南开大学23年秋学期《管理理论与方法》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《管理理论与方法》在线作业-00003

由于管理者要对最终结果负责，因此他们需要反馈机制，而这可以由领导系统提供。
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组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。
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结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。
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组织设计包含一些关键要素，这些要素是由一系列的恒量所组成。
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有效人际沟通的障碍中的非言语提示是指非言语人际沟通几乎总是与口头人际沟通相伴，如果二者协调一致，则会彼此强化。
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行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。
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组织设计中的要素也可以视为构建组织结构、进行组织设计的原则，其中不乏经典，应综合运用到组织工作中。
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成功的管理者能够认识到对某个人具有激励作用的刺激物对其他人可能作用很小甚至根本不起作用。
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团队领导者是困难处理专家。
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决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。
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管理思想可以反映管理实践。
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管理实践可以验证管理理论。
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SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。
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组织都具有一定目的，尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。
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许多管理者愿意向组织成员授权，其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。
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良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。
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组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性也被证明与组织设计相关。
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现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。
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工作中的偏差也有可能来自不现实的标准，也就是说指标订得太高或太低。
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噪声可能在人际沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
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就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。
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成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。
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多项研究结果显示，组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。
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组织是指对完成特定使命的人们的系统性安排。
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结构不良的问题是与程序化决策相对应的。
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计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。
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团队领导者是教练。
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有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。
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高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。
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通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。
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计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。
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计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。
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目标设置理论告诉我们，管理者应确保组织成员拥有困难而具体的目标，并对他们工作的完成情况提供反馈。
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领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。
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组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。
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沟通中通道是指传送信息的媒介物。
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有效人际沟通的障碍中的情绪是指在接收信息时，接受者的感觉也会影响到他对信息的解释。
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购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。
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有效人际沟通的障碍中的语言是指同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。
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总战略是包括强化战略、增长战略、收缩战略和组合战略的单种或多种组合。
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管理者越来越多地通过授权给下属而领导他们。
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许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。
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管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。
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从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。
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组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。
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赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。
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组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。
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制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。
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复杂性指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考工，具有愈多的纵向等级层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动就愈是困难。
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当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。
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