南开大学23年秋学期《公司战略》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《公司战略》在线作业-00001

战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
A:企业集合
B:相同企业
C:类似企业
D:相同行业
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当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A:这是一个退出壁垒低的行业
B:规模经济在增加
C:行业增长缓慢
D:购买者具有很强的讨价还价能力
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成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
A:在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B:行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C:绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D:降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
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多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出。
A:迈克尔波特
B:沃纳菲尔特
C:普拉哈拉德
D:安索夫
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军事学中的战略是指（）
A:将军用兵的才能
B:指导战争全局的谋略
C:为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D:“兵不厌诈”的艺术
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以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）
A:构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B:被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C:构并必须是情投意合的
D:构并企业必须帮助被购并企业改善管理
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经济环境是指:（）
A:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D:对新的环境规则将如何影响经济的分析
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在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
A:潜在进入者
B:追随者
C:互补产品
D:模仿者
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处于战略结构第二层次的是（）
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A:财务状况
B:利润水平
C:管理概况
D:领导艺术
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产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。
A:开发期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:核心能力分析
B:SWOT分析
C:财务分析
D:生命周期分析法
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战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A:战略创新
B:组织战略
C:战略目标
D:战略控制
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战略管理是企业（）管理理论
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
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企业战略最根本的特征是()
A:全局性
B:风险性
C:纲领性
D:挑战性
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以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）
A:通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
B:把竞争者的顾客吸引过来
C:增加产品附加值
D:开发新产品，增加产品市场份额
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进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A:稳定的高利润
B:稳定的低利润
C:高利润高风险
D:低利润低风险
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以下哪一个不属于企业的目标体系。（ ）
A:战略目标
B:战术目标
C:长期目标
D:年度目标
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根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A:多种经营战略
B:增长型战略
C:扭转型战略
D:防御性战略
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外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）
A:提供新的机会、造成威胁
B:确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C:利用机会、避开威胁
D:遇见机会、限制了企业的经营活动
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环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A:波士顿矩阵法
B:SWOT分析法
C:核心能力分析法
D:生命周期分析法
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一体化不包括()
A:水平一体化
B:后向一体化
C:前向一体化
D:垂直一体化
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当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略
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战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A:企业的使命
B:企业的组织结构
C:企业环境变化
D:企业的竞争情况
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处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A:利用金融杠杆
B:集聚资源以支持生产
C:控制成本
D:提高管理控制系统的效率
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环境中的法律政策因素表现在:（）
A:社会中不同种族群体的政治取向
B:社会中不同政治团体的技术价值观
C:公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D:对企业和其他组织对政府的态度的研究
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资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A:巴尔尼
B:钱德勒
C:波特
D:安索夫
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环境分析中技术方面的因素包括：（）
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
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成本领先战略的理论基础包括()
A:标准产品理论
B:标准曲线理论
C:经验曲线理论
D:廉价产品理论
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市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
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差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
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规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
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与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
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集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A:错误
B:正确
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集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A:错误
B:正确
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一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A:错误
B:正确
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成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确
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企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A:错误
B:正确
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多元化战略有可能分散企业资源。
A:错误
B:正确
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生命周期分析法的战略建议有( )。
A:发展战略
B:有重点的发展战略
C:渗透战略
D:调整战略
E:退出战略
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短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A:商业信用
B:应收账款
C:银行信用
D:应付费用
E:发行债券
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并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A:生产协同
B:经营协同
C:财务协同
D:人才技术协同
E:市场协同
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企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。
A:销售协同效应
B:生产协同效应
C:投资协同效应
D:管理协同效应
E:供应协同效应
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经营资源中的无形资源包括（ ）。
A:技术资源
B:组织资源
C:商誉
D:人力资源
E:财务资源
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战略目标的特征有（ ）。
A:可接受性
B:可检验性
C:可实现性
D:可预测性
E:可挑战性
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企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即( )。
A:市场领导者
B:市场挑战者
C:市场追随者
D:市场补缺者
E:市场开拓者
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产品组合战略是决定产品组合的（ ）。
A:产品大类数
B:产品项目数
C:宽度
D:长度
E:深度
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差异化战略的类型有( )
A:产品差异化
B:财务差异化
C:人事差异化
D:价格差异化
E:形象差异化
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进入壁垒高低的因素主要有（ ）。
A:规模经济
B:产品差异优势
C:资本需求
D:产品价格高低
E:转换成本
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