南开大学23年春学期《项目管理学（尔雅）》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业-00001

企业核心价值观中最为重要的一条是()。
A:竞争力
B:诚信
C:质量
D:利益
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最早使用也是最简单的组织结构类型是()
A:职能型组织结构
B:直线型组织结构
C:直线职能型组织结构
D:事业部制组织结构
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一位车间主任,对自己下属经常说一句话:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。可以认为,该车间主任把他的下属都看作()
A:只有社会需要和安全需要的人
B:只有生理需要和社交需要的人
C:只有生理需要和安全需要的人
D:只有安全需要和尊重需要的人
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霍桑实验的相关结论,弥补了泰勒科学管理原理的不足,管理科学跨上了一个新台阶,从此进入了()阶段。
A:系统管理理论
B:组织管理理论
C:行为科学理论
D:决策理论
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PEST中的P表示()
A:政治及法律环境
B:经济环境
C:社会与文化环境
D:技术环境
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经济环境构成要素中不包括()。
A:国民经济发展水平
B:人均GDP产值
C:居民消费偏好
D:产业结构的变化
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科学管理的中心问题是()。
A:处理人际关系
B:提高劳动生产效率
C:分工协作
D:解决劳资矛盾
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管理的二重性指的是()。
A:人为属性和环境属性
B:人际关系和社会属性
C:自然属性和社会属性
D:客观性和自然属性
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提高执行力必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,这是属于提高执行力中的()。
A:提高执行力要有明确的目标
B:提高执行力要有细致的计划
C:提高执行力要有合理的流程
D:提高执行力要有科学的考评
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越级汇报,属于一种什么现象()。
A:不正常沟通
B:正常沟通
C:横向沟通
D:有效沟通
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当领导所处情境为:上下级关系较好,人物结构明确,职位权利较强,最适合的领导风格为哪种?
A:关系导向型
B:任务导向型
C:民主型领导
D:放权型领导
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金钱不是万能的,但“重赏之下必有勇夫”说明了()
A:金钱是满足人们需要的先决条件
B:金钱是社会财富的凭证
C:金钱的奖励作用是不可完全替代的
D:金钱拜物教是市场的
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一个完整的沟通过程包括:()。
A:信息发送、接收
B:信息发送、反馈
C:信息发送、接收、反馈
D:信息接受、反馈
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在组织规模确定的情况下,管理层次越少,管理幅度应该()。
A:越小
B:越大
C:无法判断
D:无影响
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企业家和企业家精神的本质是()
A:创新精神
B:投资
C:承担风险
D:继承事业
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泰勒认为工人和雇主双方都必须来一次()。
A:管理培训
B:管理实践
C:劳动竞赛
D:精神革命
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最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是()。
A:泰勒
B:法约尔
C:孔茨
D:韦伯
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教育程度、风俗习惯等等,在企业外部环境分析中属于()。
A:政治环境因素
B:社会环境因素
C:经济环境因素
D:技术环境因素
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波特五力模型不包括()。
A:行业内现有竞争者的能力
B:潜在进入者进入的能力
C:替代品替代的能力
D:技术竞争的能力
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课程案例中,刘邦作为一个管理者的成功之处在于,他擅长()。
A:运筹帷幄,出谋献策
B:抚慰百姓,供应粮草
C:知人善用,发挥下属才干
D:领兵沙场,百战百胜
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()也称(),这种理论着重研究领导者的品质和特性,是领导理论研究的开端。
A:领导特质理论
B:领导行为理论
C:领导素质理论
D:权变领导理论
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下列有关管理层次和管理幅度的说法,哪些是正确的()。
A:管理幅度也称管理跨度,是指一名领导直接管辖的下级的数量。
B:管理层次也称组织层次,是职权等级链上所设置的管理职位的级数。
C:在组织规模确定的条件下,管理层次与管理幅度成正比关系。
D:在组织规模确定的条件下,管理层次与管理幅度成反比关系。
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下面哪些说法能体现沟通在管理中的重要性()。
A:有效的沟通要注意积极聆听
B:管理者绝大部分的时间用在沟通上
C:企业中一半以上的问题是由于沟通障碍引起的
D:有效的沟通要明确沟通内容
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PEST的分析内容包括()
A:政治及法律环境分析
B:经济环境分析
C:社会与文化环境分析
D:技术环境分析
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领导的职能要求()
A:亲力亲为
B:严格按惯例做事
C:讲究艺术性
D:变革和创新
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规章制度是密切相联系的,主要表现在___。
A:企业伦理道德是企业文化的重要内容之一
B:企业伦理道德就是企业文化
C:企业伦理道德决定企业规章制度
D:企业伦理道德与企业规章制度相互补充
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以下哪些因素属于双因素理论中的激励因素()。
A:工作中的成就感
B:工作的挑战感
C:工作中的认可和赞赏
D:个人成长、晋升的机会
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根据波特的五力模型,下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有()。
A:购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B:市场上的替代产品多
C:购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D:购买商对于产品的供应时间要求迫切
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以下属于波特五力模型所包括的内容有()
A:竞争者(现有竞争者、潜在竞争者)的能力
B:客户讨价还价的能力
C:替代品替代的能力
D:供应商讨价还价的能力
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弗鲁姆的期望理论认为,人的工作积极性与()密切相关。
A:目标价值
B:实现目标的可能性
C:个人需要大小
D:公司激励大小
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头脑风暴法主要用在需要打破习惯性思维,需要创新的场合。()
A:对
B:错
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管理要遵从科学性，避免根据情况而激发灵感、发挥创造性。()
A:对
B:错
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BCG矩阵主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。()
A:对
B:错
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领导必须要依靠强权才能使下属信服
A:对
B:错
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作为一个优秀的管理者,在完成目标的过程中坚定不移是必须的。()
A:对
B:错
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WO战略是充分利用外部机会,克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。()
A:对
B:错
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当一个团队积极与消极态度的比例大于2.9:1,团队就会蓬勃发展,低于这个比例团队的业绩就很不好,这个比例被称之为“洛萨达比例”。(√)
A:对
B:错
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如果小孙在市中心开办了一家餐厅,那小孙就属于企业家。
A:对
B:错
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领导生命周期理论是由美国学者赫西(PaulHeMsey)和布兰查德(KennethBlanchaMd)共同提出的。
A:对
B:错
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德尔菲法(Delphi法)是由美国兰德公司提出来的。()
A:对
B:错
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企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。(√)
A:对
B:错
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SWOT分析主要是用于解决公司具体业务发展重点问题。()
A:对
B:错
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管理方格理论是由罗伯特?布莱克(Robert Blake)和简?莫顿(Jane Mouton)提出的。
A:对
B:错
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管理者在运用惩罚的同时,也需要采取正强化,这样不仅可以降低惩罚可能产生的负面影响,也将对员工的进步给予及时的肯定。
A:对
B:错
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一个优秀的管理者就是优秀的资源整合者,要学会借力,这是管理者与操作者的重要区别之处。()
A:对
B:错
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高效执行力的第一要务是要以“责任心”为核心。
A:对
B:错
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被称为“科学管理之父”的管理学家是法约尔。()
A:对
B:错
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“德尔菲法”是以一个著名学者的名字命名的。()
A:对
B:错
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公平理论的不足在于,员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高估计自我付出,过低估计自己所得薪酬。
A:对
B:错
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现代领导特质理论认为,领导者的特性和品质并非全是与生俱来的,可以在领导实践中形成,也可以在训练和培养中形成。
A:对
B:错
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