中国石油大学《企业运营管理》在线作业（一）

奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考

《企业运营管理》2023年秋季学期在线作业（一）-00001

MRP是在定货点法（orderpointsystem）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。
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质量成本由预防成本、鉴定成本构成。
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市场竞争激烈的产品的生产设施位置应该接近产品目标市场。
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作业排序的主要任务是设定加工优先权并分配具体任务与人力。
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设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是指工厂、办公楼等物质实体所构成，不包括车间、设备、原材料和零配件和仓库等。
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同一个生产项目可能由于决策部门利益不同，所追求的目标不同而对选址产生影响。
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ERP是在MRPⅡ的基础上，通过正向物流和反向信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考管理方法。
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生产运作能力是指一个设施的最大产出率。
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计划期不能比最长的产品制造周期短，因此，计划期越长，计划的预见性就越好，对生产的合理安排也越有利。
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大规模定制瞄准了这样的目标：用足够多的变化和定制化使几乎每个顾客发现这里都有他们所需要的制品。
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设备布置决策的目标是使物流成本最小。
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生产与服务选址的标准是客观存在的，具有最优性。
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无形产品质量特性包括功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性、竞争性等，因而不能够用数学语言描述。
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从——至表法进行设备布置定量决策是基于选择典型零件为数据采集依据而非全部零件，因而不适合于多品种、小批量生产的情况。
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在瓶颈工序前设置缓冲环节是极大的浪费。
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n/3/p/Cmax…表示n个工件经3台机器加工的流水作业排列排序问题，目标函数是使最长完工时间Cmax最短。
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作业排序方案的评价标准主要是使加工成本最低。
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企业的生产能力由最薄弱环节决定，要提高企业的生产能力，主要应提高关键技术工序的生产能力。
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JIT生产方式非常重视不断改进；消除对资源的浪费；协力工作；沟通。
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当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。
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