南开大学23年秋学期《采购管理》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《采购管理》在线作业-00003

一般来讲，对采购的全部原材料，都应该运用整体采购成本分析的方法进行分析。
A:错误
B:正确
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服务采购中的工作说明（即SOW）包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
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B:正确
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CRM属于间接物料。
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对服务的采购，通常以工作说明SOW的形式定义规格。
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多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略
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减少库存是采购管理对企业经营成功的直接作用。
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目前电子采购在我国应用的最主要问题是缺乏本土化的供应商。
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某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需订购的次数为20次。
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价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。
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吸收供应商参与的采购团队，有利于相互交流信息，能方便对供应商的管理。
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供应商按照80/20规则分类，可以划分为重点供应商和普通供应商，即占20%价值的80%供应商为重点供 应商，而占80%采购金额的20%供应商为兔同供应商
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进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一人
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即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
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价值分析中的价值指的是性能比价格。
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重大的建设工程项目通常采用招标采购方式。
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供应市场分析中，产业的生命周期及其产业转移是很重要的内容。
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邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
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供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间比较，以继续同优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商
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多家供应商进行供应的好处是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低。
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直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法
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按照品种价格划分的采购品种战略中，区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法
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降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。
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最复杂的企业与供应商之间的关系是联盟型
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对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织
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集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行。
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企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
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制定采购决策需要以平衡所有者总成本为基础。
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质量保证层次是供应商审核的最高层次。
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产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品适用于集中采购。
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寻找多家供应源可以防止供应商控制。
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在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是
A:经营运作战略
B:职能战略
C:公司战略
D:业务战略
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在供应商管理中，从评估要素看，（）是最基本的前提。
A:数量
B:质量
C:价格
D:信誉
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垂直门户(Vertical Portals)是经营()的市场。
A:综合性产品
B:特殊商品
C:专业性产品
D:消费品
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电子化协同采购流程也成为基于（）环境下的电子采购流程。
A:时间连
B:空间连
C:需求连
D:供应链
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下列不是电子采购实际运营模式的为
A:第三方系统
B:第四方系统
C:买方系统
D:卖方系统
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采购管理的目标是()
A:保障供应
B:买到质量奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考最佳的物品和服务
C:与供应商建立良好关系
D:采购经济效益的最大化
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供应商审核的最高层次是()。
A:产品层次
B:工艺过程层次
C:质量保证层次
D:公司层次
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适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为
A:概率预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:常规预算
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降低采购成本的最高境界是()。
A:通过谈判降低采购成本
B:通过价格折扣降低采购成本
C:通过供应商早期参与产品开发降低成本
D:通过招标的方式降低成本
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按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对本公司很重要，而且供应商也认为本公司的采购业务对他们也非常重要，那么这样的供应商是属于四种供应商类型中的
A:优先型供应商
B:伙伴型供应商
C:专家级供应商
D:重点型供应商
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采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，主要包括
A:采购次数
B:采购品种
C:供应商
D:采购方式
E:采购批量
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招标采购方式通常用于以下几种情况()。
A:重大的建设工程项目
B:新企业寻找长期物资供应商
C:政府采购
D:采购批量比较大
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按照供应商的进货分类，可以分为
A:优先型供应商
B:伙伴型供应商
C:“专家级”供应商
D:重点型供应商
E:商业型供应商
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运输环节的管理，要做好以下几个方面
A:运输方式选择
B:中转方式
C:运输路径
D:运输时间
E:运输安全
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采购招标中一般的评标方法有
A:最低评价法
B:综合评价法
C:寿命周期成本法
D:直观判断法
E:定性分析法
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降低采购成本的方法有
A:集团采购
B:目标成本法
C:作业成本法
D:标杆法
E:价值工程与分析法
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如果采用VMI分销武力方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪费
A:减少库存风险
B:节约时间
C:减少误差
D:降低生产成本
E:提高经济效益
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网上采购是一种很有前途的采购模式，它的发展主要依赖于
A:电子商务的发展
B:物流配送水平的提高
C:采购人员的素质
D:供应商的配合
E:采购量的大小
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采购合同执行的绩效考评的指标包括
A:时间
B:成本
C:质量
D:速度
E:合同变更
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下列属于采购职能的有
A:确定需求
B:选择供应商
C:达成合适的价格
D:存货管理
E:确定合适的交换方式
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