南开大学23年春学期《现代项目管理与评估》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00003

下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）
A:职能式
B:项目式
C:平衡矩阵式
D:强矩阵式
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设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A:业主
B:总设计师
C:承包人
D:发包人
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按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A:单项工程和单位工程中
B:单体工程和单项工程中
C:分部工程和分项工程中
D:单项工程和分部分项工程奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门
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某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A:工作流程图
B:工作任务分工表
C:项目结构图
D:组织结构图
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在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
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准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
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以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。
A:指令路径较短
B:指令源是惟一的
C:只适用于大型工程项目
D:允许越级指挥
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固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ ）
A:低 低
B:低 高
C:高 低
D:高 高
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在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A:对投资方向和内容作初步构想
B:选择好咨询机构
C:组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D:组织落实建设用地和开展设备招标
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项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
A:直接管理
B:间接管理
C:平行管理
D:垂直管理
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在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。
A:开发管理
B:设施管理
C:项目管理
D:决策管理
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某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A:拟定施工方案
B:编制施工总进度计划
C:编制资源需求量计划
D:编制施工准备工作计划
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根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式
A:复合式
B:项目式
C:职能式
D:矩阵式
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按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A:单项工程和单位工程中
B:单体工程和单项工程中
C:分部工程和分项工程中
D:单项工程和分部分项工程
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在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
A:进度曲线法
B:网络图法
C:直方图法
D:相关图法
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下列关于合同结构图的说明，正确的是()。
A:合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B:在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C:合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D:合同结构图也可以反映管理指令关系
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如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A:技术
B:合同
C:经济
D:组织
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
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项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码
A:项目合同图
B:项目信息图
C:项目物资采购图
D:项目结构图
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为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
A:建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
B:制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C:参考由最高管理层制定的项目章程
D:制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
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常见的项目质量统计分析方法有（ ）
A:分层法
B:因果分析图法
C:排列图法
D:直方图法
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项目目标通常用下列要素来表示()
A:工作范围
B:顾客满意度
C:进度计划
D:成本
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项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A:编制组织和人力资源规划
B:组织项目管理班子人员的获取
C:进行合理的经济分配
D:管理项目管理班子成员
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下面属于项目业主方进度控制任务的是()
A:控制设计阶段的工作进度
B:编制深度不同的实施性进度计划
C:控制物资采购工作进度
D:控制设计准备阶段进度
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工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费
A:其他直接
B:人工
C:机械
D:材料
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项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A:错误
B:正确
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关
A:错误
B:正确
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项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
A:错误
B:正确
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项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A:错误
B:正确
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拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A:错误
B:正确
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日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年
A:错误
B:正确
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项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目
A:错误
B:正确
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风险管理主要是纠正偏差
A:错误
B:正确
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应急储备可以用来减轻项目的风险
A:错误
B:正确
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对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理
A:错误
B:正确
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在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动
A:错误
B:正确
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现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
A:错误
B:正确
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工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
A:错误
B:正确
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项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”
A:错误
B:正确
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项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目
A:错误
B:正确
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转移风险从长期来看总是有益的
A:错误
B:正确
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项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响
A:错误
B:正确
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项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业
A:错误
B:正确
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一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强
A:错误
B:正确
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项目整合是由项目高级管理者来完成的
A:错误
B:正确
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项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种
A:错误
B:正确
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项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源
A:错误
B:正确
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项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
A:错误
B:正确
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网络图中关键线路有且只有一条
A:错误
B:正确
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项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性
A:错误
B:正确
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