南开大学23年秋学期《公司战略》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考公司战略》在线作业-00003

集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。
A:幼稚期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
A:企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
B:在本行业市场中有较大的市场占有率
C:在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D:是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
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能够强化供应商议价能力的情形是（）
A:用户的转换成本低
B:该行业是供应商的重要客户
C:供应商较为分散
D:供应商具有较强的前向一体化的可能性
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当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。
A:强化营销
B:一体化营销
C:多元化经营
D:集中性营销
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在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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多样化的战略适用于（ ）情况。
A:获取竞争优势的方法多，潜在优势大
B:获取竞争优势的方法多，潜在优势小
C:获取竞争优势的方法少，潜在优势大
D:获取竞争优势的方法小，潜在优势小
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当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:重点集中战略
D:一体化战略
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按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是()
A:组织战略与组织结构并列
B:组织结构服从于组织战略
C:组织战略服从于组织结构
D:产生共同愿景
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成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
A:在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B:行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C:绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D:降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
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以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）
A:企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
B:过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱
C:当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
D:增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
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经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。
A:埃尔顿梅奥
B:达文泡特
C:唐纳德索尔
D:格里约翰逊
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企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）
A:企业现有的经营资源能力
B:企业的战略目b标
C:企业文化和领导的价值观
D:企业所处的行业环境
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A:财务状况
B:利润水平
C:管理概况
D:领导艺术
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以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（ ）
A:市场需求发生变化
B:竞争对手采取同样的战略
C:失掉重点集中战略的基础
D:企业失掉竞争优势
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资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A:巴尔尼
B:钱德勒
C:波特
D:安索夫
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波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
A:生产运作战略
B:业务战略
C:公司战略
D:职能级战略
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当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。
A:横向整合战略
B:集中战略
C:纵向整合战略
D:中心多样化
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企业战略最根本的特征是()
A:全局性
B:风险性
C:纲领性
D:挑战性
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外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）
A:提供新的机会、造成威胁
B:确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C:利用机会、避开威胁
D:遇见机会、限制了企业的经营活动
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环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A:波士顿矩阵法
B:SWOT分析法
C:核心能力分析法
D:生命周期分析法
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波特的国家竞争优势的分析工具是（）
A:钻石模型
B:五力模型
C:SWOT分析
D:BCG矩阵
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以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）
A:风险原则
B:价值原则
C:择优原则
D:公益原则
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对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
A:技术能力
B:人际关系能力
C:学习能力
D:思维能力
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如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）
A:增加收益战略
B:混合战略
C:降低成本战略
D:减少资产战略
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经济环境是指:（）
A:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D:对新的环境规则将如何影响经济的分析
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以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（ ）
A:竞争激烈且趋向国际化
B:企业并购行为增加
C:需要大量的资金扶持
D:产品研发、生产、营销方面发生变化
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“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略
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竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A:自我假设
B:现行战略
C:未来目标
D:潜在能力
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以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（ ）
A:降低价格
B:新产品革新
C:质量和耐用度
D:售后服务
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在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
A:魁因
B:钱德勒
C:波特
D:安索夫
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企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A:错误
B:正确
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企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确
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多元化战略有可能分散企业资源。
A:错误
B:正确
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与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
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成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确
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差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
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集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A:错误
B:正确
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市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
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顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A:错误
B:正确
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成本领先战略就是薄利多销战略。
A:错误
B:正确
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投资组合战略的影响因素有（ ）。
A:盈利与风险
B:政府政策
C:经营规模
D:产业性质
E:进入壁垒
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产品组合战略是决定产品组合的（ ）。
A:产品大类数
B:产品项目数
C:宽度
D:长度
E:深度
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一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A:常规战略变化
B:有限的战略变化
C:彻底的战略变化
D:企业转向
E:提前变化
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一体化战略的类型有（ ）。
A:横向一体化
B:纵向一体化
C:向前一体化
D:向后一体化
E:混合一体化
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差异化的基本途径有( )。
A:产品
B:财务
C:人事
D:形象
E:市场
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紧缩型战略的类型有( )。
A:转向战略
B:放弃战略
C:暂停战略
D:清算战略
E:维持战略
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影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A:买方的集中度
B:产品在成本中所占的比重
C:转换成本的大小
D:产品差异化程度
E:买方盈利能力
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价值链的辅助活动包括( )。
A:采购
B:研究开发
C:商誉
D:人力资源管理
E:企业基础结构
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政府对竞争的影响表现在( )。
A:为某些产业建立起进入壁垒
B:直接参与流通
C:通过立法减免税
D:通过政策法令约束行业竞争
E:直接经营企业
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战略联盟组建中应注意的问题（ ）。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:优势互补
D:加强沟通
E:风险共担
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