南开大学23秋学期《采购管理》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《采购管理》在线作业-00003

从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标
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供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标准。
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联合采购指的是上下游企业间的联合。
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电子采购又称为网上采购，最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换，即EDI。
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即时制采购的根本目的是消除库存，减少不必要的浪费。
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MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。
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集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效。
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抽检缺陷率和免检率是供应商绩效考评的质量指标。
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所谓询价采购，即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种采购方法。
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在采购批量上，及时采购与传统采购相比，区别在于：及时采购采用大批量，送货频率低的方式
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集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行。
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服务采购中的工作说明（即SOW）包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
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集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。
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对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织
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适用的物品采购合同，如果卖方在试用期满后，对是否购买适用物未作明确标示的，则推定其不同意购买
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价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。
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价值分析中的价值指的是性能比价格。
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直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法
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JIT采购，就是准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法
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多家供应商进行供应的好处是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低。
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采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献，这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。
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不能及时交货，有时可能由买方造成的，比如规格临时变更。
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采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商方法之一，采购成本一般包括售价，采购费用，运输费用等各项质粗的综合，但不包括交易费用
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邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
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常见的招标采购方式包括公开招标，邀请招标和议标。
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对服务的采购，通常以工作说明SOW的形式定义规格。
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采购进货有三种方式，即字体进货、供货商送货、委托运输
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集中采购的主要缺点是缺乏对供应商统一的态度。
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某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需订购的次数为20次。
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采购指供应商（或卖方）向买方提供产品或服务的过程。
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委托外报进货，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给（）
A:卖方
B:运输商
C:第三方物流公司
D:卖方和第三方物流公司
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降低采购成本的最高境界是()。
A:通过谈判降低采购成本
B:通过价格折扣降低采购成本
C:通过供应商早期参与产品开发降低成本
D:通过招标的方式降低成本
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某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本
按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为
A:400件
B:200件
C:500件
D:600件
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当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用
A:协商法
B:层次分析法
C:招标法
D:供应商走访法
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企业采购一般应包括
A:制造商采购和供应商采购
B:原材料采购和零部件采购
C:原材料采购和最终产物采购
D:生产企业采购和流通企业采购
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采购与供应管理对企业来说最重要的作用为
A:利润杠杆
B:资产收益率
C:企业竞争优势
D:营运效率
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决定采取现货采购策略后，应关注以下经常容易发生的问题，比如价格不稳定、质量与数量不易保障、缺货风险、采购过程易滋生腐败行为等。因此，采购时一定要注意()
A:讨价还价
B:验货
C:提前订货
D:延迟付款
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由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做
A:直观判断法
B:评分法
C:采购成本比较法
D:协商选择法
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基于快速相应变化的订货方式包括
A:MRP
B:JIT
C:定量采购
D:定期采购
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在供应商管理中，从评估要素看，（）是最基本的前提。
A:数量
B:质量
C:价格
D:信誉
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物资采购实行对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为
A:适时适量保证供应
B:保证采购物资的质量
C:费用最省
D:库存最低
E:管理协调供应商、管理供应商
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采购合同执行的绩效考评的指标包括
A:时间
B:成本
C:质量
D:速度
E:合同变更
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下列属于采购职能的有
A:确定需求
B:选择供应商
C:达成合适的价格
D:存货管理
E:确定合适的交换方式
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运输环节的管理，要做好以下几个方面
A:运输方式选择
B:中转方式
C:运输路径
D:运输时间
E:运输安全
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以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标()。
A:准时交货率
B:订单变化接受率
C:抽检缺陷率
D:免检率
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按照供应商的进货分类，可以分为
A:优先型供应商
B:伙伴型供应商
C:“专家级”供应商
D:重点型供应商
E:商业型供应商
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采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下一些基本含义
A:所有采购，都是从资源市场取得资源的过程
B:采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程
C:采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考
D:采购是一种经济活动，是企业经济活动的组成部分
E:采购不属于经济活动
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相对于传统采购管理，现代的采购管理具备如下几个特点()。
A:交货安排是频繁的
B:质量需要严格的入库检验
C:大批量的
D:供应商数量减少
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分散采购特点包括
A:批量小或单件，且价值低，开支小
B:过程短、手续简、决策成次低
C:问题反馈快，针对性强，方便灵活
D:支付条件宽松，优惠条件增多
E:占用资金少，库存空间小，保管简单、方便
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合同签订后的日常管理工作包括
A:建立管理合同的系统
B:为合同管理团队提供信息
C:准备好所有的关键性文件
D:处理变更要求
E:修正合同
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