南开大学23年春学期《公司战略》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业-00003

以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
A:忽视影响成本的所有活动之间的联系
B:不适当的差异化
C:只注重实际产品而忽视整个价值链
D:不能正确认识买方市场
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一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（ ）
A:需求增长率
B:产品品种数
C:竞争者的竞争方法
D:进入（或退出）行业的障碍
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以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）
A:总成本领先战略
B:产品差异化战略
C:目标集中战略
D:收缩战略
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下列哪一项属于动态竞争战略()
A:重点集中战略
B:差异化战略
C:成本领先战略
D:进攻战略
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企业竞争优势的根基是（ ）。
A:核心能力
B:财务能力
C:营销能力
D:科技能力
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关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A:联盟不会导致组织的膨胀
B:联盟往往破裂
C:分散风险并获得规模经济优势
D:加盟的企业降低了进入市场的壁垒
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企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
A:重新集中战略
B:合资战略
C:退出战略
D:集中战略
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强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A:安索夫
B:伊丹敬之
C:明茨博格
D:安德鲁斯
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企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:重点集中战略
D:一体化战略
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（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A:普拉哈拉德
B:迈克尔波特
C:沃纳菲尔特
D:霍菲和申德尔
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产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A:市场渗透
B:产品开发
C:市场开发
D:多元化
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经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
A:钱德勒
B:安索夫
C:安德鲁斯
D:波特
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企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
A:紧缩战略
B:稳定战略
C:防御战略
D:混合战略
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A:公司战略
B:投资战略
C奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门:职能战略
D:经营战略
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以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
A:政府的法规及管理方式
B:获得分销渠道
C:得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D:风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
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外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（ ）
A:提供新的机会、造成威胁
B:确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C:利用机会、避开威胁
D:遇见机会、限制了企业的经营活动
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以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式？（ ）
A:通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客
B:把竞争者的顾客吸引过来
C:增加产品附加值
D:开发新产品，增加产品市场份额
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纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。
A:差异化战略
B:集中化战略
C:成本经营战略
D:市场渗透战略
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企业战略形成的最直接的影响因素为：（ ）
A:企业现有的经营资源能力
B:企业的战略目b标
C:企业文化和领导的价值观
D:企业所处的行业环境
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战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A:战略创新
B:组织战略
C:战略目标
D:战略控制
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以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（ ）
A:向领导型企业进攻
B:向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
C:发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
D:切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透
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以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。
A:在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B:技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C:企业形成差异化的成本过高
D:市场需求发生变化
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当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略
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战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
A:企业集合
B:相同企业
C:类似企业
D:相同行业
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多元化发展战略最初是由战略学家（ ）在20世纪50年代提出。
A:迈克尔波特
B:沃纳菲尔特
C:普拉哈拉德
D:安索夫
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企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。
A:产品开发战略
B:中心多样化战略
C:市场开发战略
D:集中战略
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以下哪一项不是领导型企业的特征？（ ）
A:企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量
B:在本行业市场中有较大的市场占有率
C:在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D:是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻
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在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）
A:善意收购
B:恶意收购
C:直接收购
D:间接收购
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企业处于象限Ⅱ时，企业是在（ ）情况下生产。
A:企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
B:企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
C:企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
D:企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
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成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确
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顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A:错误
B:正确
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集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A:错误
B:正确
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与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
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企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A:错误
B:正确
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多元化战略有可能分散企业资源。
A:错误
B:正确
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企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确
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一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
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差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
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规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
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政府对竞争的影响表现在( )。
A:为某些产业建立起进入壁垒
B:直接参与流通
C:通过立法减免税
D:通过政策法令约束行业竞争
E:直接经营企业
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企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A:政治法律
B:经济
C:财政货币政策
D:技术
E:社会文化
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人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A:管理基础
B:职能管理
C:生产管理
D:战略管理
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优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:文化
E:组织
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战略实施的模式有( )。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
E:增长型
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战略目标的制定原则有( )。
A:全面性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D:权变性原则
E:系统性原则
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战略管理的构成包括（）
A:董事会
B:高层管理者
C:中层管理者
D:战略管理部门
E:智囊团
F:非正式组织的领导
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设计一个正规的战略管理系统包括()模式
A:自上而下的模式
B:自下而上的模式
C:上下结合的模式
D:小组计划模式
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战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系
A:企业的规模
B:产品所处的生命周期
C:企业所处的发展阶段
D:外部环境稳定与否
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战略目标的特征有（ ）。
A:可接受性
B:可检验性
C:可实现性
D:可预测性
E:可挑战性
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