南开大学23年秋学期《项目投资分析》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《项目投资分析》在线作业-00003

()是指,项目经理拥有高于职能经理的权力,对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
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项目的组织结构有三大类型分别是()
A:智能型、项目型、矩阵型
B:职能型、项目型、矩阵型
C:职能型、单组织型、多组织型
D:智能型、单组织型、多组织型
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项目组织与其他组织的相同点是()
A:要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等
B:为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程
C:项目组织根据项目任务不断地更替和变化
D:项目组织缺乏明细的组织边界
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总资产报酬率=销售净利率总资产周转率,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。
A:一
B:二
C:三
D:四
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一些承包企业采用()获得了项目合同,在施工过程中往往创造条件提出变更要求,通过变更增加利润。
A:低价策略
B:平价策略
C:高价策略
D:动态价格策略
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项目经理的职责不包括()
A:计划
B:组织
C:控制
D:生产
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如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。
A:团队组建技能
B:分析问题的能力
C:解决冲突的能力
D:技术技能
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招投标的范围包括()
A:人员招标
B:工程招标
C:货物招标
D:服务招标
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BOT中,B是指()
A:bid
B:build
C:begin
D:benefit
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建立工作分解结构后必须提供一份(),对这些工作进行详细解释,这个文件就是工作分解结构词典。
A:分解性文件
B:总括式文件
C:支持性文件
D:案例文件
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贷款银行要求对项目资产拥有第()抵押权。
A:一
B:二
C:三
D:四
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()是指,借款方在项目投产后不用项目产品销售收入偿还债务,而是直接以项目产品还本付息。
A:投资者直接融资结构
B:项目公司融资结构
C:产品支付项目融资结构
D:产品担保项目融资结构
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SWOT分析方法中的“W”是()。
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁
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()是指从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。
A:项目采购
B:物资采购
C:服务采购
D:工程采购
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项目管理与日常运营管理的不同点包括()
A:管理对象不同
B:管理过程的效率性不同
C:管理方法不同
D:管理周期不同
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质量控制的主要工作内容不包括()
A:预防和检验
B:静态调查和动态调查
C:风险因素和随机指定因素
D:误差范围和控制界限
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项目风险评估的常用方法不包括()
A:损失期望值法
B:模拟仿真法
C:随机游走模型化方法法
D:专家决策法
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项目历史资料可从以下资料文献中得到,但不包括()
A:历史项目的各种原始记录
B:商业性历史项目信息资料
C:历史项目团队成员的经验
D:政治性历史项目信息资料
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()是指,招标人将采购的有关要求送交选定的供应商或承包商,要求其在约定的时间提出报价,招标人经过分析比价,选择报价合理的卖方,就工期、造价、质量和付款条件等进行协商,达成一致意见后签订合同。
A:公开招标
B:直接邀请议标方式
C:比价议标方式
D:方案竞赛议标方式
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项目利益相关者又称为##。
A:项目经理
B:项目客户
C:项目施工单位
D:项目干系人
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编制项目进度计划的方法与工具包括()
A:排序总和法
B:模拟法
C:资源水平法
D:甘特图法
E:项目管理软件法
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项目经理人的人际关系能力包括()
A:沟通能力
B:激励能力
C:影响能力
D:人际交往能力
E:处理矛盾和冲突的能力
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项目团队的特性包括()
A:目的性
B:长期性
C:团队性
D:双重领导性
E:渐进性
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在财务评价基础上编制国民经济评价报表，需要进行调整。主要调整内容包括()
A:计算外部效益和外部费用
B:调整建设投资
C:调整流动资金
D:调整经营费用
E:调整销售收入
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资格预审包括哪些步骤?
A:公布招标通告
B:编制资格预审文件
C:邀请供应商参加资格预算
D:发售资格预审文件，接受供应商提交的资格预审申请
E:审查提交资格预审申请的供应商资格
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竣工决算审计是投资项目审计的重要环节，竣工决算审计的目标包括()
A:证明工程竣工决算形式的完整性
B:证明竣工决算内容的真实性和可靠性
C:证明竣工决算内容的合规性
D:分析和评价项目的建设效益和效果
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项目活动工期估算的依据包括()
A:项目活动清单
B:项目资源的数量要求
C:项目资源的质量要求
D:现在信息
E:识别的风险
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投资的理解,要注意()
A:投资总是一定主体的经济行为
B:投资的目的是为了获得一定的效益
C:投资获取预期收益具有风险性
D:投资必须花费现期的一定收入
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财务评价的内容是()
A:选取财务评价基础数据与参数
B:计算销售收入、估算成本费用
C:编制财务评价报表
D:计算财务评价指标
E:进行不确定性分析
F:编写财务评价报告
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项目经理角色定位包括()
A:项目团队的领导者和决策人
B:项目的计划者和分析师
C:项目的组织者与合作者
D:项目的控制者和评价者
E:项目利益的协调人和促进者
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目的性不是项目的特性。
A:对
B:错
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项目风险事件控制方法的步骤与内容包括确定项目风险的控制责任
A:对
B:错
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投标文件是招标人响应和依据投标文件向投标人发出的要约文件。
A:对
B:错
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工程行负责协调用款,帮助各方交流融资文件、传递信息。
A:对
B:错
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人力资源协调需要大量时间,因为职能经理与项目经理的任务和目标不同,两者存在着对员工工作时间的争夺。
A:对
B:错
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项目业主对项目的管理是抓全面工作、各个角度都要参与管理。
A:对
B:错
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实际投资者可能是一家公司、多方组成的投资集团、政府机构、由承包商、供应商、项目产品的购买方或项目产品的使用方以及政府部门组成的联合体。
A:对
B:错
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项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。
A:错误
B:正确
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投资获取预期收益不具有风险性。
A:对
B:错
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项目评估与可行性研究的目的都是提高项目投资科学决策的水平,都要求深入、细致的调查研究。
A:对
B:错
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项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。
A:对
B:错
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可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作,是技术经济性的深入实施阶段,为项目决策提供依据。
A:对
B:错
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项目资源计划编制的方法不包括统一定额法。
A:对
B:错
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招标准备工作包括招标人资格能力判定、制定招标计划、确定招标组织形式、编制招标采购方案和落实招标基本条件。
A:对
B:错
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项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。
A:对
B:错
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可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济性的深入实施阶段，为项目决策提供依据。
A:错误
B:正确
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项目计算期是财务评价的重要参数，是指对项目进行经济评价应延续的年限，包括建设期和试运营期。
A:错误
B:正确
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项目评估由项目投资机构或项目贷款决策机构主持和负责。
A:对
B:错
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项目市场风险可分解成：竞争风险、替代风险、需求风奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考险、供给风险。
A:错误
B:正确
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项目活动排序的工作结果包括项目网络图、更新后的项目活动清单。
A:对
B:错
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