超前自学网南开大学23年春学期《项目管理学（尔雅）》在线作业三
奥鹏南开大学新学期作业参考
23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《项目管理学（尔雅）》在线作业-00003
经济环境构成要素中不包括()。
A:国民经济发展水平
B:人均GDP产值
C:居民消费偏好
D:产业结构的变化
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技术和知识来完成组织任务的能力,指的是管理者的()。
A:预测技能
B:技术技能
C:人际技能
D:概念技能
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头脑风暴法的几点要求中,不包括()
A:鼓励新、奇、特
B:严禁批评
C:要有权威性领导
D:主持人要特别善于调动大家的情绪
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马斯洛的“需要层次论”和赫兹伯格的“双因素理论”,从二者相比较的角度来看,以下表述中,最合适的是()
A:生理需要相当于保健因素
B:生理和安全需要相当于保健因素
C:生理、安全和社交需要相当于激励因素
D:生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素
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以下哪种管理方式,属于非常关心人,但是对生产(任务)的关心很少
A:高关系低任务
B:高关系高任务
C:低关系低任务
D:低关系高任务
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管理方格理论是由美国管理学者()提出来的()
A:布莱克(RobertR?Blake)和莫顿(JaneS?Mouton)
B:泰勒
C:法约尔
D:梅奥
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态度一旦形成将持续很长时间而不会轻易改变,在这方面起着突出作用的是()。
A:认知
B:情感
C:意向
D:行为
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越级汇报,属于一种什么现象()。
A:不正常沟通
B:正常沟通
C:横向沟通
D:有效沟通
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()主要靠权力和强制命令来进行管理。
A:魅力型领导
B:专制型领导
C:民主型领导
D:放权型领导
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提高执行力必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,这是属于提高执行力中的()。
A:提高执行力要有明确的目标
B:提高执行力要有细致的计划
C:提高执行力要有合理的流程
D:提高执行力要有科学的考评
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“情人眼里出西施”表明()。
A:态度会改变人的行为认知
B:态度会激发出巨大的能量与忍耐力
C:态度决定行为结果
D:以上都不是
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组织和环境的变化而变化,这就是管理的()。
A:自然属性
B:社会属性
C:科学性
D:艺术性
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下列关于麦当劳进入中国市场案例的说法中,不正确的是()。
A:麦当劳发现了中国独一无二的国情,并以此作为中国市场的突破点
B:麦当劳通过改变一代人的饮食习惯,成功变成了一个大众化的食品
C:麦当劳进入中国市场的方式,是一个动态调整的过程
D:麦当劳前期对中国市场环境的分析与观察,时间太长,增加了企业成本,作用不大
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在管理者的技能中,以下()对于所有层次管理的重要性大体相同。
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:专业技能
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以下哪一项不是态度的构成成分?
A:认知成分
B:情感成分
C:行为倾向成分
D:意向成分
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下列说法,错误的是()。
A:管理与其他科学有着不完全一样的地方,管理具有二重性
B:管理的自然属性决定了管理的社会属性
C:管理有着与生产力相联系的客观规律
D:管理总奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门是与一定的组织环境、社会环境和人文环境息息相关的
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霍桑实验的相关结论,弥补了泰勒科学管理原理的不足,管理科学跨上了一个新台阶,从此进入了()阶段。
A:系统管理理论
B:组织管理理论
C:行为科学理论
D:决策理论
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下列关于双因素理论的说法,不正确的是()。
A:通常只有激励因素才能使员工产生满意感
B:消除工作中的不满意因素,并不会一定使员工产生满意感。
C:在双因素理论中,人际关系属于激励因素。
D:在双因素理论中,薪金福利属于保健因素。
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下列()不是巴纳德的系统组织理论中现代组织的根基。
A:充足资源
B:明确目标
C:权力结构
D:决策机制
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管理的科学性与艺术性的关系可以概括为()。
A:相互排斥
B:有机统一
C:相互关联
D:灵活多变
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美国管理学者沙因(EdgarH.Schein)于1990年提出了组织文化四层次理论,将组织文化从内容上划分为()。
A:物质文化
B:行为文化
C:制度文化
D:精神文化
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以下,在SWOT分析中提到的战略有()
A:增长型战略
B:放弃型战略
C:维持型战略
D:扭转型战略
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赫兹伯格激励理论中的激励因素,包括()
A:薪酬
B:工作环境
C:工作富有成就感
D:工作本身的重要性
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ERG理论认为,人们共存在以下几种核心的需要,包括:()。
A:生存的需要
B:相互关系的需要
C:成长的需要
D:安全的需要
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高效执行力的建设包括了以下哪几个方面?
