南开大学23年秋学期《绩效与薪酬管理》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《绩效与薪酬管理》在线作业-00001

间接薪酬也称（ ）与服务。福利与服务不以员工向企业付出的 工作时间为单位来计算员工薪酬，因而它一般包括带薪非工作时间、员工个人 及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。
A:福利薪酬
B:员工福利
C:福利奖金
D:员工津贴
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组织文化是指一个组织在长期的生存发展中形成的，为组织多数成员共同遵循的（ ）、价值标准和行为规范。
A:基本信念
B:国家文化
C:核心价值
D:企业制度
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绩效管理目标单一化。很多企业仅仅把绩效管理当作（ ）的依据。
A:考核
B:奖惩
C:晋升
D:评价
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薪酬成本控制是（ ）都很重视的。
A:干部
B:企业
C:工厂
D:员工
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绩效管理考评的结果能够发现员工的不足及待开发的（ ），为员工的培训开发指明了方向。
A:潜力
B:技能
C:能力
D:潜能
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绩效加薪是将（ ）的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效激励计划。
A:变动薪酬
B:基本薪酬
C:奖励薪酬
D:固定薪酬
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绩效考核也要坚持“公开、公正、公平”。对考核的过程、( )和考核的结果都要公开，同时要允许员工申诉员工申诉，并为之提供便利。
A:考核的规则
B:考核的结论
C:考核的指标
D:考核的效果
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职务薪酬制是按照（ ）规定薪酬标准的一种薪酬等级制度。
A:级别
B:职务
C:岗位
D:称谓
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绩效考核的（ ）要尽量明晰。一是要清楚明了，不可晦涩难懂甚至产生歧义，要使考核者能够理解和接受考核的内容和要求。
A:指标
B:目标
C:原则
D:标准
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人才的激烈竞争必然引发薪酬的剧烈震荡，从而导致（ ）价格的节节攀升。
A:矿产资源
B:生态资源
C:人力资源
D:物资资源
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（ ）评价就是指对有关薪酬制度设计或薪酬制度实施的效用评价。
A:薪酬制度
B:管理制度
C:奖励制度
D:考核制度
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以（ ）为导向的工资制度在一些知识劳动型企业中已经受到一定的重视。
A:技能
B:能力
C:技术
D:创新
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员工是企业的活细胞和企业存在的基础，这些员工聚集在一起，通过实现企业（ ）的方式来追求自身的利益。
A:薪酬目标
B:经营目标
C:经营战略
D:经营计划
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( )考评的结果能够发现员工的不足及待开发的潜能，为员工的培训开发指明了方向：
A:企业管理
B:绩效管理
C:薪酬管理
D:员工管理
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我国的（ ）是一种社会统筹与个人账户相结合的模式。
A:劳动保险
B:社会保险
C:雇佣保险
D:养老保险
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随着专门知识价值的被确认，（ ）作为独特的生产要素正在取代人力 资本并排在产业资本、金融资本之首。
A:资本节约
B:资本计划
C:智力资本
D:资本创造
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（ ）可分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理，战略性薪酬管理研究的是整个组织薪酬管理的总体模式、核心制度与主体方式。
A:企业管理
B:绩效管理
C:薪酬管理
D:营销管理
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工资制度是薪酬制度中最（ ）的制度，关系着员工的切身利益，也是吸引优秀人才的重要方面。
A:重要
B:实际
C:需要
D:基本
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绩效考核与企业（ ）提升有着密切的关系。
A:竞争力
B:赢利
C:影响力
D:发展
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（ ）是以劳动者自身条件（技术、业务水平及体质、智力）为主来反映劳动者质量差别的一种薪酬等级制度的形式。
A:技能薪酬
B:能力薪酬
C:岗位薪酬
D:职能薪酬
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有效的考核与正确的选择（ ）是密不可分的。
A:考核标准
B:考核方法
C:考核方式
D:考核人员
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薪酬水平高低会直接影响企业在（ ）上的竞争力。
A:劳动力市场
B:竞争市场
C:招聘工作
D:市场营销
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（ ），是指组织以员工为之所提供的服务为础，来确定他们的报酬水平、结构及形式的过程。
A:奖励薪酬
B:绩效收入
C:薪酬管理
D:激励管理
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绩效考核是确定（ ）薪酬和奖惩的依据。
A:薪酬和奖惩
B:人员晋升
C:解聘人员
D:聘用人员
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企业管理实践的转变是企业所处社会（ ）背景变化的必然结果。
A:市场
B:计划
C:生产
D:经济
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年度报告法的（ ）是很难保证员工表现的精确记载。
A:主要优点
B:主要缺陷
C:主要不足
