问题：
（1）汽车制造商可以考虑的一体化的其他领域有哪些？属于什么类型的一体化？
（2）请问这种向下游的多元化经营是相关多元化还是不相关多元化？成功实施多元化战略要具备什么条件？
（3）你认为汽车制造商可以从哪些途径培育企业的核心竞争力？
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