超前自学网北京交通大学《人力资源战略与规划》在线作业二
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北交《人力资源战略与规划》在线作业二-0001
常用的竞争方式选择的分析方法是( )。
A:波士顿矩阵
B:五力模型
C:关键竞争要素分析
D:价值链分析法
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以下哪项不属于平衡记分卡的内部业务流程指标( )。
A:评价企业创新能力指标
B:成本降低
C:评价企业生产经营绩效指标
D:评价企业售后服务绩效指标
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以下哪项不属于GREP理论的产品和服务维度( )。
A:行业选择
B:产品选择
C:客户资源
D:竞争定位选择
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以下哪项不属于平衡记分卡的学习与成长指标( )。
A:评价员工能力指标
B:评价企业信息能力指标
C:资产利用率
D:评价激励指标
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向全世界开始广泛推行平衡记分卡的是( )。
A:波特
B:德鲁克
C:卡普兰和诺顿
D:彼得圣吉
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以下哪项不是解决人员过剩的政策和措施( )。
A:增加无薪假期
B:内部招聘
C:裁员
D:减少工作时间
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以下哪些不属于运营维度的常见指标( )。
A:人员安置
B:技术
C:人员规划
D:组织整合
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思考行业选择最基本的方法是( )。
A:波士顿矩阵
B:五力模型
C:关键竞争要素分析
D:价值链分析法
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通用型人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统( )。
A:以责任为基础
B:以生产率为基础
C:以服从为基础
D:合作的
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以下哪个指标可以作为衡量组织长期成功的主要目标( )。
A:现金流动率
B:股票市值
C:投资回报率
D:国有资产保值
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以下哪些素质要素属于冰山模型的表层( )。
A:知识与技能
B:价值观
C:自我认识
D:成就动机
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在分析企业产品选择的时候，可以采取( )。
A:五力模型
B:波士顿矩阵
C:治理结构理论
D:资源理论
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以下哪项不属于平衡记分卡的客户指标( )。
A:收入增长
B:市场份额
C:客户保留度
D:客户利润贡献率
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按照人力资源的分层分类模型，，以下哪个是企业通用人才( )。
A:高价值高稀缺
B:高价值低稀缺
C:低价值高稀缺
D:低价值低稀缺
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以下哪项不属于人力资源传导机制的构成因素( )。
A:人力资源能力
B:人力资源动机
C:人力资源绩效驱动力
D:人力资源管理体系
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以下哪项不属于GREP理论的治理结构维度( )。
A:股权结构
B:动力机制
C:权力分配机制
D:后备队伍
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以下哪项不属于人力资源需求预测定性方法( )。
A:经验预测法
B:经理判断法
C:德尔菲法
D:回归分析法
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按照人力资源的分层分类模型，以下哪个是企业核心人才( )。
A:高价值高稀缺
B:高价值低稀缺
C:低价值高稀缺
D:低价值低稀缺
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请按照人力资源计分卡的七步模型，对以下步骤进行排序( )。①设计战略地图②确认人力资源传导机制③明确界定经营战略④为作为战略资产的人力资源建立经营个案⑤设计战略性人力资源评估系统⑥通过测量来实施管理⑦使人力资源结构与人力资源激活力保持一致
A:①②③④⑤⑥⑦
B:③④①②⑦⑤⑥
C:②④③⑥⑤⑦①
D:①⑥④③②⑤⑦
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核心人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统( )。
A:以责任为基础
B:以生产率为基础
C:以服从为基础
D:合作的
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构建企业薪酬战略的步骤是( )。
A:理解企业战略和人力资源战略
B:思考战略对薪酬基本问题的影响
C:提出基于战略的薪酬问题解决方案
D:执行
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企业内部经营管理方式最常采用的方法是( )。
A:流程分析法
B:五力模型
C:关键竞争要素分析
D:价值链分析法
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以下哪些不属于财务维度的常见指标( )。
A:人员服务
B:人力资本最大化
C:人力资源管理成本
D:合作关系
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从战略角度思考人力资源问题的理由( )。
A:企业战略落地离不开人力资源管理体系支持
B:人力资源管理者必须思考如何发展企业核心能力
C:人力资源管理部门必须寻求新的管理职能角色突破
D:必须从战略角度思考人力奥鹏远程教育北京交通大学平时作业资源问题才能提高管理水平
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平衡记分卡包括哪些方面( )。
A:财务指标
B:客户指标
C:内部业务流程指标
D:学习与成长绩效指标
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文化通过以下几个方面影响企业经营绩效( )。
A:战略选择
B:经营方式选择
C:制度选择
D:员工管制方式和员工选择
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人力资源部门新的角色定位成哪些方面( )。
A:战略合作伙伴
B:变革推动者
C:人力资源管理专家
D:员工利益维护者
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企业生命力系统GREP模型认为企业战略的核心是发现并改进其在( )方面存在的问题或缺陷。
A:治理结构
B:资源能力
C:企业家
D:产品或服务
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以下哪些属于高绩效工作系统区别于传统工作系统的特点( )。
A:工人参与基层决策的机会
B:对工人劳动技能的要求
C:激励机制
D:报酬制度
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组织是利用资源和能力以创造竞争优势的管理构架，包括( )。
A:组织架构
B:管理控制体系
C:报酬政策
D:财务政策
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人力资源计分卡在调整平衡记分卡的最初模式基础上，只沿袭了平衡记分卡关注长期战略的特点。
A:错误
B:正确
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核心人才适用于以生产率为基础的人力资源管理系统，强调授权和内部提升。
A:错误
B:正确
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巴纳德的《经理的职能》被认为是首开企业经营战略研究之先河。
A:错误
B:正确
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问题产品市场增长率高，但占有率不高，多是投机性产品。
A:错误
B:正确
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客户满意度属于滞后性指标，反映的重大事件发生在过去。
A:错误
B:正确
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战略资源是指一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的、能给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。
A:错误
B:正确
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金牛产品占有率高，增率低，可以提供稳定现金流，但未来增长前景有限。
A:错误
B:正确
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采取创新战略的企业更有可能采取高于市场水平的薪酬。
A:错误
B:正确
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当一个企业的人力资源具有稀缺性的时候，说明企业获得了可持续竞争优势。
A:错误
B:正确
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人力资源计分卡是战略性人力资源测评系统，即评估人力资源战略绩效评价的工具。
A:错误
B:正确
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采取差异化战略的企业把重点放在吸引和留住有价值员工的目标上。
A:错误
B:正确
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财务指标属于领先性指标，用来对驱动公司战略目标得以成功实现的关键指标进行评估。
A:错误
B:正确
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企业在制定战略过程中只需要做好企业所处行业结构分析就可以。
A:错误
B:正确
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人力资源传导机制以绩效驱动力和激活力两种形式出现。
A:错误
B:正确
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核心人才以知识、经验和资历为报酬支付的基础，多采用能力工资。
A:错误
B:正确
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