南开大学23年春学期《预算编制与管理》在线作业三

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23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《预算编制与管理》在线作业-00003

在初创时期，企业的预算管理是以（）为中心的。
A:预算
B:长期投资预算
C:资本预算
D:财务预算
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弹性预算法又称（）
A:静态预算法
B:变动预算法
C:简单预算法
D:不变预算法
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（）是指以产品、服务和管理为竞争对象，通过比较和衡量的方法，持续对外部环境进行分析评估，最终达到争做行业领头羊的目标行为。
A:战略联盟
B:战略竞标
C:战略再造
D:战略合作
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通过企业（），揭示企业问题及产生问题的根源，发现企业业绩改进机会。
A:管理诊断
B:预算管理
C:预算考评
D:财务分析
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（）是一项采购预算。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
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（）的出发点是把“政策制定与行政管理分开”，把公司的任务分为决策任务和执行任务。
A:垂直一体化
B:事业部制标
C:扁平化组织
D:股份制
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（）的主要工作是负责预算的制定和审批，监督各部门对预算的实施情况。
A:预算管理委员会
B:预算编制机构
C:预算监控与协调机构
D:预算反馈组织
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企业内部计划价格一经确定，一般在（）中不宜变动
A:一年
B:一个会计年度
C:一月
D:一季度
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预算表的（）是采集预算基本数据和提供编制依据的标。
A:主表
B:附表
C:基础表
D:综合表
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列表法又称（）
A:静态预算法
B:变动预算法
C:公式法
D:多水平法
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（）是指投资项目终结时发生的现金流量。
A:初始现金流量
B:营业现金流量
C:终结现金流量
D:财务现金流量
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（）是企业在商品销售过程中 发生的各项费用。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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（）是具有母公司性质的集团公司。
A:核心层
B:紧密层
C:半紧密层
D:松散层
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()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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（）同时按照职能和对象两个标准进行组织的划分。
A:职能型
B:事业部型
C:矩阵型
D:混合型
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（）包括管理活动诊断及作业活动诊断。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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（）是指只对产品或劳务的销售收入负责的中心。
A:成本中心
B:收入中心
C:利润中心
D:投资中心
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（）指集团总部直接参与经营的企业集团。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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定额工作是指对各种消耗、费用、资金等（）的制订、执行和管理工作。
A:定额
B:预算
C:安排
D:计划
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（）是预算执行中的规范性文件。
A:预算管理手册
B:预算管理实施细则
C:预算分析说明
D:预算考评制度
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（）是反映企业预算期实现净利润分配及未分配利润的预算。
A:现金预算
B:利润预算
C:利润分配预算
D:资产负债预算
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（）是指投资项目投入使用后，在其寿命期内由于生产经营所带来的现金流入量与现金流出量。
A:初始现金流量
B:营业现金流量
C:终结现金流量
D:财务现奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门金流量
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（）是对两个或多个有关的可比数据进行对比，解释差异和矛盾的方法。
A:比较分析法
B:因素分析法
C:系统分析法
D:模块分析法
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()的战略管理是各个职能部门在自己掌握的可调节的人力资源和物质条件下，按照企业总体战略的指导思想制定的战略。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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公司预计年产销汽车500万辆，产品总成本5000万元。若目标利润为20%，则产品价格定为（）万元。
A:10
B:12
C:14
D:16
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投资中心的主要责任指标有（）。
A:利润
B:投资利润率
C:剩余收益
D:资产现金回收率
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预算启动的内容有（）。
A:确定制定预算的期间
B:确定预算控制目标
C:确定预算控制点
D:约定预算会议规则
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团队激励的方法主要有（）。
A:利润分享
B:团队目标基础激励
C:团队任意奖金
D:团队技能激励
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企业管理诊断的基本框架有（）。
A:解析诊断企业目前整体状况
B:确立管理诊断的内容
C:确定诊断要素衡量标准
D:提出管理诊断改善建议
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薪酬体系设计应达到以下目的（）。
A:提供具有市场竞争力的薪酬
B:确保组织内部公平
C:薪酬与工作绩效挂钩
D:向一线倾斜
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制定预算编制基本策略时，可以从（）等方面，找出面对环境变动的策略优势。
A:财务
B:市场
C:制造
D:员工
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以预算管理为导向的企业管理控制系统模型的特点是（）
A:战略导向
B:信息反馈
C:动态性
D:机制性
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全面预算编制的主要程序有（）
A:下达预算目标
B:编制草案上报
C:审查平衡
D:审议批准
E:下达执行
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业务预算主要有（）。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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期间费用主要包括（）。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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制造成本系统是在生产预算和存货预算编制的基础上进行编制的，主要包括（）。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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依据母公司对子公司管理的集、分权程度，企业集团组织架构分为（）。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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财务核算细化的主要做法有（）。
A:正确设置会计科目的核算级次
B:会计核算梳理
C:掌握各项目部债权
D:严把付款审核
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ERP系统管理思想主要表现在（）。
A:支持“准时生产”方式
B:精益生产
C:敏捷制造
D:直接人工干预
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信息工作的基本要求（）
A:准确
B:及时
C:适用
D:经济
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不同的责任中心在工作性质、权责范围及业务活动特点上各不相同，分担的预算指标也各不相同。因此，企业必须分别为（）设计不同的预算指标体系
A:成本中心
B:利润中心
C:投资中心
D:管理中心
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按照预算差异产生的原因可分为（）
A:价格差异
B:数量差异
C:有利差异
D:不利差异
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责任会计的基本内容有（）
A:建立责任中心
B:内部结算制度
C:实施责任控制
D:开展责任核算
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全面预算责任网络主要有（）等几种形式。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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实施全面预算管理的前提条件有（）
A:企业领导的认可与安排
B:树立宏观财务管理的观念
C:全体员工的参与和配合
D:造就高素质的财会队伍
E:完善财务管理机构建设
F:监理责权分明、奖惩挂钩的激励制度
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完善的财务管理制度包括（）。
A:部门间核算制度
B:统一会计制度
C:现金管理制度
D:固定资本投资的控制
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业务预算编制说明主要有（）。
A:上年经营计划完成情况
B:广告宣传计划编制说明
C:投资预算编制说明
D:人工成本编制说明
E:财务费用编制说明
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总目标建立在分析和判断的基础上，要考虑企业面临的（）等
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁
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预算假定至少能说明（）三件事。
A:假定是达成目标的一个阶段性指标
B:假定要数量化
C:目标须细分化
D:岗位职责明确
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全面预算管理制度可分为（）三大类
A:基本制度
B:工作制度
C:责任制度
D:财务制度
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