奥鹏教育北京语言大学《人员选拔和聘用管理》在线作业二

奥鹏教育北京语言大学平时在线作业

19秋《人员选拔和聘用管理》作业2

骨干员工离职挽留的首要步骤是（）
A:即刻反应并当面挽留
B:保密封锁消息
C:制定挽留方案
D:反思
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一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）
A:职业发展原因
B:个人原因
C:薪酬原因
D:工作环境原因
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在培训课程开发中，最难做的是（）
A:课程体系架构和模块设计
B:标准指南
C:课程内容
D:课程讲授流程
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内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A:演讲
B:面试
C:评价中心技术
D:笔试
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（）是人力资源再配置的一种有效形式。
A:内部竞聘
B:岗位轮换
C:内部招聘
D:岗位晋升
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人力资源管理的目的是（）
A:实现人与岗位的匹配
B:员工成长
C:管理规范
D:促进企业长久发展
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企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）
A:系统性裁员
B:破产裁员
C:渐进式裁员
D:无预警式直接裁员
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衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。
A:方差智商
B:比率智商
C:离差智商
D:比例智商
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除了招聘过程的成本和离职成本外，重置成本还包括人力资源开发的成本和（）。
A:医疗保健费用
B:培训成本
C:录用成本
D:安置成本
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内部招聘的政策需要由（）来决定。
A:员工
B:组织管理层
C:用人部门
D:领导
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面试中最常用的方法包括（）
A:结构化面试
B:非结构化面试
C:半结构化面试
D:压力面试
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影响录用决策的因素主要包括（）
A:职位类别
B:劳动力市场条件
C:录用决策者个人因素
D:科学测评方法的使用
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影响招聘效果的内部因素主要包括（）
A:企业声望
B:招聘策略
C:福利待遇
D:成本和时间
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试用期员工考核标准内容包括（）
A:个人能力标准
B:工作业绩标准
C:对公司文化融合标准
D:胜任力标准
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企业内部晋升的主要方法有（）
A:依据职位阶梯晋升员工
B:职位竞聘
C:为员工制订职业发展计划
D:建立胜任力模型
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宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。
A:错误
B:正确
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定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。
A:错误
B:正确
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晕轮效应是人员招聘中的主观失误之一。
A:错误
B:正确
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根据公司需求以奥鹏教育北京语言大学平时在线作业及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
A:错误
B:正确
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招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。
A:错误
B:正确
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基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。
A:错误
B:正确
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竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。
A:错误
B:正确
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胜任力就是能区分绩效出众者和绩效平平者差异的最显著特征，是决定工作绩效持久的品质和特征。
A:错误
B:正确
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非结构化面试又称为标准化面试，要求面试人员按照规定问题向应聘者提问。
A:错误
B:正确
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素质测评是对人员潜在素质和能力进行测试、评价的方法，常用的测评方法包括能力测验、个性测验和职业兴趣测验等。
A:错误
B:正确
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