中国石油大学《企业战略规划》在线作业（二）

奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考

《企业战略规划》2023年秋季学期在线作业（二）-00001

企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A:培养人才战略
B:借用人才战略
C:引进人才战略
D:人才使用战略
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应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是:
A:问号类
B:明星类
C:现金牛类
D:狗类
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战略分析包括企业外部环境分析和( )两部分。
A:企业内部环境或条件分析
B:企业经营情况分析
C:企业管理情况分析
D:市场环境分析
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在指令型的战略实施模型中,总经理扮演的角色是:
A:设计者
B:协调者
C:指导者
D:理性行为者
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有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构,这种类型称为:
A:职能型
B:区域型
C:产品型
D:矩阵型
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分析企业是否有足够的物力和财力支持战略,说明的是战略的:
A:稳定性
B:可接受性
C:适用性
D:可行性
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“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 ”这一定义是由( )提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
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在价值链的某些环节上,企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,使同产业内的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于:
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:集中战略
D:特色产品战略
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在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A:波特
B:钱德勒
C:魁因
D:安索夫
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从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是:
A:外部环境分析
B:内部条件分析
C:企业使命的确定
D:内部资源的配置
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所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采 取的一种战略。
A:本企业产品
B:竞争对手产品
C:原产品
D:同行业产品
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政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于:
A:经济因素
B:技术因素
C:法律因素
D:政治因素
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现金牛类战略业务单位的特征是:
A:高市场增长率和低相对市场占有率
B:高市场增长率和高相对市场占有率
C:低市场增长率和高相对市场占有率
D:低市场增长率和低相对市场占有率
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格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是:
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
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下列哪一项不是公司层的国际化战略?
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:差异化战略
D:跨国战略
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价值链中的辅助活动包括:
A:技术开发
B:投入采购
C:物流输出
D:售后服务
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企业战略与军事战略的相同点体现在:
A:环境的同质性
B:对抗的同质性
C:决策主体的同质性
D:管理过程的同质性
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战略制定包括:
A:战略分析
B:战略选择
C:战略控制
D:战略评价
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进入壁垒高低的因素主要有:
A:规模经济
B:产品差异优势
C:资本需求
D:产品价格高低
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下列属于企业战略管理过程的有:
A:战略分析
B:战略选择
C:战略评估
D:战略实施
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