南开大学23年秋学期《预算编制与管理》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《预算编制与管理》在线作业-00002

()是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
A:全面预算管理
B:企业会计
C:管理会计
D:绩效评估
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（）是一种市场导向的战略控制手段，更关注公司所处战略环境中与顾客偏好相关的不确定性。
A:利润指标
B:资产负债率
C:预算评价指标
D:预算控制指标
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（）要分配到工作中心。。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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（）是对预算期内企业现金收入、现金支出等现金收付活动的具体安排。
A:现金预算
B:利润预算
C:利润分配预算
D:资产负债预算
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（）通过战略分解得到职责的具体内容。
A:上行法
B:下行法
C:平行法
D:程序法
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（）是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的方法。
A:比较分析法
B:因素分析法
C:系统分析法
D:模块分析法
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弹性预算法又称（）
A:静态预算法
B:变动预算法
C:简单预算法
D:不变预算法
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（）是指投资项目投入使用后，在其寿命期内由于生产经营所带来的现金流入量与现金流出量。
A:初始现金流量
B:营业现金流量
C:终结现金流量
D:财务现金流量
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（）又称“本-量-利”分析法。
A:多层次指标诊断法
B:盈亏平衡分析法
C:企业价值诊断方法
D:模型分析法
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（）是预算执行中的规范性文件。
A:预算管理手册
B:预算管理实施细则
C:预算分析说明
D:预算考评制度
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（）主要反映企业在计划年度内有关现金收支、财务状况和经营成果方面的预算。
A:业务预算
B:财务预算
C:专门预算
D:绩效预算
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（）通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类。
A:上行法
B:下行法
C:平行法
D:程序法
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标准化工作是指对生产经营活动各项（）的制订、执行和管理工作
A:定额
B:预算
C:标准
D:定量
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（）是按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的预算。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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（）是综合反映企业预算期初、期末财务状况的预算。
A:现金奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考预算
B:利润预算
C:利润分配预算
D:资产负债预算
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()的战略管理是各个职能部门在自己掌握的可调节的人力资源和物质条件下，按照企业总体战略的指导思想制定的战略。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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（）职能型结构下，成本管理是以作业的“生产导向型”。
A:垂直一体化
B:事业部制标
C:扁平化组织
D:股份制
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（）一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目
A:固定预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:零基预算
E:概率预算
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（）的制定旨在
A:预算编制制度
B:预算管理实施细则
C:预算审批制度
D:预算考评制度
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A公司2004年实现利润总额为500万元，年末资本总额为5000万元。董事会根据同行业资本利润率平均水平，决定2005年按12%的资本利润率确定公司的利润目标，预计2005年末资本总额为5200万元。则预计利润总额为（）万元。
A:600
B:610
C:612
D:620
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（）是首先由公司决策者测算、预定一个某项预算指标比基期增减的比例，然后由各责任中心分解落实的方法。
A:倒推法
B:比例法
C:零基法
D:量本利法
E:因素分析法
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（）组织架构也叫一元结构。
A:U型
B:H型
C:M型
D:X型
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（）是对年度财务预算编制的补充说明，是评估预算编制质量的重要依据。
A:预算说明
B:预算假定
C:预算编制辅助说明
D:预算制度
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（）的编制方法主要采用零基预算和弹性预算。
A:经营预算
B:成本费用预算
C:利润预算
D:现金预算
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（）鉴定和识别预算执行系统产生的输出信息。
A:预算执行过程
B:预算编制过程
C:预算评价过程
D:预算激励过程
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完善的财务管理制度包括（）。
A:部门间核算制度
B:统一会计制度
C:现金管理制度
D:固定资本投资的控制
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全面预算编制的主要程序有（）
A:下达预算目标
B:编制草案上报
C:审查平衡
D:审议批准
E:下达执行
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在销售预测中常用的定性预测方法有（）
A:高级经理意见法
B:销售人员意见法
C:购买者期望法
D:特尔菲法
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依据母公司对子公司管理的集、分权程度，企业集团组织架构分为（）。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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外部环境分析的主要内容有（）。
A:经济状况
B:政策分析
C:产品状况
D:客户情况
E:竞争者分析
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预算分析的作用有（）
A:预防
B:控制
C:评价
D:辨析
E:促进
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根据预算编制的时间是否固定，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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全面预算编制的原则有（）。
A:目标性
B:全面性
C:真实性
D:可行性
E:人本化
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按照差异产生的性质可分为（）
A:价格分析
B:数量分析
C:定性分析
D:定量分析
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按照预算差异产生的原因可分为（）
A:价格差异
B:数量差异
C:有利差异
D:不利差异
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一个较为规范的预算编制系统包括（）。
A:业务预算
B:资本预算
C:财务预算
D:利润预算
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预算考评的基本要求是（）
A:考核指标体系
B:明确考评主体
C:确定考核程序和方法
D:考核结果予以兑现
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企业战略管理中存在的主要问题有()
A:战略与战略实施相分离
B:战略缺乏对企业的内外部环境的分析
C:战略缺乏有效执行
D:过分关注短期目标
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预算管理无法达到预期效果的原因主要有（）
A:预算模型不准确
B:预算编制与实际报告执行产生偏差
C:管理层不重视
D:业务层不执行
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预算控制的目的是（）。
A:履行企业战略
B:确定企业管理控制的关键环节
C:控制成本费用支出
D:控制利润和损失
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预算考评应遵循的原则有（）
A:目标原则
B:激励原则
C:时效原则
D:例外原则
E:分级考评原则
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贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、（）。
A:投资项目性质
B:经营风险
C:经营目标
D:期望报酬率
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线性盈亏平衡分析的假设条件有（）
A:项目的产量等于销量
B:总成本由固定成本和变动成本构成
C:销售收入是销售量的线性函数
D:单一产品
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全面预算编制管理系统的主要要求是（）。
A:通过信息化的手段达到控制整个集团公司预算编制、执行、调整工作的目标
B:建立基础数据电子档案
C:预算系统与财务、业务系统集成
D:对预算的编制和执行情况进行全面监控、分析
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通常说的企业全面预算包括（）等预算
A:经营预算
B:长期投资预算
C:筹资预算
D:财务预算
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销售预测时需考虑的内部因素有（）。
A:营销策略
B:销售政策
C:销售人员
D:生产状况
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预算目标确定与分解的目的是（）
A:保证公司战略目标的实现
B:为预算控制及考核提供依据
C:为预算编制提供基础
D:制定利润目标
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组织架构是（）等有机组合而成的网络结构
A:部门
B:岗位
C:职责
D:制度
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投资中心的主要责任指标有（）。
A:利润
B:投资利润率
C:剩余收益
D:资产现金回收率
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从财务指标上考虑，企业的（）是经营目标中最重要的内容
A:产能
B:销售
C:利润
D:成本
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