中国石油大学(华东)《管理学》在线作业（一）

奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考

《管理学》2023年春季学期在线作业（一）-00001

“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）
A:上下级之间的友情
B:为下属设定崇高的目标
C:为下属的利益不惜牺牲自己
D:了解下属的欲望和需要。
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“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？( )
A:前馈控制
B:反馈控制
C:现场控制
D:实时控制
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管理的主体是
A:企业家
B:全体员工
C:高层管理者
D:管理者
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企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的资料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是——。
A:重效率、轻效果
B:轻效率、重有效性
C:重效果、轻效率
D:效率和效果都不重视
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如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工奥鹏中国石油大学23年秋季新学期作业参考作。在这种情况下，你应该（ ）。
A:任其讲下去，让其他下属耐心等待；
B:不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；
C:情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；
D:有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
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面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A:进行组织变革
B:保持组织稳定
C:减少环境变化
D:推动环境变革。
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从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）
A:采取集权领导注重完成任务
B:注重和谐的人际关系
C:注重组织目标的达成和对职工的关心
D:充分发挥激励作用。
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某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）
A:公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B:公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C:经理管理能力有限，致使员工对其不服
D:公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
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霍桑试验表明
A:非正式组织对组织目标的达成是有害的
B:非正式组织对组织目标的达成是有益的
C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D:企业应该正视非正式组织的存在
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最理想的控制标准是（ ）
A:实物标准
B:定性标准
C:资金标准
D:定量标准
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企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从 上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A:生产流程
B:生产管理
C:作业管理
D:企业管理
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强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质（? ），就越不需要间接控制。
A:越低
B:越高
C:越有差异
D:越趋于同一
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实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（ ）。
A:①→②→③→④
B:②→③→①→④
C:③→②→①→④
D:②→①→③→④
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某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ）
A:习惯
B:安全
C:群体惯性
D:结构惯性
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在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是 （ ）
A:计划职能
B:领导职能
C:组织职能
D:控制职能
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科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）
A:提高劳动生产率
B:提高工人的劳动积极性
C:制定科学的作业方法
D:从整体来研究管理
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对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（ ）
A:将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导
B:运用职权让组织成员按领导者意图办事
C:运用奖励权激励成员实现组织目标
D:运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度。
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组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ ）
A:目标
B:可行
C:选择
D:满意
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根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ ）
A:战略计划
B:具体计划
C:综合性计划
D:指导性计划
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韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是
A:传统的权力
B:超凡的权力
C:理性—合法的权力
D:传统—超凡的权力
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