南开大学23年春《现代项目管理与评估》在线作业一

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（仅限-高起专1903、专升本1903）《现代项目管理与评估》在线作业-00001

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
A:设计准备阶段
B:运营阶段
C:动用前准备阶段
D:保修期
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项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
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属于项目式组织结构优点的是（ ）
A:项目团队成员无后顾之忧
B:项目管理指令一致
C:避免了资源的囤积与浪费
D:有利于公司项目发展与管理的连续性
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某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
A:物质流程组织
B:管理工作流程组织
C:信息工作流程组织
D:一般作业流程组织
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组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
A:任务分工表
B:工作流程图
C:组织结构图
D:项目分解结构
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以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A:工作任务分工
B:物质流程组织
C:管理工作流程组织
D:信息处理工作流程组织
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国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。
A:由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B:由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C:由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D:由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
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下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
A:管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B:业主是对项目进行全面管理的中心
C:在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D:以进度为中心进行控制
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如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A:技术
B:合同
C:经济
D:组织
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在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
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项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）
A:资金筹集
B:成本核算
C:进度安排
D:成本控制和工程款结算与审核
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工程项目总控的核心是（ ）
A:质量控制
B:费用控制
C:进度控制
D:合同控制
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总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A:项目建设周期
B:总包单位对分包单位的管理责任
C:业主对分包单位的付款方式
D:业主对分包单位的选择和认可权限
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在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
A:管理职能分工表
B:工作任务分工表
C:项目结构图
D:组织结构图
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项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式
A:直接管理
B:间接管理
C:平行管理
D:垂直管理
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下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）
A:职能式
B:项目式
C:平衡矩阵式
D:强矩阵式
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以下哪个不是项目的参与者（ ）
A:项目投资者
B:项目的负责人
C:项目设计单位
D:城市管理者
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工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
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实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ ）
A:技术措施
B:组织措施
C:经济措施
D:合同措施
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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A:确定项目管理的各项工作流程
B:分析项目管理合同结构模式
C:明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D:分析组织管理方面存在的问题
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工程项目范围定义的依据包括（ ）
A:工程项目概况
B:项目约束条件
C:历史资料
D:各种假设
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创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程
A:功能
B:质量
C:特性
D:效益
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关键线路是网络图中（ ）的线路
A:线路时差为0
B:历时最长
C:历时最短
D:线路时差最大
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在箭线型网络图中，结点表示()。
A:活动开始
B:活动结束
C:活动进行
D:仅仅是连接符号
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在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()
A:维护业主方的利益
B:维护投资方的利益
C:维护社会公众利益
D:维护被监理单位的合法权益
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贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权
A:错误
B:正确
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工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
A:错误
B:正确
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项目管理的基本特点有：复杂性、创造性、需要建立专门的项目组织、项目负责人责任巨大
A:错误
B:正确
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项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同
A:错误
B:正确
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项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
A:错误
B:正确
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项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识
A:错误
B:正确
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拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A:错误
B:正确
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项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式
A:错误
B:正确
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根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
A:错误
B:正确
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项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
A:错误
B:正确
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执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务
A:错误
B:正确
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某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长
A:错误
B:正确
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项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质;而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目
A:错误
B:正确
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项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源
A:错误
B:正确
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应急储备可以用来减轻项目的风险
A:错误
B:正确
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常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标
A:错误
B:正确
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项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
A:错误
B:正确
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人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划
A:错误
B:正确
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项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动
A:错误
B:正确
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项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A:错误
B:正确
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项目是有生命周期的，大体可以划分为奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段
A:错误
B:正确
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项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
A:错误
B:正确
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分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
A:错误
B:正确
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管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情
A:错误
B:正确
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项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
A:错误
B:正确
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