南开大学23年秋学期《采购管理》在线作业一

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期(仅限-高起专1909、专升本1909)《采购管理》在线作业-00001

适用的物品采购合同,如果卖方在试用期满后,对是否购买适用物未作明确标示的,则推定其不同意购买
A:错误
B:正确
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最复杂的企业与供应商之间的关系是联盟型
A:错误
B:正确
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集中采购的主要缺点是缺乏对供应商统一的态度。
A:错误
B:正确
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传统采购管理强调采供双方之间是对立关系,而现代采购管理强调采供双方之间是合作关系。
A:错误
B:正确
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学习曲线的主要表现形式随着累计产量的增加,生产过程中的报废率、返工率保持不变。
A:错误
B:正确
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采购指供应商(或卖方)向买方提供产品或服务的过程。
A:错误
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投标文件要在规定的时间准备好,一份正本、一份副本。
A:错误
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价值分析中的奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考价值指的是性能比价格。
A:错误
B:正确
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按照品种价格划分的采购品种战略中,区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的采购战略,可以采用多区段成本比较法
A:错误
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采取单源供应,会使企业不能得到竞争性的采购价格,同时会对供应商产生较强的依赖性。
A:错误
B:正确
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集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中,或者虽然地理上相距较远,但有良好的通讯设施,能保证采购时效。
A:错误
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不同企业间的采购战略联盟,属于集中采购形式。
A:错误
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一旦企业决定实行供应商评选,评选小组应与初步选定的供应商取得联系,为了更好地选择供应商,参与的供应商应该是尽量多
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跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时,其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类产品的采购和供应商负责
A:错误
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服务采购中的工作说明(即SOW)包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
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通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力,从而推动企业的发展。
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即时制采购要求供应与需求双方信息高度共享,保证供应与需求信息的准确性和实时性。
A:错误
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准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施
A:错误
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吸收供应商参与的采购团队,有利于相互交流信息,能方便对供应商的管理。
A:错误
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广义的采购概念包括租赁、借贷、交换和物流。
A:错误
B:正确
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CRM属于间接物料。
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采购是指买卖双方的交易,是一个商流的过程
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供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量,同时在供应商之间比较,以继续同优秀的供应商进行合作,淘汰绩效差的供应商
A:错误
B:正确
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某企业年需要耗用1000个某种零件,零件的经济订货批量为50件,每次订货成本为5元,单价为20元,每一零件的储存费率为20%,那么年需订购的次数为20次。
A:错误
B:正确
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联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏,应先由终点阶段的承运方按照规定赔偿。
A:错误
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直观判断法是供应商选择方法之一,是一种主观性较强的判断方法
A:错误
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不能及时交货,有时可能由买方造成的,比如规格临时变更。
A:错误
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制定采购决策需要以平衡所有者总成本为基础。
A:错误
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采购能够对产品的持续革新和改进做出积极贡献,这将导致公司在其最终用户市场取得更为强大的竞争地位。
A:错误
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企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
A:错误
B:正确
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数量仅20%的()占据了采购价值的80%。
A:战略采购品和集中采购品
B:集中采购品和正常采购品
C:集中采购品和瓶颈采购品
D:战略采购品和瓶颈采购品
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电子化协同采购流程也成为基于()环境下的电子采购流程。
A:时间连
B:空间连
C:需求连
D:供应链
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以下哪项是学习曲线的主要表现形式()。
A:随着累计产量的增加,生产过程中的报废率、返工率保持不变
B:随着累计产量的增加,工人愈趋熟练,生产效率不断提高
C:生产批次不断优化,设备的设定、模具的更换时间不断增加
D:随着累计产量的增加,原材料采购成本不断降低
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建立战略合作关系的第一步是
A:明确战略关系重要性
B:制定选择标准
C:评价合作伙伴
D:选择合作伙伴
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定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于
A:买方没有优先考试的供应商
B:供应不能确定风险和成本
C:买方要求供应商早期参与
D:供应商需要时间开发商品
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预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为
A:定期订货法采购
B:定量订货法采购
C:MRP采购模式
D:JIT采购模式
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供应商分类是企业供应商管理的先行环节。江供应商分为伙伴型、优先型、重点型和商业型四类,是()分类的。
A:按供应商的规模和经营品种
B:按供应商的重要性
C:按供应商誉企业关系
D:按80/20规则
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下面以填充库存为目的的采购模式是()
A:订货点采购模式
B:电子商务采购
C:JIT采购模式
D:VMI采购模式
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在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于
A:MRO
B:大型设备采购
C:服务采购
D:包装材料
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采购合同的绩效考核主要集中在
A:合同签订之前
B:合同的执行过程中
C:合同结束之后
D:合同变更时
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物资采购战略按采购技术分类,可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购,其中现代采购技术采购包括
A:订货点采购
B:MRP采购
C:准时化采购
D:供应链采购
E:电子商务采购
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一个完整的招标采购包括
A:招标
B:投标
C:开标
D:评标
E:决标
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按照供应商的进货分类,可以分为
A:优先型供应商
B:伙伴型供应商
C:“专家级”供应商
D:重点型供应商
E:商业型供应商
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企业采购管理的基本目标包括
A:适量适量保证供应
B:保证原材料质量
C:费用最省
D:管理协调供应商
E:管理供应链
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采购成本包括
A:买价
B:运输费
C:包装费
D:途中保险费
E:自然损耗费
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物资采购实现对整个企业的物资供应,它的四个基本目标为
A:适时适量保证供应
B:保证采购物资的质量
C:费用最省
D:库存最低
E:管理协调供应商、管理供应链
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处理变更要求需要对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影响的文件。文件中可能要包括以下这样一些信息
A:对所有要求的变更的描述
B:对为什么要求作出变更的解释,以及对变更的优点的陈述
C:变更的范围和参数
D:供应商提供的方案
E:与变更有关的任何风险
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影响采购成本的因素有
A:采购次数
B:采购批量大小
C:采购价格的高低
D:企业采购战略
E:企业产品成本结构和供应商成本结构
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广义的采购概念包括()。
A:租赁
B:借贷
C:交换
D:物流
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采购招标中一般的评标方法有
A:最低评价法
B:综合评价法
C:寿命周期成本法
D:直观判断法
E:定性分析法
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