南开大学23年秋学期《管理学》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《管理学》在线作业-00001

柔性作业系统的特点不包括下列选项中的（ ）。
A:以顾客需求为导向
B:以敏捷反应为标志
C:以信息技术为基础
D:以改善作业为目标
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日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意 和谢意。这段话说明（ ）。
A:企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B:企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C:企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D:管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
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关于早期的管理思想，以下说法错误的是（ ）。
A:泰勒被人们称为“组织理论之父”
B:法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献
C:梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅
D:20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟
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以下不属于超Y理论的基本观点的是（ ）。
A:主体需要的差异性
B:组织方式的相同性
C:控制程度的应变性
D:目标确立的递进性
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在（ ）的正式沟通网络中，会出现成员们只可以与相邻的成员相互沟通，而与较远的成员缺乏沟通渠道这种情况。
A:Y式
B:环式
C:全通道式
D:轮式
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消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是（ ）。
A:人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革
B:这是处理调整问题的最好方法
C:有时这是一条避免强烈抵触的简便途径
D:这是一种相对迅速、节约时间的解决方式
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下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ ）。
A:专家人数受限，代表性可能不充分
B:所发表的建议必须要深思熟虑
C:受个人语言表达能力的限制
D:专家面对面的信息交流
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对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环境之间的适当配置与文化的四种类型相关联，从而形成组织文化不同类型，除了（ ）。
A:适应型组织文化
B:愿景型组织文化
C:大团体型组织文化
D:官僚制型组织文化
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在管理方格图中，“领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务”描述的领导方式是（ ）。
A:任务型管理
B:乡村俱乐部型管理
C:贫乏型管理
D:团队型管理
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需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（ ）。
A:教育机构
B:内部人员介绍推荐
C:上门求职者
D:工作轮换
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以下不属于学习管理学的意义的是（ ）。
A:帮助我们了解管理的一般规律
B:帮助我们形成感性分析能力
C:提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力
D:提升我们的管理水平
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假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上你听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？（ ）
A:补充提供资料，对一些重要问题也适时表达一下自己的看法
B:听取各种意见，不加任何解释
C:及时提供资料，指出这些意见不合理的地方
D:及时打断这些发言以发表自己的意见
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下列不属于合法化导致组织趋同的机制是（ ）。
A:强迫性机制
B:模仿机制
C:保障机制
D:社会规范机制
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以下不是按照控制内容分类而来的是（ ）。
A:制度控制
B:激励控制
C:奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考预算控制
D:财务控制
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人员选聘要做到三个匹配，不包括（ ）。
A:人员个性与岗位特点相匹配
B:人员技能与岗位职责相匹配
C:人员文化与组织文化相匹配
D:人员价值观与组织价值观相匹配
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决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（ ）。
A:稳固性
B:复杂性
C:整体性
D:综合性
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在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（ ）。
A:发现问题
B:制定备选方案
C:选择方案
D:实施决策
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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ ）。
A:职能
B:产品
C:地区
D:矩阵结构
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管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。
A:需要与他人配合完成组织目标
B:需要从事具体的文件签发审阅工作
C:需要协调他人的努力以实现组织目标
D:需要对自己的工作成果负责
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决策追踪与调整的原则，除了（ ）之外其他都是要考虑的。
A:实践性与理论性相结合的原则
B:任务与关系相结合的原则
C:科学性与全面性相结合的原则
D:可比性与可操作性相结合的原则
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某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。
A:生理需要
B:安全需要
C:社交需要
D:尊重需要
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下列不是组织文化的特征的是（ ）。
A:系统性
B:精神性
C:融合性
D:绝对稳定性
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下列关于决策的功能与任务的表述不正确的是（ ）。
A:从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势
B:从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系
C:从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化
D:从组织层面看，决策能够为组织确立明确的方向。
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一个人又想买房又想买车，然而手头资金有限无法同时满足这两个愿望。以上描述的冲突是个体冲突中的（ ）。
A:接近-接近型冲突
B:回避-回避型冲突
C:接近-回避型冲突
D:回避-接近型冲突
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在工作方法或程序与预期工作成果之间有比较明确或固定关系的常规性活动中，（ ）是主要的控制对象。
A:环境特点及其发展趋势
B:资源投入
C:活动过程
D:工作者的素质和技能
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当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用（ ）策略。
A:回避
B:迁就
C:强制
D:合作
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关于人员录用的说法不正确的是（ ）。
A:它影响组织整体的经营情况
B:它决定组织人力资源的数量、质量和结构
C:它是组织绩效和目标的重要保证
D:它的主要工作是确定科学的录用流程
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以下情况中，不需要管理者修订标准的是（ ）。
A:组织内外环境因素发生了较大变化
B:原有的计划和标准是基于错误的假设和预测之上
C:消费者的需求偏好发生转移
D:工作本身造成了偏差
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从技术创新角度来看，（ ）主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。
A:创新基础的选择
B:创新水平的选择
C:创新对象的选择
D:创新方式的选择
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下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ）。
A:一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B:组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失
C:仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D:组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
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泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
A:对
B:错
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当环境不确定，各个企业不知道怎么做才是最佳方案时，通过模仿那些成功企业的做法可以减少不确定性。
A:对
B:错
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企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。
A:对
B:错
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建设性冲突，又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影响的冲突。
A:对
B:错
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组织制度结构创新是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。
A:对
B:错
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危机都是毫无征兆的。
A:对
B:错
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信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。
A:对
B:错
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古典决策理论假设，组织要实现的目标是明确的、组织一致同意的，问题可 以识别并精确地予以陈述。
A:对
B:错
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战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
A:对
B:错
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管理的本质就是领导。
A:对
B:错
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利用保险进行风险分担就是 通过保险合约，以投保的方式将组织面临的潜在风险转移给保险公司。
A:对
B:错
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人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。
A:对
B:错
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路径-目标理论以激励理论中的期望理论为基础。
A:对
B:错
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预算控制将企业的战略计划落到实处，因而指明了组织活动的方向。
A:对
B:错
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成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。
A:对
B:错
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识别问题是决策过程的开始。
A:对
B:错
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组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
A:对
B:错
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行为决策通常也被称为科学决策，它假设管理者在决策时运用理性和逻辑， 决策的目标是组织利益最大化。
A:对
B:错
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哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。
A:对
B:错
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就管理的职能而言，法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们最好最经济的方法去干。
A:对
B:错
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