南开大学23年春《战略人力资源管理》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（仅限-高起专1903、专升本1903）《战略人力资源管理》在线作业-00003

对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育,是基于人力资源的哪一特征?()。
A:能动性
B:磨损性与再生性
C:时效性
D:社会性
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薪酬员工公平是指员工关注()。
A:薪水或工资水平
B:薪水或工资等级结构
C:薪水或工资政策
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下列哪种薪酬设计形式更适合蓝领(技能)员工()。
A:岗位薪酬
B:知识薪酬
C:技能薪酬
D:胜任素质薪酬
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哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习()。
A:在岗培训
B:脱岗培训
C:自我学习
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下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A:计件制
B:佣金制
C:组织利润分享
D:部门成本节约奖
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选择创业或追求创造属于自己独一无二产品的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A:技术职能型
B:管理型
C:自主独立型
D:安全稳定型
E:创造型
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对于处在相对稳定的、注重规则、强调流程规范的成熟企业中的基层员工而言,绩效考核应该侧重哪一方面()。
A:为人特征
B:工作过程与行为
C:结果与产出
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下面不属于员工健康管理内容的是()。
A:酗酒与滥用药物
B:工作压力与精神耗竭
C:爱滋病
D:殴打
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非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括()。
A:是一种整体性的职位评价方法
B:简单快捷且容易操作
C:能够得到职位间准确的量化差距
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对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
A:早期传统看法
B:人际关系学派观点
C:相互作用的观念
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哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏()。
A:在岗培训
B:脱岗培训
C:自我学习
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薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。
A:薪水或工资水平
B:薪水或工资等级结构
C:薪水或工资政策
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薪酬的外部公平(或外部竞争力)可以通过何种方式实现()。
A:薪水调查与定位
B:工作（职位）评价
C:将绩效与薪酬挂钩
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选择在某项技术(如工程)领域发展自己职业的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A:技术职能型
B:管理型
C:自主独立型
D:安全稳定型
E:创造型
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员工便利性服务包括()。
A:驻厂按摩服务
B:紧急灾难救助
C:自动提款等银行服务
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员工流动中,属于垂直流动的是()。
A:降职
B:调动
C:工作轮换
D:裁员
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薪酬的内部公平可以通过何种方式实现()。
A:薪水调查与定位
B:工作（职位）评价
C:将绩效与薪酬挂钩
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哪种培训形式更有利于行为的转化()。
A:在岗培训
B:脱岗培训
C:自我学习
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员工流动中,相对于一家组织而言,属于外部流动的是()。
A:晋升
B:工作轮换
C:跳槽离职
D:降职
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日本企业人力资源管理模式的优势包括()。
A:能迅速网罗人才
B:靠竞争提升素质与创新
C:激励人才取得更高业绩
D:稳定员工队伍
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工作职位评价系统包括()。
A:评价指标子系统
B:评价标准子系统
C:评价方法子系统
D:组织控制子系统
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美国企业人力资源管理制度化体现在()。
A:关系和面子
B:专业化分工和职责明晰
C:内部垂直领导等级关系明确
D:有着明确的管理制度
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美国对抗的劳资关系体现在()。
A:管理是管理者的事
B:劳资信任与合作
C:通过强大的工会争取利益
D:雇主打击和削弱工会
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工作/职位信息收集与分析技术包括()。
A:观察法
B:访谈法
C:问卷调查
D:工作日志法
E:工作实践法
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常见的工作职位评价四要素包括()。
A:社会心理因素
B:技能
C:责任
D:努力程度
E:工作条件
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对于组织而言,人力资源个体的哪些要素可以称得上是资源()。
A:知识
B:技能
C:创造性
D:关系
E:体力
F:热情
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美国企业的用人主要特点包括()。
A:通过工作分析明确权责
B:人职匹配优胜劣汰
C:明确考核、公平竞争、明确奖惩
D:基于能力和业绩的晋升“快车道”
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以人为导向的薪酬设计实施条件和适合的场合包括()。
A:对知识/技术创新的依赖
B:追求成长和长期发展
C:员工自主管理能力高
D:注重等级和集权的文化
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抱怨的特点包括()。
A:冲突性
B:情绪性
C:传染性
D:爆发的突然性
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人力资本即人力资源的资本性特征为()。
A:匹配
B:胜任
C:高绩效
D:高增值性
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产生抱怨的原因包括()。
A:沟通不畅
B:个人情绪
C:职责不清
D:价值观差异
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人才评价中心技术的特点包括()。
A:工作情境模拟
B:多种测评技术
C:多维度、多角度、多层次的测评
D:多名受过训练的评价人
E:标准化的数据收集与评奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门判过程
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人力资源规划活动包括()。
A:人力资源需求分析
B:人力资源盘存与供给分析
C:应对人力资源短缺或过剩的行动方案
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企业(战略性)人力资源管理新角色包括()。
A:战略合作伙伴
B:行政人事专家
C:员工（利益）代言人
D:变革发起者
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管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果()。
A:生产效率
B:营业额
C:质量提高情况
D:顾客满意度
E:废品率
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组织关注员工安全与健康的原因包括()。
A:严重影响生产效率和员工士气
B:工伤事故补偿费用的增加
C:重新招聘培训新员工的费用增加
D:政府相关法律法规的约束以及高额罚款
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根据胜任素质的冰山模型,个体的胜任素质更有可能包括()。
A:知识
B:信念
C:价值观
D:动机
E:技能
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报酬(薪酬)能够发挥的功能包括()。
A:保障功能
B:激励功能
C:竞争功能
D:导向功能
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企业人力资源管理的目标是()。
A:实现组织目标
B:开发人力资源管理政策制度
C:塑造提升优秀组织文化
D:建设激励和发展员工队伍
E:提供良好的工作环境与工作条件
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对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A:配对比较法
B:行为锚定评级法
C:关键事件法
D:目标管理法
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考虑如何提高员工和团队的绩效水平,是人力资源管理内容与活动
A:对
B:错
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美国企业人力资源管理模式的主要优势是能够迅速网罗人才
A:对
B:错
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面试是以观察和谈话为主的甄选工具,它的灵活性较强
A:对
B:错
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工作丰富化的途径与方式包括通过任务合并,让员工从头至尾完成一份完整的工作,而不是仅仅承担其中一部分
A:对
B:错
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针对态度、情感、家庭等个人问题提出忠告、推介等咨询服务,也是员工(雇员)发展的途径和方式
A:对
B:错
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美国企业人力资源管理模式的主要劣势是降低了员工的积极性,人才难以脱颖而出
A:对
B:错
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个体职位设计更适合组织外部法律压力较大的情境
A:对
B:错
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强调员工的个性化,以职业生涯为导向,认可支持员工的发展,是人本管理型人力资源管理模式特点
A:对
B:错
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美国企业的选人特点通常是以毕业生选拔为主的招聘选拔制度
A:对
B:错
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人员配置分为内部配置和外部配置两部分
A:对
B:错
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