南开大学23年秋学期《公司战略》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《公司战略》在线作业-00002

以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
A:横向比较法
B:纵向比较法
C:与优秀企业比较
D:与产业成功关键要素比较
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企业处于象限Ⅱ时，企业是在（ ）情况下生产。
A:企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
B:企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
C:企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
D:企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
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当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。
A:强化营销
B:一体化营销
C:多元化经营
D:集中性营销
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战略集团分析不会去考察（）公司
A:来自同一个行业
B:在相同的战略要素上竞争
C:采取相似的战略
D:彼此生产的产品之间有替代性
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进入成长期的企业战略重点是：（ ）
A:产品开发战略
B:市场开发战略
C:综合的竞争战略
D:退出战略
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尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A:钱德靳
B:安索夫
C:波特
D:拜亚斯
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企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。
A:产品开发战略
B:中心多样化战略
C:市场开发战略
D:集中战略
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成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
A:在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B:行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C:绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D:降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
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（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A:总体环境
B:竞争环境
C:社会文化
D:行业环境
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加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
A:环境
B:战略目标
C:组织文化
D:组织宗旨
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以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
A:计划性
B:应变性
C:风险性
D:目的性
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分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
A:差异化战略
B:集中化战略
C:成本经营战略
D:市场渗透战略
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企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
A:10年领先
B:大商机
C:填补空白
D:空白领域
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（ ）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
A:分散行业
B:集中行业
C:新兴行业
D:成熟行业
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潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
A:不变
B:上升
C:降低
D:不定
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关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A:联盟不会导致组织的膨胀
B:联盟往往破裂
C:分散风险并获得规模经济优势
D:加盟的企业降低了进入市场的壁垒
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（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A:普拉哈拉德
B:迈克尔波特
C:沃纳菲尔特
D:霍菲和申德尔
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价值链分析常用的方法是（ ）。
A:目标管理
B:经验曲线分析
C:标杆学习
D:战略群体分析
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以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（ ）
A:降低价格
B:新产品革新
C:质量和耐用度
D:售后服务
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市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A:原有市场
B:现有市场
C:相关市场
D:新市场
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竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。
A:行业价值链体系的供应商部分
B:企业自己的活动部分
C:行业价值链体系的前向渠道部分
D:行业价值链体系的后向渠道部分
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企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A:克利夫鲍曼
B:汤普森
C:查尔斯霍菲
D:斯特克兰
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市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。
A:企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B:企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C:企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
D:通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
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企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
A:通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B:包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C:规模经济
D:经验曲线
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（）是企业总体的、最高层次的战略
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（ ）中战略。
A:降低成本和投资
B:加速收回企业资产
C:增加企业盈利
D:减少资产
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以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
A:生产能力
B:资金实力
C:企业文化
D:企业形象
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本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
A:70%以上
B:0%—95%之间
C:95%以上
D:70%以下
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对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
A:技术能力
B:人际关系能力
C:学习能力
D:思维能力
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强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A:安索夫
B:伊丹敬之
C:明茨博格
D:安德鲁斯
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成本领先战略就是薄利多销战略。
A:错误
B:正确
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与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
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衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A:错误
B:正确
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差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
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集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A:错误
B:正确
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企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确
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多元化战略有可能分散企业资源。
A:错误
B:正确
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市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
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如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A:错误
B:正确
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顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A:错误
B:正确
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战略能力分析主要内容有( )。
A:财务能力分析
B:营销能力分析
C:组织职能分析
D:生产能力分析
E:企业文化业绩与问题分析
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成本领先战略有哪些具体类型( )。
A:简化产品
B:改进设计
C:材料节约
D:降低人工费用
E:生产创新
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衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A:领先战略
B:低成本战略
C:观望战略
D:抽资转向战略
E:快速退出战略
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产品组合战略是决定产品组合的（ ）。
A:产品大类数
B:产品项目数
C:宽度
D:长度
E:深度
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国际市场的进入模式包括()
A:特许经营
B:合资经营
C:出口
D:技术授权
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竞争对手分析包括以下哪几项:（）
A:竞争者的目标
B:竞争者的能力
C:竞争者的想法
D:竞争者的替代品
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战略实施的模式有( )。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
E:增长型
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战略管理的要素包括( )。
A:产品与市场领域
B:成长方向
C:竞争优势
D:协同作用
E:核心能力
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优秀战略就是奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:文化
E:组织
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战略管理的构成包括（）
A:董事会
B:高层管理者
C:中层管理者
D:战略管理部门
E:智囊团
F:非正式组织的领导
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