南开大学23年秋学期《项目投资分析》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《项目投资分析》在线作业-00002

非营利机构项目不包括()
A:学校项目
B:社团项目
C:社区项目
D:个体企业项目
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PPP中,第一个P是指()
A:public
B:private
C:partnerships
D:process
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项目成本预算计划的步骤不包括()
A:预算耗费成本估算
B:项目总预算成本的分摊
C:工作包总预算成本的分摊
D:制定项目的累计预算成本计划
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每周召开一次状态分析会,那么所有工作的时间都不应超过()。
A:一日
B:一周
C:一月
D:一年
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()不属于信用结构多元化。
A:获得一个项目产品的长期购买合同，以确定未来的现金流入
B:工程承包企业交钥匙工程，转移工程风险
C:政府为项目提供信用担保，已获得低息贷款
D:将项目股权全部转让给其他公司
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大型项目需要多种专业技术和管理知识,这需要项目经理具备()。
A:团队组建技能
B:分析问题的能力
C:解决冲突的能力
D:技术技能
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流动资产周转率的计算公式是()。
A:营业收入/流动资产平均余额
B:营业成本/流动资产平均余额
C:营业收入/存货平均余额
D:营业成本/存货平均余额
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招投标的范围包括()
A:人员招标
B:工程招标
C:货物招标
D:服务招标
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项目风险识别所需的信息与依据不包括()
A:项目产出物的描述
B:项目的计划信息
C:历史资料
D:项目环境
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项目经理应在项目进度计划基础上,充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性,编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。
A:行政管理技能
B:获取管理支持能力
C:资源配置能力
D:风险管理能力
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()是指,买方向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本,外加一笔费用作为卖方利润。合同也可为卖方超过或低于预期目标(如成本、进度或技术绩效目标)而规定财务激励条款。
A:固定总价合同
B:总价加经济价格调整合同
C:总价加激励费用合同
D:成本补偿合同
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销售利润率的计算公式是()。
A:销售毛利/营业收入100%
B:营业利润/营业收入100%
C:净利润/资产平均总额100%
D:净利润/平均股东权益100%
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质量控制的主要工作内容不包括()
A:预防和检验
B:静态调查和动态调查
C:风险因素和随机指定因素
D:误差范围和控制界限
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()常用于非公司型合资结构中,多数非公司型合作结构不允许以合资结构或管理公司的名义融资。
A:投资者直接融资结构
B:项目公司融资结构
C:产品支付项目融资结构
D:产品担保项目融资结构
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项目成本预算的依据不包括()
A:项目机会成本分析报告
B:项目成本估算文件
C:项目工作结构分解
D:项目的进度计划
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项目利益相关主体之间的关系不包括()
A:项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B:项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C:项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
D:项目业主与家族成员之间的利益关系
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项目成本的构成不包括()
A:项目人员成本
B:项目定义与决策成本
C:项目设计成本
D:项目获取成本
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制定项目风险应对措施的依据不包括()
A:项目风险的特性
B:项目招标风险转移
C:项目组织抗风险能力
D:可供选择的风险应对措施
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SWOT分析方法中的“O”是()。
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁
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项目风险识别的方法不包括()
A:系统分解法
B:实地分析法
C:流程图法
D:头脑风暴法
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项目活动界定的最终结果是()
A:项目活动清单
B:相关支出细节
C:更新的工作分解结果
D:项目活动建议书
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投资的理解,要注意()
A:投资总是一定主体的经济行为
B:投资的目的是为了获得一定的效益
C:投资获取预期收益具有风险性
D:投资必须花费现期的一定收入
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质量控制的特点包括()
A:影响质量的因素多
B:质量控制的阶段性
C:易产生质量变异
D:易产生判断错误
E:项目一般不能解体、拆卸
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项目评估与可行性研究的区别是()
A:可行性研究的承担主体是投资者或项目主管部门，项目评估由项目投资机构或项目贷款决策机构主持和负责
B:可行性研究从微观效益或宏观效益角度评价，项目评估从还款能力角度评价
C:可行性研究需要规划多种方案，并从中选择最优方案；项目评估不必为项目设计多个实施方案，其主要任务是对可行性研究的全部内容，进行系统的审查、核实
D:可行性研究在先，评估在后。可行性研究是项目投资决策的基础。项目评估是投资决策的必备条件，是可行性研究的延续、深化和再研究
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项目成本控制的结果包括()
A:项目成本估算的更新文件
B:项目预算的更新文件
C:项目活动改进文件
D:经验
E:教训
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财务综合分析方法包括()。
A:杜邦分析体系
B:沃尔评分法
C:经济增加值法
D:平衡计分卡法
E:Z计分法
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项目进度计划控制的主要依据包括()
A:项目进度计划
B:项目进度计划实施情况报告
C:项目变动的请求
D:项目进度管理措施和安排
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制定项目风险应对措施的依据包括()
A:项目风险的特性
B:项目组织抗风险的能力
C:可供选择的风险应对措施
D:高预警信息的项目风险
E:有预警信息的项目风险
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敏感性分析的计算指标包括()
A:敏感度系数
B:流动比率
C:投资回报率
D:回收期
E:临界点
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项目风险的主要特性包括()
A:风险事件的随机性
B:项目风险的相对性
C:项目风险的渐进性
D:项目风险的阶段性
E:项目风险的突变型
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项目预算计划的方法包括:各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法,以及用于进行项目成本估算的方法.
A:对
B:错
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项目管理要能识别和满足、超越那些尚未识别和明奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考确的潜在需要。
A:错误
B:正确
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设计是对拟建项目的实施在技术上和文化上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,是组织施工的依据。
A:对
B:错
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投标文件是招标人响应和依据投标文件向投标人发出的要约文件。
A:对
B:错
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新设项目法人项目财务评价的主要内容,是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。
A:对
B:错
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项目风险事件控制方法的步骤与内容包括跟踪具体项目风险的控制结果
A:错误
B:正确
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招标文件是招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件,是告知投标人招标项目内容、范围、数量与招标要求、投标资格要求、招标投标程序规则、投标文件编制与递交要求、评标标准与方法、合同条款与技术标准等招标投标活动主体必须掌握的信息和遵守的依据,对招标投标各方均具有法律约束力。
A:对
B:错
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项目成本是指项目评估过程所耗用的各种费用的总和。
A:错误
B:正确
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投资影响是不可逆行的。
A:错误
B:正确
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投资项目后评价是投资项目竣工投产并运营一段时间后,对项目立项决策、设计施工、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动,是投资项目管理的一个重要内容。
A:对
B:错
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项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险的识别”。
A:对
B:错
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按经营目标的不同，投资分为：国民经济投资、集体经济投资、私营经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资、港澳台投资、其他经济投资。
A:错误
B:正确
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项目风险应对的主要措施不包括风险遏制措施。
A:对
B:错
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风险分担是指将责任与风险在项目利益相关者之间进行分担,避免多数主体承担全部风险与责任,以保证项目顺利实施。
A:对
B:错
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项目资源计划编制的方法不包括统一定额法。
A:对
B:错
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项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。
A:对
B:错
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项目建议书与可行性研究报告的研究任务相同。
A:对
B:错
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公开招标也称为“有限竞争性招标”、“选择性招标”。
A:对
B:错
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项目招标是指招标人在发包建设项目之前，公共招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
A:错误
B:正确
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项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
A:对
B:错
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