南开大学23年秋学期《预算编制与管理》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《预算编制与管理》在线作业-00001

（）职能型结构下，成本管理是以绩效为中心的。
A:垂直一体化
B:事业部制标
C:扁平化组织
D:股份制
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（）只需对成本负责，无须对利润情况和投资效果承担责任。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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（）一般适用于与业务量有关的成本、利润等预算科目。
A:固定预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:零基预算
E:概率预算
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（）是预算责任网络体系的中间层次
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:考评机构
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市场导入期采取（）是为了在单位产品销售额中获取最大的利润，同时引起目标市场的注意，加快市场渗透。
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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列表法又称（）
A:静态预算法
B:变动预算法
C:公式法
D:多水平法
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（）鉴定和识别预算执行系统产生的输出信息。
A:预算执行过程
B:预算编制过程
C:预算评价过程
D:预算激励过程
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（）是经营管理权从企业集团最高层下放，各事业部具有一定的投资决策权，成为投资中心。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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（）的制定旨在
A:预算编制制度
B:预算管理实施细则
C:预算审批制度
D:预算考评制度
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从动态上看，全面预算管理是一个伴随着企业（）而连续不断的循环过程
A:预算
B:企业经营活动
C:财务活动
D:成本控制
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（）的主要职能是起草有关预算管理制度和实施办法。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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滚动预算法按照（）的原则，采取长计划、短安排的方法。
A:近细远粗
B:近粗远细
C:比例增加
D:比例减少
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（）将企业抽象为一个可以计算华的模型。
A:多层次指标诊断法
B:盈亏平衡分析法
C:企业价值诊断方法
D:模型分析法
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（）是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构的组成与权责的制度文件。
A:基本制度
B:工作制度
C:责任制度
D:全面预算管理组织制度
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《全面预算编制制度》一般以（）的形式出现。
A:基本制度
B:工作制度
C:全面预算管理组织制度
D:预算编制大纲
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（）是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的方法。
A:比较分析法
B:因素分析法
C:系统分析法
D:模块分析法
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（）的原理公式是：市场价格-利润目标=成本目标
A:倒推法
B:比例法
C:零基法
D:量本利法
E:因素分析法
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预算表的（）是反映预算指标计算过程或对主表进行补充说明的表。
A:主表
B:附表
C:基础表
D:综合表
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()是企业管理控制的最高层次。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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市场导入期采取（）为了促使市场迅速接受新产品，同时实现更多的利润
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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（）是指对利润负责的责任中心。
A:成本中心
B:收入中心
C:利润中心
D:投资中心
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（）是专门为全面预算管理而设置的机构。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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（）是既能控制成本，又能控制收入的单位。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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（）是将影响各责任中心的有利因素和不利因素综合起来，用于调整预算指标的方法。
A:倒推法
B:比例法
C:零基法
D:量本利法
E:因素分析法
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（）指设立专门的职能机构，负责集团的管理工作。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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预算目标确定与分解的目的是（）
A:保证公司战略目标的实现
B:为预算控制及考核提供依据
C:为预算编制提供基础
D:制定利润目标
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制定期间费用定额需要做的主要工作有（）。
A:原始资料库
B:内部信息管理
C:成本审批
D:人员培训
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激励员工的方式主要有（）
A:物质
B:精神
C:物质激励与精神激励相结合
D:大会表彰
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企业的组织架构一般包括（）
A:核心层
B:紧密层
C:半紧密层
D:松散层
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通过预算管理系统整合实现财务管理信息化，使财务工作向（）转变。
A:事前计划
B:事中控制
C:事后分析
D:预算会计
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全面预算编制的主要程序有（）
A:下达预算目标
B:编制草案上报
C:审查平衡
D:审议批准
E:下达执行
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企业管理诊断的基本框架有（）。
A:解析诊断企业目前整体状况
B:确立管理诊断的内容
C:确定诊断要素衡量标准
D:提出管理诊断改善建议
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预算管理诊断的基本框架有（）。
A:企业经营现状
B:SWOT分析
C:管理现状
D:财务状况
E:管理建议
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根据预算编制所依据的基础数据是否确定，预算编制方法分为（）。
A:增量预算
B:零基预奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考算
C:定期预算
D:滚动预算
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责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
A:工作范围
B:工作目标
C:应有权限
D:利益
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责任中心的特征有（）。
A:经营决策权
B:经济责任
C:利益机制
D:目标与企业整体目标协调一致
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项目筹资预算的特点是（）
A:筹资用途特定
B:编制时间不确定
C:作用期间长期性
D:预算内容依附性
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全面预算管理组织体系的设置原则是（）
A:科学规范
B:高效有力
C:简繁适度
D:全面系统
E:权责明确
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企业管理诊断的内容可分为（）。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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企业筹资的动机主要有（）。
A:扩张
B:偿债
C:解困
D:混合
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制定标准操作流程应考虑的因素包括（）
A:工作的目标
B:工作职责的界定
C:相关责任部门及责任人
D:工作流程
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预算假定至少能说明（）三件事。
A:假定是达成目标的一个阶段性指标
B:假定要数量化
C:目标须细分化
D:岗位职责明确
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预算管理诊断应从（）几个维度加以分析。
A:目标
B:组织
C:方法
D:流程
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利润中心的主要责任指标有（）。
A:净资产收益率
B:息税前利润
C:净资产增长率
D:资产现金回收率
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预算管理制度的保障有（）。
A:企业内部高度集中的预算管理制度
B:完善的财务管理制度
C:人力资源管理制度
D:企业生产规章制度
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企业组织架构的调整流程可以分为（）
A:梳理现有企业组织架构的功能
B:查找现有组织架构的不足
C:提出整合组织架构功能的建议
D:修改组织架构
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原始记录的基本要求是（）
A:全面完整
B:真实可靠
C:序时及时
D:领导签字
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外部环境分析的主要内容有（）。
A:经济状况
B:政策分析
C:产品状况
D:客户情况
E:竞争者分析
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长期投资预算的内容包括（）
A:固定资产投资预算
B:权益性资本投资预算
C:无形资产投资预算
D:债券投资预算
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销售预测时需考虑的外部因素有（）。
A:需求动向
B:经济变动
C:同业竞争动向
D:政府、消费团体的动向
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