D:主要缺失
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平衡计分卡的出现克服了传统（ ）方法单纯利用财务指标来进行绩效评估的局限。
A:绩效考核
B:绩效评估
C:薪酬管理
D:工作考核
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关键绩效指标为企业绩效管理提供基础性数据，通过这些数据，（ ）可以达到两个目的：一是绩效的改进；二是绩效的价值评价。
A:企业管理
B:营销管理
C:考核管理
D:绩效管理
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员工福利是企业报酬体系中一个重要的管理（ ）和激励手段。
A:制度
B:系统
C:平台
D:措施
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通过高水平的薪酬，企业更可能吸引奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考到（ ）的人员。
A:高技能
B:高质量
C:高素质
D:高学历
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（ ）是指由（ ），通过强制性社会保险原则和方法筹集医疗奖金，保证人们平等地获得适当的医疗服务的一种（ ）。
A:企业制度
B:员工保险
C:医疗保险
D:国家立法
E:制度
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薪酬由（ ）、（ ）、（ ）三大部分构成。
A:绩效薪酬
B:直接薪酬
C:基本薪酬
D:可变薪酬
E:间接薪酬
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福利是一种吸引和保留员工的（ ）。员工福利是企业（ ）的重要组成部分，企业为员工支付的（ ）已越来越高。
A:好工具
B:好政策
C:考评体系
D:薪酬体系
E:福利成本
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薪酬等级制度的形式，归纳起来主要有（ ）、（ ）、（ ）和岗位技能薪酬四种类型。
A:工作薪酬
B:职务薪酬
C:能力薪酬
D:结构薪酬
E:宽带薪酬
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员工福利具有如下一些基本特征：（ ）、（ ）、（ ）、补偿性和针对性。
A:报酬性
B:均等性
C:集体性
D:激励性
E:经济性
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绩效奖励计划的进行需要以（ ）、可评估的绩效标准为前提。
A:可预算
B:可衡量
C:可评估
D:可测算
E:可控制
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薪酬制度的具体含义包括（ ）、（ ）、（ ）、股票期权制度、津贴制度等。
A:考核制度
B:工资制度
C:奖励制度
D:激励制度
E:福利制度
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绩效管理强调的是系统化的建设及对组织与个体的工作绩效进行系统化的管理。更多强调的是（ ）系统、（ ）系统、（ ）绩效系统。
A:沟通
B:信息
C:组织
D:考核
E:评价
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薪酬战略是一种具有（ ）、（ ）的（ ）与薪酬管理。
A:总体性
B:中长期
C:长期性
D:薪酬决策
E:局部的
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绩效考核结果是员工（ ）、（ ）、（ ）的重要标准，谁能干，谁不能干，结果一目了然。
A:晋升
B:调迁
C:升降
D:选拔
E:淘汰
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日本的传统薪酬制度，主要的内容就是职工的（ ）随着职工本人的（ ）和在企业的（ ）的增长而增长。
A:基本技能
B:基本薪酬
C:年龄
D:服务年限
E:考核绩效
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（ ）指的是企业内不同（ ）之间的（ ）以及工资政策线的形状和条数。
A:工资结构
B:各个部门
C:职位等级
D:企业制度
E:工资差别
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人的行为是受到人的（ ）激励的。（ ）是由一个从最基本的衣食往行需要到高等级的（ ）需要所构成的有序等级链。
A:外界影响
B:家庭需要
C:内在需要
D:人的需要
E:自我实现
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企业要根据自身所处的不同的（ ）以及当期的（ ），设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的（ ）。
A:发展阶段
B:竞争战略
C:薪酬体系
D:绩效目标
E:反馈机制
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企业薪酬控制是一项系统工程，要求企业必须有（ ）、（ ）、（ ）地进行这项工作，在企业内部营建立以人力资源部门为主的控制体系。
A:分阶段
B:系统
C:全方位
D:全过程
E:局部
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对于那些业绩突出、贡献大、能力强的员工，应使他们优先得到（ ）和（ ）的机会，充分发挥工资制度的激励作用。
A:奖励
B:加薪
C:培训
D:晋级
E:表彰
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（ ）作为一项重要的（ ），其设计是遵循一定的标准的，必须考虑与企业（ ）的关系。薪酬制度设计应该遵循六大原则。
A:企业政策
B:薪酬制度
C:薪酬水平
D:企业制度
E:其他制度
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关键绩效指标一般会由（ ）、（ ）和（ ）集体讨论优化产生，一般由分公司KPI、部门KPI和员工绩效标准构成。
A:专家
B:厂长
C:主管
D:管理者
E:员工
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全面薪酬战略的主要特征包括（ ）、（ ）、（ ）、有效沟通和富于创新。
A:战略视角
B:富有弹性
C:有效激励
D:利于竞争
E:提高效率
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薪酬 = 基本薪酬 +( ) + ( ) 。
A:绩效工资
B:绩效奖金
C:可变薪酬
D:福利津贴
E:间接薪酬
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