南开大学23年春学期《现代项目管理与评估》在线作业二

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00002

从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
A:访谈法
B:德尔菲法
C:SWOT法
D:头脑风暴法
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工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）
A:平衡矩阵式
B:弱矩阵式
C:强矩阵式
D:职能式
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映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A:组织结构模式
B:组织分工
C:管理职能分工
D:工作流程
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A:组织实施方式
B:组织运行方式
C:组织结构方式
D:组织评估方式
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振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A:系统整合
B:详细分解
C:整体归纳
D:综合评价
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下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。
A:施工方案的选择
B:施工方法和施工机械的选择
C:奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门暂设工程
D:劳动生产率
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下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A:编制项目建议书
B:编制项目总进度计划
C:编制项目总成本计划
D:编制设计任务书
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项目网络计划的（ ）就是网络计划终点节点的标号值
A:要求工期
B:计算工期
C:计划工期
D:指令工期
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成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )
A:确定项目组成部分，以便分配成本
B:将成本按照发生的时间进行阶段分配
C:为项目确定更好的监督方案
D:加强项目变更控制
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项目风险识别工作不包括（ ）
A:确定风险来源
B:确定风险条件
C:描述风险特征
D:制定风险对策
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项目决策期管理工作的主要任务是()。
A:确定项目的定义
B:确定项目的目标
C:确定项目的任务
D:确定项目的功能
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项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）
A:项目系统目标
B:项目的环境目标
C:项目的进度目标
D:项目的满意目标
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业主方项目管理的目标包括项目的()。
A:投资目标、质量目标、安全目标
B:投资目标、进度目标、成本目标
C:进度目标、投资目标、安全目标
D:投资目标、进度目标、质量目标
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以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A:工作任务分工
B:物质流程组织
C:管理工作流程组织
D:信息处理工作流程组织
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人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )
A:质量目标
B:工期目标
C:进度目标
D:项目目标
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按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A:单项工程和单位工程中
B:单体工程和单项工程中
C:分部工程和分项工程中
D:单项工程和分部分项工程
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可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。
A:使用阶段
B:决策阶段
C:设计阶段
D:实施阶段
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你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A:确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B:利用以前的项目成本估计
C:确定并估计项目的每项工作的成本
D:咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
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在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A:对投资方向和内容作初步构想
B:选择好咨询机构
C:组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D:组织落实建设用地和开展设备招标
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工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
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项目管理公司的项目管理内容不包括()
A:供货管理
B:质量管理
C:合同管理
D:组织设计
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以下属于项目目标事前控制的是（ ）
A:收集项目目标的实际值
B:定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C:事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D:针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
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项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）
A:组织措施
B:管理措施
C:经济措施
D:技术措施
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工程项目范围定义的依据包括（ ）
A:工程项目概况
B:项目约束条件
C:历史资料
D:各种假设
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项目索赔成立的条件包括( )
A:与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
B:造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
C:不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
D:承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告
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在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
A:错误
B:正确
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项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等
A:错误
B:正确
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固定成本的降低额即是目标利润的增加额
A:错误
B:正确
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施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
A:错误
B:正确
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关键线路是网络图中历时最短的线路
A:错误
B:正确
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贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权
A:错误
B:正确
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项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目
A:错误
B:正确
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项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
A:错误
B:正确
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项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
A:错误
B:正确
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项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来
A:错误
B:正确
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范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成
A:错误
B:正确
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BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
A:错误
B:正确
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工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
A:错误
B:正确
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项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等
A:错误
B:正确
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网络图中关键线路有且只有一条
A:错误
B:正确
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项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
A:错误
B:正确
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项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
A:错误
B:正确
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项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
A:错误
B:正确
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运作项目的时间与成本成正比
A:错误
B:正确
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项目工期是整个项目管理工作的五大核心关键之一
A:错误
B:正确
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项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出
A:错误
B:正确
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在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短
A:错误
B:正确
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项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等
A:错误
B:正确
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关
A:错误
B:正确
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项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式
A:错误
B:正确
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