南开大学23年春学期《项目投资分析》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《项目投资分析》在线作业-00003

()是项目产品的购买者或使用者,项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同,可保证项目的市场和现金流量,为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证。
A:项目承建商
B:项目产品购买商
C:项目供应商
D:项目公司
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项目质量保证工作的基本内容不包括()
A:制定质量标准
B:制定质量发现体系
C:制定质量控制流程
D:建立质量保证体系并使之有效运行
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项目资源计划编制的方法不包括()
A:专家判断法
B:统一定额法
C:资料统计法
D:规范论证法
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()常用于非公司型合资结构中,多数非公司型合作结构不允许以合资结构或管理公司的名义融资。
A:投资者直接融资结构
B:项目公司融资结构
C:产品支付项目融资结构
D:产品担保项目融资结构
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项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环境。
A:行政管理技能
B:获取管理支持能力
C:资源配置能力
D:风险管理能力
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项目成本预算计划的编制不包括()
A:确定项目成本总预算
B:确定项目各项活动的预算
C:确定项目各项活动预算的投入时间
D:更新项目工期计划
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()是指业主为获得货物通过招标的形式选择合格的供应商,包含了货物的获得及其获取方式和过程。
A:项目采购
B:物资采购
C:服务采购
D:工程采购
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项目组织的类型不包括()
A:职能型项目组织
B:项目型项目组织
C:三角形项目组织
D:矩阵型项目组织
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项目风险控制的目标不包括()
A:努力尽早识别项目的风险
B:努力避免项目风险事件发生
C:积极奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门消除项目风险事件的消极后果
D:说服政府出台措施确保风险最小化
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项目进度计划控制的结果不包括()
A:更新后的项目工期计划
B:项目活动清单
C:计划要采取的纠偏措施
D:吸取的经验与教训
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()是指,为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本,在卖方达到合同规定的绩效目标时,向其支付预定的激励费用。通常使用成本分摊比例工具来分享结余部分或分担超支部分。
A:成本加固定费用合同
B:成本加激励费用合同
C:成本加奖励费用合同
D:采购管理合同
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招标方法和手段不包括()
A:两阶段招标
B:三阶段招标
C:框架协议招标
D:电子招标
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()是指,对于关系到国家安全的项目,项目建成后,开发商将所有权转让给政府,由政府授权企业进行经营。
A:BTO
B:TOT#BOOT
C:PPP
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()是指业主通过招投标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程的全过程。
A:项目采购
B:物资采购
C:服务采购
D:工程采购
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PPP中,第一个P是指()
A:public
B:private
C:partnerships
D:process
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国民经济评价的通用参数不包括()
A:货物、服务、土地、自然资源等影子价格
B:社会折现率
C:影子汇率
D:影子工资
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环境影响评价的重要性不包括()
A:保证建设项目地址和布局的合理性
B:指导环境保护措施的设计，强化环境管理
C:为全国的社会经济发展提供导向
D:促进相关环境科学技术的发展
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()是政府、营利性企业和非营利组织基于某个项目而形成的相互合作关系的形式,合作各方参与项目时共同承担责任与风险。
A:BOT
B:TOT
C:BOOT
D:PPP
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项目经理必须精通项目业务知识,能识别项目风险源、制定项目风险规避方案和应急计划,减少项目风险发生的概率和损失。
A:行政管理技能
B:获取管理支持能力
C:资源配置能力
D:风险管理能力
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非公司负债型融资亦称为()。
A:资产负债表之外的融资
B:资产负债表之内的融资
C:利润表之外的融资
D:利润表之内的融资
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新设项目法人项目财务评价需要编制财务报表,在此基础上进行()。
A:需求分析
B:盈利能力
C:偿债能力
D:抗风险能力的分析
E:原材料供应分析
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项目风险识别方法包括()
A:系统分解法
B:流程图法
C:头脑风暴法
D:情景分析法
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项目成本控制的依据包括()
A:项目的成本管理绩效报告
B:项目的变动请求
C:项目成本管理计划
D:工作包总预算成本的分摊
E:制定项目的累计预算成本计划
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项目活动界定的最终结果是()
A:项目活动清单
B:相关支出细节
C:更新的工作分解结果
D:项目活动建议书
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财务评价涉及的税费主要包括()
A:关税
B:增值税
C:营业税
D:资源税
E:其他税收
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一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A:对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B:保持组织中项目经理执行决策的优先权
C:保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D:保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E:与客户建立竞争关系
F:使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
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质量规划可采用哪些工具和技术()
A:甘特图
B:成本效益分析
C:基准对照
D:流程图
E:试验设计
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项目风险产生的原因包括()
A:人们的认识能力有限
B:信息本身的滞后特性
C:项目预算的更新文件不够好
D:制定项目的累计预算成本计划不完备
E:项目的成本管理绩效报告有缺陷
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项目活动工期估算的依据包括()
A:项目活动清单
B:项目资源的数量要求
C:项目资源的质量要求
D:现在信息
E:识别的风险
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投资的理解，要注意()
A:投资总是一定主体的经济行为
B:投资的目的是为了获得一定的效益
C:投资获取预期收益具有风险性
D:投资必须花费现期的一定收入
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技术顾问精通金融市场的运行规则,了解项目所在地的情况,对项目技术发展趋势、成本结构、投资费用有清楚的认识,熟悉各融资方法和手段,为项目融资结构提出参考意见,并具有项目所需的专业知识。
A:对
B:错
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项目评估不必为项目设计多个实施方案,其主要任务是对可行性研究的全部内容,进行系统的审查、核实。
A:对
B:错
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项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
A:对
B:错
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投标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。
A:错误
B:正确
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投资是经济主体为了获得预期收益,在现时投入生产要素形成资本,并实现增值的经济活动的总称。
A:对
B:错
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邀请招标,也称为“议标”,是指通过采购者与供应商或承包商的谈判来确定中标者。
A:对
B:错
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按所有制或经济类型的不同,投资分为:经济性投资、政策性投资。
A:对
B:错
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按运用形式、投入行为的不同，投资分为：固定资产投资、流动资产投资。
A:错误
B:正确
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项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。
A:对
B:错
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项目风险识别与评估的过程包括“项目风险发展时间进程的分析与确定”。
A:对
B:错
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质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理就是开发、设计、生产、提供最经济、最有用、买方满意地购买的优质产品。
A:错误
B:正确
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工作分解结构便于估算成本和时间,提高估算的准确性,有利于制定项目计划。
A:对
B:错
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可行性研究处于项目决策前期工作的关键阶段,其结论是项目投资决策的重要依据。
A:对
B:错
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项目招标是指招标人在发包建设项目之前,公共招标或邀请投标人,根据招标人的意图和要求提出报价,择日当场开标,以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
A:对
B:错
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敏感度系数是盈亏转折点。
A:错误
B:正确
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独特性是项目的特性。
A:对
B:错
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初步评审是评标委员会根据招标文件确定的评标方法、因素和标准,对通过初步评审的投标文件作进一步的评审、比较。
A:对
B:错
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项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务:第一、具有预定的目标;第二、具有时间、财务、人力和其他限制条件;第三、没有专门的组织。
A:对
B:错
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项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括实施具体项目风险控制方案
A:对
B:错
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项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队,也可能只有一个统一的项目团队。
A:对
B:错
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