超前自学网奥鹏教育中国石油大学《战略管理》在线考试（适用于4月份考试）
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2020年秋季学期《战略管理》在线考试补考（适用于2021年4月份考试）
在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中战略
D:特色产品战略
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钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将同行业的数个竞争对手兼并，这种战略属于（）。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化战略
D:集中战略
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战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。
A:战略目标
B:组织战略
C:战略创新
D:战略控制
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A:核心能力分析
B:SWOT分析
C:财务分析
D:盈亏平衡分析法
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政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。
A:经济因素
B:技术因素
C:法律因素
D:政治因素
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肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润低风险
D:稳定的低利润
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战略使命是（）。
A:来源于战略意图的实施
B:是公司开展新业务的打算
C:不是通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D:是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
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在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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战略管理的目的是（）。
A:加强内部管理
B:拓展市场空间
C:提高企业的环境适应能力
D:保证计划的落实
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美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。
A:经营战略
B:经营哲学
C:社会责任
D:企业愿景
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在波士顿矩阵图中，具有较低销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（）。
A:公司战略
B:经营战略
C:职能战略
D:人力资源战略
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企业能力的评价标准不包括（）。
A:占用性
B:耐久性
C:转移性
D:竞争性
E:复制性
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企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
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优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与以下除（）之外的三方面相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:组织
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战略管理是企业（）管理理论。
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
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当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？
A:日光灯
B:汽车
C:手机
D:面包
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
A:对
B:错
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从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
A:对
B:错
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产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
A:对
B:错
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衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，需要站在企业的角度上权衡，若该企业在某方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么该企业的综合竞争优势就会强一些。
A:对
B:错
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因为战略管理的最终责任由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
A:对
B:错
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
A:对
B:错
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企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
A:对
B:错
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成本领先战略要求企业大批量生产，通过先进的设备提高生产效率，因此，企业须具有先进的生产设备，努力降低生产成品，采用价格战打败竞争对手。
A:对
B:错
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从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
A:对
B:错
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本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A:对
B:错
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根据SPACE矩阵分析，企业战略评价的结果处于竞争象限中，此时该企业处于绝佳地位，产业吸引力强，环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务加以保护。因此，企业可以采取发展战略，根据自己的内部优势，利用外部机会、克服内部弱点、回避外部威胁以实现企业的发展。
A:对
B:错
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不相关多元化战略通过财务经济创造价值，其经营风险能得到很好的规避，因此它比相关多元化战略更可取。
A:对
B:错
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市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。
A:对
B:错
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集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的，且三者不能同时实施。
A:对
B:错
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如何进行现有竞争者竞争分析？
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简述企业并购应注意的问题？
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成熟行业中竞争战略选择应注意哪些问题？
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什么是相对市场占有率？
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战略管理与企业经营管理的区别有哪些？
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什么是战略联盟？
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成本领先战略的常见类型有哪些？
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什么是增长向量？
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针对房地产市场的现状，房地产行业内知名人士任志强有独到之处，曾经的观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”理论依据：本来商品房市场就是“富人”的市场，“穷人”不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。
问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？请阐明你的理由。（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？怎样细分的？
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全球性汽车销售下降促使汽车制造商纷纷采取削减产量，减少品牌投入、裁员和降低生产能力等措施，以对公司运营进行调整；与此同时，他们还准备实行多元化经营，向下游企业拓展，以寻找新的机会，提高营业收入并降低经营成本。下游企业包括购车贷款、汽车租赁、保险、汽车零部件、服务和维修等。下游业务不仅具有高于汽车销售业务的利润率，还有一些其他优势。
福特公司一直希望将自己的形象重新定位于“世界领先的为消费者提供汽车产品和服务的公司”，而不只是一家汽车制造商。除了继续加强其传统的汽车制造业务外，福特公司一直在下游企业中寻找回报率更高的业务，如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租赁、直销和电子商务等。这些业务最显著的特点是他们可以收集客户对汽车偏好的相关信息，并将这些信息反馈到汽车制造厂。实际上，1999年，福特公司收购KwikFit公司的目的之一就是获取客户数据库。
为了使公司的售后服务、汽车维修和保养业务发挥更大的作用，通用汽车（欧洲）公司和福特公司分别通过Vauxhall MasterFit行动计划和RapidFit分布启动了各自的项目，以保证他们的特许经销商能够赢得一些老型号汽车的服务和维修业务。同时，汽车制造商收购独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流，一些汽车制造商还收购了大型汽车经销商的多数股份。
随着汽车变得越来越复杂，汽车技术更加先进。汽车制造商们也在不断探索车内互联网和通讯系统业务的新机会——最有前景的技术包括导航系统、安全和防卫控制系统以及移动多媒体功能等。这些可能成为同客户杰出的界面，例如，通用汽车的OnStar多媒体业务可以提供声控服务、紧急情况帮助、被盗车辆跟踪以及电子邮件等服务项目。
重点是要接触客户并直接向他们销售产品，而不是一次性的销售汽车。汽车制造商希望建立起长期的、在所有权全周期范围内的客户关系战略；同时，他们也希望同二手车的潜在客户建立联系，以保证更充分的利用产品的生命周期——这样他们就可以利用自己的客户群基础进行交叉销售，并促进其他产品和服务（如修理、汽车按揭、信贷等）的销售。
试回答以下问题：
（1）汽车制造商可以考虑的一体化的其他领域有哪些？属于什么类型的一体化？
（2）请问这种向下游的多元化经营是相关多元化还是不相关多元化？成功实施多元化战略要具备什么条件？
（3）你认为汽车制造商可以从哪些途径培育企业的核心竞争力？
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