南开大学23年秋学期《预算编制与管理》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《预算编制与管理》在线作业-00003

()的战略管理是各个职能部门在自己掌握的可调节的人力资源和物质条件下，按照企业总体战略的指导思想制定的战略。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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（）是反映企业预算期实现净利润分配及未分配利润的预算。
A:现金预算
B:利润预算
C:利润分配预算
D:资产负债预算
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（）的制定旨在
A:预算编制制度
B:预算管理实施细则
C:预算审批制度
D:预算考评制度
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（）一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目
A:固定预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:零基预算
E:概率预算
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（）组织架构也叫一元结构。
A:U型
B:H型
C:M型
D:X型
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（）流程目标是将商品和服务输出提供给客户，并尽奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考可能及早收回款项。
A:获取/支付
B:转换
C:销售/收款
D:考评
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市场导入期采取（）为了促使市场迅速接受新产品，同时实现更多的利润
A:高定价高促销
B:高定价低促销
C:低定价高促销
D:低定价低促销
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公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本800元。则产量盈亏平衡点为（）万辆。
A:1.2
B:1.25
C:1.3
D:1.35
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从动态上看，全面预算管理是一个伴随着企业（）而连续不断的循环过程
A:预算
B:企业经营活动
C:财务活动
D:成本控制
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白云公司2004年产品销售额为4000万元，产品销售利润为400万元。根据预测，2005年销售额可比上年增加25%，产品销售利润率提高2个百分点。预定产品销售利润率是（）
A:10%
B:12%
C:15%
D:16
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（）是在销售预算的基础上编制的，即所谓“以销定产”。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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预算表的（）是采集预算基本数据和提供编制依据的标。
A:主表
B:附表
C:基础表
D:综合表
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（）是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。
A:全面预算管理组织制度
B:预算编制大纲
C:全面预算执行制度
D:工作制度
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（），是在执行预算目标的基础上，每一段时期从年度预算目标中减去已过去这段时期的预算额，根据所余期数，计算下一阶段预算执行数。
A:滚动预算控制模型
B:固定预算控制模型
C:零基预算控制模型
D:基础预算控制模型
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（）对企业的生产和经营过程进行资源的分配。
A:预算执行过程
B:预算编制过程
C:预算评价过程
D:预算激励过程
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绿洲公司A产品销售量的平滑系数为0.5，2005年实际销售量为20万台，预测销售量为22万台。则2006年预测销售量为（）万台。
A:20
B:21
C:22
D:23
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（）不仅要对成本、收入、利润预算负责，而且还必须对资本预算负责。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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（）是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构的组成与权责的制度文件。
A:基本制度
B:工作制度
C:责任制度
D:全面预算管理组织制度
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公司设计生产能力5万辆/年，固定成本500万元，销售单价预计1200元，单位变动成本802元。则生产能力利用率盈亏平衡点为（）
A:20%
B:25%
C:30%
D:35%
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作业预算法的目的在于预测未来期间企业达到生产经营目标而对各种资源的（）
A:需求量
B:产出量
C:消耗量
D:作业量
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（）以企业集团的核心产品为出发点而建立起来。
A:职能型
B:事业部型
C:矩阵型
D:混合型
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（）是全面预算管理的最高决策机构。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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（）的出发点是把“政策制定与行政管理分开”，把公司的任务分为决策任务和执行任务。
A:垂直一体化
B:事业部制标
C:扁平化组织
D:股份制
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（）主要包括运杂费、保险费、广告费等。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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全面预算管理本质上是一个以（）威标准的管理控制系统。
A:预算
B:长期投资预算
C:筹资预算
D:财务预算
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企业的组织架构一般包括（）
A:核心层
B:紧密层
C:半紧密层
D:松散层
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预算整体说明包括（）。
A:预算目标下达方式
B:费用预算编制单位
C:预算归口管理部门
D:代管费用管理部门
E:专项预算的编制管理
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预算启动的内容有（）。
A:确定制定预算的期间
B:确定预算控制目标
C:确定预算控制点
D:约定预算会议规则
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预算调整的原则有（）
A:例外
B:目标
C:最优化
D:谨慎
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业务预算编制说明主要有（）。
A:上年经营计划完成情况
B:广告宣传计划编制说明
C:投资预算编制说明
D:人工成本编制说明
E:财务费用编制说明
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根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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企业财务管理制度主要包括的内容有（）。
A:总原则
B:财务事项规定
C:财产管理
D:附则
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制定期间费用定额需要做的主要工作有（）。
A:原始资料库
B:内部信息管理
C:成本审批
D:人员培训
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制定预算编制基本策略时，可以从（）等方面，找出面对环境变动的策略优势。
A:财务
B:市场
C:制造
D:员工
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通常说的企业全面预算包括（）等预算
A:经营预算
B:长期投资预算
C:筹资预算
D:财务预算
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每个组织都至少有（）业务流程
A:获取/支付
B:转换
C:销售/收款
D:考评
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企业全面预算有如下特征（）
A:权威性
B:适应性
C:全面性
D:机制性
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责任会计的基本内容有（）
A:建立责任中心
B:内部结算制度
C:实施责任控制
D:开展责任核算
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全面预算管理制度可分为（）三大类
A:基本制度
B:工作制度
C:责任制度
D:财务制度
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销售预测时需考虑的外部因素有（）。
A:需求动向
B:经济变动
C:同业竞争动向
D:政府、消费团体的动向
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利润中心的主要责任指标有（）。
A:净资产收益率
B:息税前利润
C:净资产增长率
D:资产现金回收率
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长期投资预算的内容包括（）
A:固定资产投资预算
B:权益性资本投资预算
C:无形资产投资预算
D:债券投资预算
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责任制度是有关公司总部与各分子公司，以及公司内部各级组织、各类人员的（）和工作程序方面的制度。
A:工作范围
B:工作目标
C:应有权限
D:利益
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预算管理诊断应从（）几个维度加以分析。
A:目标
B:组织
C:方法
D:流程
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原始记录的基本要求是（）
A:全面完整
B:真实可靠
C:序时及时
D:领导签字
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线性盈亏平衡分析的假设条件有（）
A:项目的产量等于销量
B:总成本由固定成本和变动成本构成
C:销售收入是销售量的线性函数
D:单一产品
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管理制度的制订一般要经过的步骤有（）
A:制度草案
B:征求意见
C:修改完善
D:审议通过
E:发布实施
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企业组织架构的调整流程可以分为（）
A:梳理现有企业组织架构的功能
B:查找现有组织架构的不足
C:提出整合组织架构功能的建议
D:修改组织架构
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全面预算管理决策机构主要包括（）
A:股东大会
B:董事会
C:预算委员会
D:监事会
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工作职责构建的工作方法主要有（）。
A:上行法
B:下行法
C:平行法
D:程序法
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