中国石油大学(华东)《管理学》在线作业（三）

奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考

《管理学》2023年奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考春季学期在线作业（三）-00001

目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。
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梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
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管理方格论中1．9方格代表的领导类型是乡村俱乐部
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一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
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跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。
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没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
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预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。
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企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。
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没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
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参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
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非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。
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道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出
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环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
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制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。
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组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
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直线制组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
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领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
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据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。
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战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
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组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
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