南开大学23年春学期《现代项目管理与评估》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00001

建设工程奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A:全寿命周期
B:决策阶段
C:实施阶段
D:施工阶段
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控制项目目标的主要措施不包括()。
A:组织措施
B:管理措施
C:经济措施
D:生产措施
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准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
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按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A:施工总承包方
B:建设项目总承包方
C:施工总承包管理方
D:施工总承包管理方
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对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A:立项时间目标
B:投产时间目标
C:启用时间目标
D:运营时间目标
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施工项目管理规划由（）编制
A:业主方
B:设计方
C:施工方
D:监理方
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业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。
A:管理工作流程
B:物质流程
C:信息处理工作流程
D:设计工作流程
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编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。
A:①②③④
B:①②④③
C:②①③④
D:②①④③
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建设工程项目总承包的基本出发点是()。
A:交钥匙
B:总价包干
C:实现建设生产过程的组织集成化
D:控制投资
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设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A:业主
B:总设计师
C:承包人
D:发包人
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某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
A:物质流程组织
B:管理工作流程组织
C:信息工作流程组织
D:一般作业流程组织
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按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A:单项工程和单位工程中
B:单体工程和单项工程中
C:分部工程和分项工程中
D:单项工程和分部分项工程
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下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）
A:职能式
B:项目式
C:平衡矩阵式
D:强矩阵式
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在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A:业主方自行采购
B:承包商采购
C:业主方指定供货商
D:与承包商约定某些物资为指定供货商
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项目启动的一个明确标志是( )
A:准备工作分解结构
B:进行需求分析
C:任命项目经理
D:进行可行性研究
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可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。
A:使用阶段
B:决策阶段
C:设计阶段
D:实施阶段
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项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
A:直接管理
B:间接管理
C:平行管理
D:垂直管理
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在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
A:管理职能分工表
B:工作任务分工表
C:项目结构图
D:组织结构图
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A:组织实施方式
B:组织运行方式
C:组织结构方式
D:组织评估方式
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项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
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项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A:编制组织和人力资源规划
B:组织项目管理班子人员的获取
C:进行合理的经济分配
D:管理项目管理班子成员
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以下属于项目目标事前控制的是（ ）
A:收集项目目标的实际值
B:定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C:事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D:针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
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总承包方项目管理的任务不含（）
A:安全管理
B:利润管理
C:人员管理
D:组织设计
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全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式
A:项目式
B:职能式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
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创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程
A:功能
B:质量
C:特性
D:效益
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对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理
A:错误
B:正确
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项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
A:错误
B:正确
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项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业
A:错误
B:正确
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一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征
A:错误
B:正确
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项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法
A:错误
B:正确
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项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
A:错误
B:正确
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管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情
A:错误
B:正确
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项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A:错误
B:正确
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任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段
A:错误
B:正确
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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
A:错误
B:正确
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项目的人员是不能事先指定的
A:错误
B:正确
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冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
A:错误
B:正确
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项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
A:错误
B:正确
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人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划
A:错误
B:正确
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项目的特性与作业的特性没有共同之点
A:错误
B:正确
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风险管理主要是纠正偏差
A:错误
B:正确
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项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
A:错误
B:正确
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常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标
A:错误
B:正确
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项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
A:错误
B:正确
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某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长
A:错误
B:正确
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质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果
A:错误
B:正确
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项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式
A:错误
B:正确
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运作项目的预防成本越高内部损失成本越高
A:错误
B:正确
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项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A:错误
B:正确
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工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
A:错误
B:正确
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