南开大学23年春学期《预算编制与管理》在线作业二

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23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《预算编制与管理》在线作业-00002

()的战略管理是各个职能部门在自己掌握的可调节的人力资源和物质条件下，按照企业总体战略的指导思想制定的战略。
A:监管层
B:管理层
C:职能层
D:业务层
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预算表的（）是一个企业、一个部门编制预算的最终产品，反映全面预算的各项目标值。
A:主表
B:附表
C:基础表
D:综合表
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企业内部计划价格一经确定，一般在（）中不宜变动
A:一年
B:一个会计年度
C:一月
D:一季度
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（）是对年度财务预算编制的补充说明，是评估预算编制质量的重要依据。
A:预算说明
B:预算假定
C:预算编制辅助说明
D:预算制度
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（）是指通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线进行全局性的把握，从而实现各个部门的有机整合。
A:战略联盟
B:战略竞标
C:战略再造
D:战略合作
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（）一般由董事会代替集团公司。
A:依托型
B:独立型
C:多总部型
D:混合型
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（）是经营管理权从企业集团最高层下放，各事业部具有一定的投资决策权，成为投资中心。
A:纵向组织
B:横向组织
C:股份制
D:集团制
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（）包括针对各部门的业务规划、执行能力及员工士气等方面因素的诊断分析。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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（）是预算责任网络体系的最高层次
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:考评机构
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（）是对两个或多个有关的可比数据进行对比，解释差异和矛盾的方法。
A:比较分析法
B:因素分析法
C:系统分析法
D:模块分析法
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()是组织领导企业全面预算管理的最高权力组织。
A:预算管理工作机构
B:预算管理决策机构
C:预算管理执行机构
D:董事会
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（）是指以责任中心为对象，以其可控的成本、收入、利润或者投资为内容编制的预算。
A:责任预算
B:收入预算
C:利润预算
D:投资预算
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（）是按照预算期内可预见的多种业务量水平编制的预算。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
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预算表的（）是采集预算基本数据和提供编制依据的标。
A:主表
B:附表
C:基础表
D:综合表
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预算的编制必须以企业的（）为基础。
A:战略目标
B:利润目标
C:成本目标
D:生产目标
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（）是在销售预算的基础上编制的，即所谓“以销定产”。
A:销售预算
B:生产预算
C:直接材料预算
D:直接人工预算
E:制造费用预算
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（）的编制方法主要采用因素分析、实证对比和预测等。
A:经营预算
B:成本费用预算
C:利润预算
D:现金预算
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（）只需对成本负责，无须对利润情况和投资效果承担责任。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
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（）是指投资项目终结时发生的现金流量。
A:初始现金流量
B:营业现金流量
C:终结现金流量
D:财务现金流量
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（）是利用销售数量、产品成本和销售利润之间的变量关系，落实预算指标的方法。
A:倒推法
B:比例法
C:零基法
D:量本利法
E:因素分析法
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（）通过输入因素和输出结果来判断内在结构与运行情况是否存在问题的方法。
A:比较分析法
B:因素分析法
C:系统分析法
D:模块分析法
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（）是指对利润负责的责任中心。
A:成本中心
B:收入中心
C:利润中心
D:投资中心
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（）是实施公司全面预算管理的最高决策咨询机构。
A:董事会
B:预算管理委员会
C:总经理
D:预算管理办公室
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阳光公司2006年x材料采购总量为4192吨，经测算，每批采购成本和单位存货年储存成本为800元和20元，计算存货订购经济批量为（）
A:7
B:7.2
C:7.5
D:7.8
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（）是指只对产品或劳务的销售收入负责的中心。
A:成本中心
B:收入中心
C:利润中心
D:投资中心
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企业全面预算有如下特征（）
A:权威性
B:适应性
C:全面性
D:机制性
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依据职能、对象的不同，企业集团组织架构分为（）。
A:职能型
B:事业部型
C:矩阵型
D:混合型
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预算执行需要满足的相关条件是（）。
A:配套的会计制度
B:健全的组织架构
C:顺畅的信息沟通
D:领导重视
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贴现率的大小取决于银行贷款利率的高低、（）。
A:投资项目性质
B:经营风险
C:经营目标
D:期望报酬率
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预算控制的目的是（）。
A:履行企业战略
B:确定企业管理控制的关键环节
C:控制成本费用支出
D:控制利润和损失
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薪酬体系设计应达到以下目的（）。
A:提供具有市场竞争力的薪酬
B:确保组织内部公平
C:薪酬与工作绩效挂钩
D:向一线倾斜
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全面预算编制的主要程序有（）
A:下达预算目标
B:编制草案上报
C:审查平衡
D:审议批准
E:下达执行
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制定标准操作流程应考虑的因素包括（）
A:工作的目标
B:工作职责的界定
C:相关责任部门及责任人
D:工作流程
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预算管理制度的保障有（）。
A:企业内部高度集中的预算管理制度
B:完善的财务管理制度
C:人力资源管理制度
D:企业生产规章制度
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制定期间费用定额需要做的主要工作有（）。
A:原始资料库
B:内部信息管理
C:成本审批
D:人员培训
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激励员工的方式主要有（）
A:物质
B:精神
C:物质激励与精神激励相结合
D:大会表彰
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根据预算编制所依据的业务量是否可变，预算编制方法分为（）。
A:固定预算
B:弹性预算
C:定期预算
D:滚动预算
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按照差异对预算执行及结果的影响可分为
A:主观差异
B:客观差异
C:结构差异
D:现金差异
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企业管理诊断的内容可分为（）。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
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个人岗位目标制定的主要步骤有（）。
A:说明自己的目标
B:设立重点目标
C:决定目标
D:下达目标书
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业务预算编制说明主要有（）。
A:上年经营计划完成情况
B:广告宣传计划编制说明
C:投资预算编制说明
D:人工成本编制说明
E:财务费用编制说明
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期间费用主要包括（）。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
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工作职责构建的工作方法主要有（）。
A:上行法
B:下行法
C:平行法
D:程序法
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企业战略管理中存在的主要问题有()
A:战略与战略实施相分离
B:战略缺乏对企业的内外部环境的分析
C:战略缺乏有效执行
D:过分关注短期目标
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实施全面预算管理的前提条件有（）
A:企业领导的认可与安排
B:树立宏观财务管理的观念
C:全体员工的参与和配合
D:造就高素质的财会队伍
E:完善财务管理机构建设
F:监理责权分明、奖惩挂钩的激励制度
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全面预算管理制度可分为（）三大类
A:基本制度
B:工作制度
C:责任制度
D:财务制度
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预算管理诊断应从（）几个维度加以分析。
A:目标
B:组织
C:方法
D:流程
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存货供应决策的两个核心问题是（）
A:确定存货储备定额
B:控制存货订购经济批量
C:控制存货价格
D:确定销售价格
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成本中心的主要责任指标有（）。
A:成本利润率
B:单位成本
C:成本消耗定额
D:销售收现率
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预算专职机构主要包括（）。
A:预算管理委员会
B:预算编制机构
C:预算监控与协调机构
D:预算反馈组织
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