南开大学23年秋学期《管理学概论》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《管理学概论》在线作业-00002

战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
A:错误
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当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
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使用多人比较法,考评者是将注意力集中在那些区分有效的和无效的工作绩效的关键行为方面。
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计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
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信息沟通过程是从信息的传递开始的。
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在现代社会,决策已经渗透到我们日常的一切活动中。
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成功的引导会使新组织成员在外来者向内部人转换过程中感到舒适和易于适应。
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参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。
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决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
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组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。
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很多沟通问题是直接由于误解或不准确造成的。
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在决策中,由于决策人数量的不同,会导致的决策形式的不同。
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关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。
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人们往往把有效的沟通与意见一致混为一谈了。
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就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计
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领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
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当信息经过多人传送时,语言沟通的主要缺点便会暴露出来。
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人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
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未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
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管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。
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Y理论认为一般人天生懒惰、好逸恶劳,并尽量逃奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考避工作。
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传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
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线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
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管理中的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行。
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编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
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Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
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长期预测则要求更高的准确性。
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对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
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由于存在着管理宽度的限制，管理者必须将职权授予下属，以使他们在各自的职责范围内进行决策。
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控制与计划既有区别，又相互紧密联系。
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整个人力资源管理的过程都或多或少地受到了外部环境的影响。
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职业生涯的中期始于寻找工作和找到第一份工作,包括被同事所接受、学会如何做工作,以及取得在现实中成功或失败的第一次真实体验等历程。
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行为科学对于管理的贡献主要体现在领导职能中。
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成本控制方法是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果问题的。
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授权可以说是组织规模缩小的结果。
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有集体协作劳动的地方就有管理活动。
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广义的控制职能实际上包含了对计划的修订。
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组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。
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按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
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在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
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招聘渠道受到组织的规模的影响。
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管理的客体是管理活动的资源。
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对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。
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一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
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根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。
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基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
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组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?
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管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
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授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。
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根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。
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