南开大学23年春学期《公司战略》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期(高起本:1709-2103、专升本/高起专:1903-2103)《公司战略》在线作业-00001

市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()
A:瘦狗类
B:明星类
C:金牛类
D:问号类
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以下哪一项不是领导型企业的特征?( )
A:企业一般拥有一定的资源优势,是整个行业中最为活跃的竞争力量
B:在本行业市场中有较大的市场占有率
C:在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位
D:是许多竞争者挑战目标,随时有可能受到其他竞争者的进攻
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进入成长期的企业战略重点是:( )
A:产品开发战略
B:市场开发战略
C:综合的竞争战略
D:退出战略
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处于战略结构第二层次的是()
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
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( )的基本特征是尚未形成行业规则,即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
A:分散行业
B:集中行业
C:新兴行业
D:成熟行业
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以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素?( )
A:产品与市场范围
B:企业生产能力
C:协同效应
D:竞争优势
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以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。( )
A:对现行地位和业绩的满足
B:可能采取的行动
C:行动的强度和严肃性
D:产品革新能力
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当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()
A:这是一个退出壁垒低的行业
B:规模经济在增加
C:行业增长缓慢
D:购买者具有很强的讨价还价能力
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企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有( )。
A:重新集中战略
B:合资战略
C:退出战略
D:集中战略
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企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A:竞争优势战略
B:营销战略
C:低成本战略
D:差异化战略
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以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险( )
A:市场需求发生变化
B:竞争对手采取同样的战略
C:失掉重点集中战略的基础
D:企业失掉竞争优势
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企业的发展资源有两个来源:一个是经过内部资源的重新分配,依靠自己的力量获得发展;另一个是( )
A:通过兼并和联合等途径,利用外部资源或的发展
B:包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C:规模经济
D:经验曲线
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战略管理是企业()管理理论
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理
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企业战略最根本的特征是()
A:全局性
B:风险性
C:纲领性
D:挑战性
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处于成长期的产品的成功关键因素是什么?( )
A:提高生产效率,制定产品标准
B:提高产品质量,增加花色品种
C:加强和顾客的联系,降低成本
D:缩减生产能力,保持价格优势
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以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容?( )
A:反应
B:竞争
C:资源配置
D:行动计划
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战略与结构关系的基本原则是( )。
A:组织战略服从于组织结构
B:组织结构服从于组织战略
C:组织战略与组织结构并列
D:产生共同愿景
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评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A:财务状况
B:利润水平
C:管理概况
D:领导艺术
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新厂家进入特定行业的可能性大小,取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;二是( )。
A:品牌偏好与客户忠诚
B:学习和经验曲线效应
C:与规模无关的成本劣势
D:该行业内现有企业对进入者的预期反应
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以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。( )
A:可实现性
B:可度量性
C:灵活性
D:激励性
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当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是( )。
A:强化营销
B:一体化营销
C:多元化经营
D:集中性营销
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所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A:原产品
B:竞争对手产品
C:本企业产品
D:同行业产品
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以下各项是企业实施差异化战略的误区,除了:( )。
A:忽视影响成本的所有活动之间的联系
B:不适当的差异化
C:只注重实际产品而忽视整个价值链
D:不能正确认识买方市场
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根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
A:多种经营战略
B:增长型战略
C:扭转型战略
D:防御性战略
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以下哪一个不属于企业的目标体系。( )
A:战略目标
B:战术目标
C:长期目标
D:年度目标
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以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因?( )
A:形成和提高产品的进入障碍
B:降低成本,获得更多的经济利益
C:降低替代品的威胁
D:保持领先的竞争地位
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如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化,那么环境就比较()
A:稳定
B:简单
C:复杂
D:不稳定
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以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征?( )
A:竞争激烈且趋向国际化
B:企业并购行为增加
C:需要大量的资金扶持
D:产品研发、生产、营销方面发生变化
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战略是根据( )的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A:企业的使命
B:企业的组织结构
C:企业环境变化
D:企业的竞争情况
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一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标:( )
A:需求增长率
B:产品品种数
C:竞争者的竞争方法
D:进入(或退出)行业的障碍
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市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
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规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
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与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
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一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
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集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。
A:错误
B:正确
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成本领先战略就是薄利多销战略。
A:错误
B:正确
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企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。
A:错误
B:正确
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企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确
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企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A:错误
B:正确
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衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A:错误
B:正确
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根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A:未来的目标
B:替代性
C:自我假设
D:潜在能力
E:现行战略
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衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。
A:领先战略
B:低成本战略
C:观望战略
D:抽资转向战略
E:快速退出战略
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企业经营战略控制的环节有()
A:控制实际工作成果
B:配备战略控制人员
C:确定战略评价标准
D:发现和纠正偏差
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差异化的基本途径有( )。
A:产品
B:财务
C:人事
D:形象
E:市场
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战略能力分析主要包括以下几个方面( )。
A:财务能力
B:营销能力
C:组织职能分析
D:企业文化业绩与问题
E:核心能力分析
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企业在生产经营过程中,常遇到具体奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门生产问题,影响企业战略目标的实现。这些问题是( )
A:物料方面的问题
B:费用方面的问题
C:制造管理方面的问题
D:工艺方面的问题
E:设备方面的问题
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设计一个正规的战略管理系统包括()模式
A:自上而下的模式
B:自下而上的模式
C:上下结合的模式
D:小组计划模式
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决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:购买者转换成本
E:替代品的生产企业的数量
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以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
A:行业成长缓慢
B:竞争对手实力相当
C:当固定成本占了公司总成本的大部分时
D:产品无差异化
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竞争对手分析集中在()
A:那些与公司直接进行竞争的企业
B:生产替代产品的企业
C:行业中有影响的企业
D:那些可能进入该行业的公司
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