南开大学23年秋学期《绩效与薪酬管理》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《绩效与薪酬管理》在线作业-00003

要使工作顺利进行，就必须找到适当的人选。对于任何类型的（ ），其根本原则都在于必须让将要使用该系统的有关人员参与这个系统的设计。
A:激励活动
B:人员晋升
C:设计活动
D:营销活动
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绩效管理系统只有与社会经济变革以及（ ）保持一致时才能真正发挥其应有的作用。
A:组织变革
B:企业变革
C:管理变革
D:思想变革
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企业必须根据管理需要选择有效的绩效考核方法，把员工的个人目标和企业的（ ）完美统一起来，真正实现多角度、准确、客观的评估，保证绩效管理系统的有效性。
A:市场目标
B:利润目标
C:考核目标
D:经营目标
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年度报告法的（ ）是很难保证员工表现的精确记载。
A:主要优点
B:主要缺陷
C:主要不足
D:主要缺失
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绩效考核是确定（ ）薪酬和奖惩的依据。
A:薪酬和奖惩
B:人员晋升
C:解聘人员
D:聘用人员
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360度绩效考评法中上级考评，（ ）是被考评者的直接上级，通常也是传统绩效考评制度的核心。
A奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考:主管
B:班长
C:组长
D:上级
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人才的激烈竞争必然引发薪酬的剧烈震荡，从而导致（ ）价格的节节攀升。
A:矿产资源
B:生态资源
C:人力资源
D:物资资源
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（ ）是基本薪酬实现内部公平性的重要基础。
A:工作分析
B:薪酬管理
C:绩效考核
D:技能分析
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在薪酬战略与组合战略的整合理论中，（ ）是指薪酬战略与人力资源战略其他方面的整合。
A:纵向整合
B:整体整合
C:横向整合
D:平行整合
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绩效目标的确定、( )、绩效考核以及绩效评价与反馈机制是绩效管理系统的四个组成部分。
A:绩效记录
B:绩效评审
C:绩效辅导
D:绩效测评
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对于绝大多数企业而言，特定职位的（ ）都是直接或间接的在薪酬调查的基础上确定的。
A:绩效薪酬
B:绩效考核
C:职务晋升
D:薪酬水平
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计算机在各个领域的应用越来越广泛，在过去的几年中应用计算机计算（ ）结果的方法快速普及。
A:绩效考核
B:考核指标
C:绩效考评
D:考核成绩
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（ ）是以劳动者自身条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反映劳动者质量差别的一种薪酬等级制度的形式。
A:技能薪酬
B:能力薪酬
C:岗位薪酬
D:职能薪酬
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计件工资计划是指薪酬直接根据（ ）而发生变化。
A:节约情况
B:超额计划
C:产出水平
D:创造利润
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工作分析是基本薪酬实现内部（ ）性的重要基础。
A:合理
B:透明
C:经济
D:公平
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间接薪酬也称（ ）与服务。福利与服务不以员工向企业付出的 工作时间为单位来计算员工薪酬，因而它一般包括带薪非工作时间、员工个人 及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。
A:福利薪酬
B:员工福利
C:福利奖金
D:员工津贴
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工会作为代表人会劳动工人的一个合法性组织，其宗旨就是为其成员的生活提供保障，改善成员的（ ），最大限度地维护工人的权益。
A:合法薪酬
B:边缘薪酬
C:奖励薪酬
D:福利薪酬
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自我对比误差是指考核者把被考核者与自己对比，并根据（ ）判断而做出有偏差的结论。
A:企业的价值
B:自己的技能
C:企业的考绩
D:自己的价值
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薪酬形式是就（ ）的整体薪酬而言的。
A:企业整体
B:员工整体
C:员工个体
D:企业团体
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（ ）是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的，是为了支持前两个战略的职能型战略。
A:市场战略
B:企业战略
C:经营战略
D:薪酬战略
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当今企业间的竞争不再是单纯的设备的竞争，而更是（ ）的竞争。
A:人才
B:原料
C:资本
D:产品
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知识经济时代充满了竞争与挑战，更多的美国人选择了“（ ）”的工作状态。
A:自由式
B:自主式
C:游牧式
D:动态式
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企业的工资结构通过（ ）线可以楚的看出企业内各工作的相对价值与相应的实际工资额间的关系。
A:薪酬结构
B:收入结构
C:工资结构
D:薪水结构
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目前在劳动力成本的比率控制方面存在着（ ）的基础上收入过分向个人倾斜的问题。
A:薪酬低
B:收入高
C:高收益
D:低水平
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企业的（ ）科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。
A:福利制度
B:考核制度
C:人事制度
D:薪酬制度