A:提高执行力要有明确的目标
B:提高执行力要有细致的计划
C:提高执行力要有合理的流程
D:提高执行力要有科学的考评
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领导的特质理论在解释领导有效性方面并不十分成功,其原因主要有()。
A:忽略了下属的特征
B:所提出的领导特质的数量太少
C:忽视了情境因素
D:特质与绩效之间的研究是相关研究,无法得出因果论性的结论
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为实现中华民族伟大复兴的中国梦,国家提出了24字社会主义核心价值观,包括()。
A:富强、民主、文明、和谐
B:自由、平等、公正、法治
C:爱国、敬业、诚信、友善
D:以上都是
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以下哪些因素属于双因素理论中的激励因素()。
A:工作中的成就感
B:工作的挑战感
C:工作中的认可和赞赏
D:个人成长、晋升的机会
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马斯洛需要层次理论认为,人们的需要包括()
A:生理需求
B:安全需求
C:尊重需要
D:社交需要
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管理的“领导”职能就是通过各种手段,对组织成员施加影响,使他们努力地完成工作目标,包括()。
A:指挥
B:激励
C:协调
D:沟通
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“人岗匹配”是使员工成为“有能力”的人的前提和基础,这就需要在招聘之前与各部门负责人做好沟通,详细了解招聘岗位所要求的能力标准和关键要素,招聘时要根据这些要求和关键要素来选择。
A:对
B:错
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管理中的激励手段可以在行动之前进行,也可以在进行之中或结束之后进行。
A:对
B:错
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BCG矩阵主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。()
A:对
B:错
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如果小孙在市中心开办了一家餐厅,那小孙就属于企业家。
A:对
B:错
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领导只要有权力,下属自然会服从。
A:对
B:错
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“社会人”又称“社交人”,这一假设来自20世纪30年代的霍桑实验。()
A:对
B:错
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企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。(√)
A:对
B:错
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其他地区、其他企业成功的管理模式,我们可以大胆的“借鉴”,这是因为管理具有二重性。()
A:对
B:错
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管理要遵从科学性，避免根据情况而激发灵感、发挥创造性。()
A:对
B:错
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如果一家公司目前所处的环境是优势大于劣势,机会大于威胁,就应该实施ST战略。()
A:对
B:错
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管理方格理论是由罗伯特?布莱克(Robert Blake)和简?莫顿(Jane Mouton)提出的。
A:对
B:错
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核心价值观是引领企业一切经营活动的指导性原则。()
A:对
B:错
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公平理论的不足在于,员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高估计自我付出,过低估计自己所得薪酬。
A:对
B:错
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WO战略是充分利用外部机会,克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。()
A:对
B:错
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管理者在运用惩罚的同时,也需要采取正强化,这样不仅可以降低惩罚可能产生的负面影响,也将对员工的进步给予及时的肯定。
A:对
B:错
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头脑风暴法主要用在需要打破习惯性思维,需要创新的场合。()
A:对
B:错
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管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演人际关系方面的角色。()
A:对
B:错
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德尔菲法(Delphi法)是由美国兰德公司提出来的。()
A:对
B:错
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“复杂人”、“自我实现人”,充分体现了“人是目而不是手段”。()
A:对
B:错
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SWOT分析主要是用于解决公司具体业务发展重点问题。()
A:对
B:错
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