南开大学23年秋学期《项目投资分析》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《项目投资分析》在线作业-00001

非营利机构项目不包括()
A:学校项目
B:社团项目
C:社区项目
D:个体企业项目
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BOT中,O是指()
A:office
B:offer
C:operate
D:order
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招标方法和手段不包括()
A:两阶段招标
B:三阶段招标
C:框架协议招标
D:电子招标
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()是指,公益性组织通过网络平台筹集公益项目资金,项目发起人不给支持者经济回报,而是给予精神层面的奖励。
A:股权众筹
B:产品众筹
C:公益众筹
D:经营众筹
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()是指,在项目运营期内政府成为项目的租赁人,企业成为项目的承租人,租赁期满后,资产移交给政府。
A:BTO
B:TOT
C:BOOT
D:BLT
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项目建议书的作用不包括()
A:在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
B:对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
C:对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
D:要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。
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项目资源计划编制的方法不包括()
A:专家判断法
B:统一定额法
C:资料统计法
D:规范论证法
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项目成本预算的依据不包括()
A:项目机会成本分析报告
B:项目成本估算文件
C:项目工作结构分解
D:项目的进度计划
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PPP模式不包括()。
A:外销类
B:外包类
C:特许经营类
D:私有化类
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()是指,借款方在项目投产后不用项目产品销售收入偿还债务,而是直接以项目产品还本付息。
A:投资者直接融资结构
B:项目公司融资结构
C:产品支付项目融资结构
D:产品担保项目融资结构
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项目历史资料可从以下资料文献中得到,但不包括()
A:历史项目的各种原始记录
B:商业性历史项目信息资料
C:历史项目团队成员的经验
D:政治性历史项目信息资料
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()常用于非公司型合资结构中,多数非公司型合作结构不允许以合资结构或管理公司的名义融资。
A:投资者直接融资结构
B:项目公司融资结构
C:产品支付项目融资结构
D:产品担保项目融资结构
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项目风险识别的方法不包括()
A:系统分解法
B:实地分析法
C:流程图法
D:头脑风暴法
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项目组织的类型不包括()
A:职能型项目组织
B:项目型项目组织
C:三角形项目组织
D:矩阵型项目组织
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()是指具有一定资本金的合格投资者,包括个人或机构,对于极具发展潜力的初创项目进行权益资本投资的一种资本运作模式。
A:间接投资
B:众筹融资
C:天使投资
D:风险投资
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风险分担是指将责任与风险在()之间进行分担,避免多数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。
A:项目管理层
B:项目组成员
C:项目组与兄弟单位
D:项目利益相关者
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项目风险识别的内容不包括()
A:识别并确定项目有哪些潜在的风险
B:识别引起这些风险的主要因素
C:识别项目风险可能引起的后果
D:识别风险去向
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信用结构多元化包括:获得一个项目产品的(),以确定未来的现金流入;工程承包企业交钥匙工奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考程,转移工程风险;政府为项目提供信用担保,已获得低息贷款。
A:短期购买合同
B:中期购买合同
C:长期购买合同
D:临时购买合同
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PPP中,第二个P是指()
A:public
B:private
C:partnerships
D:process
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()是指,政府与企业签订特许权经营协议后,把已经投产运行的基础设施项目移交给企业经营,凭借该设施项目在未来若干年的收益,一次性从企业融得一笔资金,用于建设新的基础设施项目。特许经营期满后,无偿移交给政府。
A:BTO
B:TOT#BOOT
C:BLT
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财务评价的基本原则包括()
A:费用与效益计算范围的一致性原则
B:费用和效益识别的有无对比原则
C:动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则
D:基础数据确定中的稳健性原则
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项目成本估算方法包括()
A:类比估算法
B:参数估算法
C:工料清单法
D:软件工具法
E:专家评估法
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可行性研究的作用包括()
A:为投资者进行投资决策提供依据
B:为项目融资提供依据
C:为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据
D:为工程进行设计、实施提供依据
E:作为环保部门、规划部门审批项目的依据
F:作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据
G:作为项目后评价的依据
H:作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理工作的依据
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风险分担是指将()在项目利益相关者之间进行分担,避免少数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。
A:职能
B:义务
C:收益
D:责任
E:风险
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项目进度计划控制的主要依据包括()
A:项目进度计划
B:项目进度计划实施情况报告
C:项目变动的请求
D:项目进度管理措施和安排
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对项目风险的描述应包括()
A:已识别项目风险发生的概率大小估计
B:识别出的项目风险
C:项目风险可能影响的范围
D:项目风险发生的可能时间、范围
E:项目风险事件带来的损失
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项目团队的建设要达到哪些要求?
A:明确、共同的目标
B:合理分工与协作
C:有效的沟通
D:有效激励
E:有效约束
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项目风险产生的原因包括()
A:人们的认识能力有限
B:信息本身的滞后特性
C:项目预算的更新文件不够好
D:制定项目的累计预算成本计划不完备
E:项目的成本管理绩效报告有缺陷
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项目质量控制的特点包括()
A:影响质量的因素多
B:质量控制的阶段性
C:易产生质量变异
D:易产生判断错误
E:项目一般不能解体、拆卸
F:项目质量受费用、工期的制约
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影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()
A:项目的规模大小
B:项目的复杂程度
C:项目的紧急性
D:对项目细节掌握的程度
E:有无相应的技术和设备
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可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
A:错误
B:正确
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敏感性分析是项目经济评价中应用十分广泛的一种技术，用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目效益的影响，为进一步的风险分析打下基础。
A:错误
B:正确
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投资获取预期收益不具有风险性。
A:错误
B:正确
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项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一。
A:错误
B:正确
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项目风险识别与评估的过程包括“项目风险发展时间进程的分析与确定”。
A:对
B:错
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项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。
A:错误
B:正确
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竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节,也是保证工程质量的最后关口,对促进建设项目及时投产,发挥投资效果,总结建设经验起着重要作用。
A:对
B:错
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项目的工作环境是相对开放和确定的,运营的工作环境是相对封闭和不确定的。
A:对
B:错
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质量控制的结果是形成质量完全创新的措施。
A:对
B:错
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情景分析法有利于检验项目风险识别的结果。
A:错误
B:正确
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对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。
A:错误
B:正确
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环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现,是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件,要满足效益、客观、公正原则。
A:对
B:错
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投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分,以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础,重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数,在比较的偏差中发现问题,找出原因和改进措施,总结经验教训。
A:对
B:错
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独特性是项目的特性。
A:错误
B:正确
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投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。
A:错误
B:正确
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项目招标是指招标人在发包建设项目之前,公共招标或邀请投标人,根据招标人的意图和要求提出报价,择日当场开标,以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
A:对
B:错
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运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。
A:错误
B:正确
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风险分担是指将责任与风险在项目利益相关者之间进行分担,避免多数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。
A:对
B:错
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成本补偿合同的特点是承包商的利润可以保证,客户可以经常修改项目的范围,项目估算成为模糊的目标,成本风险更多由买方承担。
A:对
B:错
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项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。
A:错误
B:正确
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