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目标管理法是众多国外企业进行（ ）的最常见的方法之一。
A:干部晋升
B:营销计划
C:绩效考核
D:产品开发
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（ ）指标是用于考核或管理被考核者绩效的可量化或可行为化的标准体系。
A:绩效考核
B:人员考核
C:关键绩效
D:企业营销
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薪酬战略的（ ），是指薪酬战略的各种不同维度之间的匹配。
A:机构调整
B:外部整合
C:部门整合
D:内部整合
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绩效考核标准是对员工（ ）的数量和质量进行监测的准则。
A:人员
B:绩效
C:积分
D:训练
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职务薪酬制是按照（ ）规定薪酬标准的一种薪酬等级制度。
A:级别
B:职务
C:岗位
D:称谓
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良好的财务状况使公司能够达到（ ）和（ ）。财务状况意味着公司的（ ）。它是公司高层管理官员和人力资源专业人员需要考虑的关键问题。
A:执行力
B:考核要求
C:经营要求
D:资本要求
E:竞争力
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（ ）是用人单位支付给劳动者的所有非经济形式的外在报酬，包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等。
A:间接薪酬
B:员工福利
C:员工保护
D:法定假期
E:员工服务
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员工流动受到雇用关系中诸多因素的影响，（ ）和（ ）是其中非常重要的因素。
A:企业文化
B:薪酬福利
C:薪酬水平
D:薪酬结构
E:薪酬制度
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绩效辅导是绩效管理中最重要的环节，绩效管理就是沟通、（ ）、（ ）。
A:沟通
B:反馈
C:再沟通
D:面谈
E:再反馈
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平衡计分卡在传统的财务评价指标的基础上，兼顾了其他三个重要方面的绩效，即（ ）、（ ）、（ ）。
A:客户角度
B:内部流程角度
C:学习与发展角度
D:战略发展角度
E:社会责任角度
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薪酬制度设计中的一个（ ）设计便是（ ）设计，它受到工资率的影响。
A:基本制度
B:管理制度
C:组织结构标
D:工资结构
E:反馈机制
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企业在( )，通常表现为市场（ ）急剧下跌、市场占有率和（ ）大幅度下降，财务状况开始恶化，负债增加等。
A:初创期
B:收益率
C:衰退期
D:销售额
E:利润
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（ ）计划是企业提供的一种与（ ）因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的（ ）模式。
A:薪酬制度
B:部门分享
C:收益分享
D:员工分享
E:绩效奖励
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员工福利具有如下一些基本特征：（ ）、（ ）、（ ）、补偿性和针对性。
A:报酬性
B:均等性
C:集体性
D:激励性
E:经济性
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绩效管理系统由绩效（ ）、（ ）、（ ）和反馈机制四部分组成。
A:目标确定
B:企业目标设定
C:绩效辅导
D:绩效考核以及绩效评价
E:绩效调查及计分
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薪酬制度的具体含义包括（ ）、（ ）、（ ）、股票期权制度、津贴制度等。
A:考核制度
B:工资制度
C:奖励制度
D:激励制度
E:福利制度
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员工福利管理的专业性主要体现在员工福利资金的（ ）、（ ）和（ ）都是一个相对独立的专业化体系。
A:预算
B:筹集
C:支付
D:营运
E:可控制
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企业必须根据管理需要选择有效的绩效考核方法，把员工的（ ）和企业的（ ）完美统一起来，真正实现多角度、准确、客观的评估，保证（ ）系统的有效性。
A:个人规划
B:企业战略
C:个人目标
D:经营目标
E:绩效管理
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（ ）是企业基于员工所承担或完成的（ ），或根据员工所具有的完成工作的（ ）和能力而向其支付的一种稳定性报酬。
A:绩效
B:基本薪酬
C:工作任务
D:技巧
E:指标
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（ ）计划有利于企业控制加薪的（ ），管理较方便，与（ ）起来也很方便。
A:绩效考核
B:绩效加薪
C:成本预算
D:员工沟通
E:员工监督
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美国政府在公司制企业收入分配管理过程中，更多的是通过( )、( )、信息服务或调整( )政策等手段来实施间接影响。
A:预算
B:立法
C:协调
D:监督
E:税收
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在基于脑力劳动的（ ）时代，（ ）已不再是纯粹的计算问题，而更主要的人的（ ）问题。
A:绩效
B:知识
C:薪酬
D:竞争
E:心理
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德的标准不是抽象的而是随着不同（ ）、不同（ ）、不同（ ）而变化的。
A:时代
B:阶段
C:制度
D:行业
E:层次
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考核者是指对员工进行考核的人。可供选择的考核人员有员工的（ ）、（ ）、员工的下属、（ ）以及顾客和供应商等。
A:管理干部
B:上级主管
C:员工的同事
D:外聘专家
E:企业主管
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工资调查的实施一般可分为（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等四个步骤。
A:绩效考核
B:调查目的
C:调查内容
D:调查渠道
E:调查范围
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