南开大学23年春学期《公司战略》在线作业二

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《公司战略》在线作业-00002

以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。
A:在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B:技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C:企业形成差异化的成本过高
D:市场需求发生变化
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当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:重点集中战略
D:一体化战略
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竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。
A:行业价值链体系的供应商部分
B:企业自己的活动部分
C:行业价值链体系的前向渠道部分
D:行业价值链体系的后向渠道部分
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强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。
A:安索夫
B:伊丹敬之
C:明茨博格
D:安德鲁斯
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由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
A:发展战略
B:稳定战略
C:收缩战略
D:经营战略
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美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
A:集约/扩散
B:专业化比率
C:关联比率
D:纵向一体化比率
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根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。
A:横向整合
B:抽资
C:合资经营
D:复合多元化
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当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略
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集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A:差异的集中化
B:产品线集中化
C:顾客集中化
D:地区集中化
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产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点。
A:开发期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
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战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：()
A:职能战略
B:经营战略
C:公司战略
D:运营战略
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根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A:多种经营战略
B:增长型战略
C:扭转型战略
D:防御性战略
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企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A:政治素质
B:思想素质
C:心理素质
D:技能素质
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以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
A:生产能力
B:资金实力
C:企业文化
D:企业形象
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以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
A:横向比较法
B:纵向比较法
C:与优秀企业比较
D:与产业成功关键要素比较
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1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（ ），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
A:《战略与结构》
B:《公司战略概念》
C:《公司战略》
D:《竞争战略》
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潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
A:不变
B:上升
C:降低
D:不定
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企业战略最根本的特征是()
A:全局性
B:风险性
C:纲领性
D:挑战性
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以下哪一项属于企业价值链奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门的主体活动（ ）。
A:企业基础管理
B:成品储运
C:人力资源管理
D:技术开发
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为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）
A:横向一体化
B:纵向一体化
C:相关多元化
D:混合一体化
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战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A:法约尔
B:内格尔
C:波特
D:魁因
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“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略
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（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A:年龄结构
B:民族构成
C:收入分布
D:文化和价值观
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尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A:钱德靳
B:安索夫
C:波特
D:拜亚斯
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成本领先战略的理论基础包括()
A:标准产品理论
B:标准曲线理论
C:经验曲线理论
D:廉价产品理论
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企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:重点集中战略
D:一体化战略
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竞争者的战略假设主要因素是（ ）
A:主要竞争者的目标
B:企业的资源和能力
C:企业的历史和文化
D:企业现行战略
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当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
A:整合战略
B:多样化战略
C:合资战略
D:纵向整合战略
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以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）
A:形成和提高产品的进入障碍
B:降低成本，获得更多的经济利益
C:降低替代品的威胁
D:保持领先的竞争地位
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规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
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如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A:错误
B:正确
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一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
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差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
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衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A:错误
B:正确
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成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确
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企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确
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成本领先战略就是薄利多销战略。
A:错误
B:正确
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一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A:错误
B:正确
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集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A:错误
B:正确
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核心能力的主要标准有（ ）。
A:占用性
B:耐久性
C:转移性
D:贡献性
E:复制性
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一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A:常规战略变化
B:有限的战略变化
C:彻底的战略变化
D:企业转向
E:提前变化
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战略管理的要素包括( )。
A:产品与市场领域
B:成长方向
C:竞争优势
D:协同作用
E:核心能力
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战略管理的构成包括（）
A:董事会
B:高层管理者
C:中层管理者
D:战略管理部门
E:智囊团
F:非正式组织的领导
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一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A:明确企业生存目的
B:使本企业区别于其他同类企业
C:作为评价企业现在和未来活动的框架
D:清楚明白，易于为整个企业所理解
E:针对核心业务
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产品组合战略是决定产品组合的（ ）。
A:产品大类数
B:产品项目数
C:宽度
D:长度
E:深度
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明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）
A:思维能力
B:人际能力
C:技术能力
D:创新能力
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企业战略管理特征有（ ）。
A:高层次性
B:整体性
C:竞争性
D:动态性
E:长远性
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企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A:物料方面的问题
B:费用方面的问题
C:制造管理方面的问题
D:工艺方面的问题
E:设备方面的问题
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战略管理过程包括（）
A:战略分析
B:战略演变
C:战略选择与评价
D:战略实施
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