南开大学23年秋学期《采购管理》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（仅限-高起专1909、专升本1909）《采购管理》在线作业-00002

即时制采购的根本目的是消除库存，减少不必要的浪费。
A:错误
B:正确
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一旦企业决定实行供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与的供应商应该是尽量多
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所谓询价采购，即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种采购方法。
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减少库存是采购管理对企业经营成功的直接作用。
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采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商方法之一，采购成本一般包括售价，采购费用，运输费用等各项质粗的综合，但不包括交易费用
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多家供应商进行供应的好处是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定、采购费用低。
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服务采购中的工作说明（即SOW）包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
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企业与供应商之间的关系大致可分为五种，其中渗透型是在长期目标集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出来的
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订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购
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对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织
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吸收供应商参与的采购团队，有利于相互交流信息，能方便对供应商的管理。
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短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时间的买卖关系，因此双方所作的努力只维持在短期的交易合同上
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集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。
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价值分析中的价值指的是性能比价格。
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订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货会周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定
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采购成本除价格外，还应考虑的因素包括付款方式与结算方式。
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规格临时变更可能造成不能及时交货。
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投标文件要在规定的时间准备好，一份正本、一份副本。
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电子采购又称为网上采购，最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的电子数据交换，即EDI。
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联合采购指的是上下游企业间的联合。
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直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法
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供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标准。
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联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由终点阶段的承运方按照规定赔偿。
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供应商选择方法中的评分方法，是指依据评价的各项指标，按照供应商的优次档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商
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即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
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某企业年需要耗用1000个某种零件，零件的经济订货批量为50件，每次订货成本为5元，单价为20元，每一零件的储存费率为20%，那么年需订购的次数为20次。
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跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时，其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类产品的采购和供应商负责
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降低采购成本的最高境界是通过价格折扣降低采购成本。
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准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施
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采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。
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以下哪一个是采购管理对企业经营成功的直接作用()。
A:产品标准化
B:降低成本
C:减少库存
D:对产品设计的贡献
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下面以填充库存为目的的采购模式是()
A:订货点采购模式
B:电子商务采购
C:JIT采购模式
D:VMI采购模式
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假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为
A:陡壁型
B:双峰型
C:孤岛型
D:偏态型
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以下哪种情况的典型后果是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。()。
A:标准化的缺乏
B:松散的规格
C:倾斜的规格
D:苛刻的规格
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“采购的最终目的在于使奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义在于强调
A:买卖双方的你死我活的市场交易关系
B:内部资源与外部资源的对立关系
C:最小采购价格与最早交货期的平衡关系
D:外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系
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某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本
按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为
A:400件
B:200件
C:500件
D:600件
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制造企业在选择供应商过程中，不重要的指标为
A:产品价格
B:服务
C:产品质量
D:股权结构
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在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是
A:经营运作战略
B:职能战略
C:公司战略
D:业务战略
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在不同类型的供应商关系中，以下哪一种是最高层次的供需关系()。
A:共度风险的供应商
B:运作相互联系的供应商
C:自我发展的伙伴供应商
D:需持续接触的供应商
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邀请招标也称()，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
A:选择性招标
B:议标
C:限制性招标
D:竞争性招标
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按照供应商的进货分类，可以分为
A:优先型供应商
B:伙伴型供应商
C:“专家级”供应商
D:重点型供应商
E:商业型供应商
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通常的采购进货方式有
A:供应商进货
B:自提进货
C:委托和外包进货
D:分散进货
E:集中进货
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在供应商认证之前，供应商至少要满足以下条件()。
A:价格及其他商务条款符合要求
B:供应商必须与企业有长期合作愿望
C:必须已有一定时期的合作关系
D:供应商提交的文件已经通过认证
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网上采购方式的优点包括()。
A:随时了解市场行情
B:提高采购的透明度
C:提高了商品质量的保证程度
D:有利于货比三家，降低成本
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物资采购实现对整个企业的物资供应，它的四个基本目标为
A:适时适量保证供应
B:保证采购物资的质量
C:费用最省
D:库存最低
E:管理协调供应商、管理供应链
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关于“紧缺品采购战略”，以下说法正确的是
A:可以分为重要品采购战略和非重要品采购战略
B:对于非重要品，如果有代用品就应该采用代用采购战略，如果能够自制就应该采用自制战略
C:对于重要品，一般采用与供应商建立战略合作伙伴关系的战略
D:对于重要品，也可以视情况采用代用、自制和确保供应战略
E:在订货点采购中，可以采用定期订货采购战略
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如果采用VMI分销武力方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（ ），最大限度地消除浪费
A:减少库存风险
B:节约时间
C:减少误差
D:降低生产成本
E:提高经济效益
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下列属于采购职能的有
A:确定需求
B:选择供应商
C:达成合适的价格
D:存货管理
E:确定合适的交换方式
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价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点()。
A:以采购品或材料为中心
B:以功能性研究／设计构想为主
C:以团队组织共同努力、共同设计
D:以成本分析为中心，节约采购成本
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相对于传统采购管理，现代的采购管理具备如下几个特点()。
A:交货安排是频繁的
B:质量需要严格的入库检验
C:大批量的
D:供应商数量减少
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