奥鹏教育北京语言大学《人员选拔和聘用管理》在线作业4

奥鹏教育北京语言大学平时在线作业

19秋《人员选拔和聘用管理》作业4

人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）
A:行业竞争优势
B:组织的经营战略
C:招聘网络成熟度
D:组织文化
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无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。
A:3-5
B:5-7
C:7-10
D:10-20
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转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。
A:民主测评表
B:面试评奥鹏教育北京语言大学平时在线作业价表
C:录用审批表
D:劳动合同
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试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外，还有（）
A:对试用期员工进行不间断评估和指正
B:文化宣传
C:团队教育
D:工作习惯纠正和指导
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人力资源管理的起点和关键是（）
A:薪酬管理
B:绩效考核
C:人员招聘
D:人力资源规划
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胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是（）
A:问卷法
B:行为事件访谈法
C:观察法
D:小组讨论
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内部招聘的政策需要由（）来决定。
A:员工
B:组织管理层
C:用人部门
D:领导
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内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）
A:演讲
B:面试
C:评价中心技术
D:笔试
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研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。
A:基于能力
B:基于市场
C:基于胜任力
D:基于业绩
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为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）
A:录用成本
B:招聘成本
C:安置成本
D:重置成本
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组织的具体招聘策略包括（）
A:人员策略
B:行业策略
C:时间策略
D:地点策略
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广义的人岗匹配包括（）
A:人与岗位的匹配
B:个人与团队的匹配
C:个人与组织的匹配
D:个人与职业的匹配
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胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
A:不同的动机表现
B:个性与品质要求
C:自我形象与社会角色特征
D:知识与技能水平
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企业实施岗位轮换的主要出发点是（）
A:员工职业发展的需要
B:员工能力多样化的需要
C:提高适岗率的需要
D:防止腐败滋生
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评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式，主要有（）
A:公文筐测验
B:演讲
C:案例分析
D:团队游戏
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根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
A:错误
B:正确
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培养人比选对人更重要
A:错误
B:正确
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对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。
A:错误
B:正确
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无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。
A:错误
B:正确
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概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。
A:错误
B:正确
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竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。
A:错误
B:正确
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模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。
A:错误
B:正确
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在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。
A:错误
B:正确
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人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。
A:错误
B:正确
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招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种。
A:错误
B:正确
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