南开大学23年春《现代项目管理与评估》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（仅限-高起专1903、专升本1903）《现代项目管理与评估》在线作业-00003

在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是()。
A:业主方自行完成其项目管理任务
B:业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C:业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
D:业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
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下列关于合同结构图的说明，正确的是()。
A:合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B:在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C:合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D:合同结构图也可以反映管理指令关系
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业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A:施工总承包
B:施工总承包管理
C:平行承发包
D:建设工程项目总承包
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在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。
A:项目的功能分解
B:项目总投资规划和论证
C:编制项目建设总进度规划
D:确定建设规模和标准
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招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审
A:招标文件
B:投标邀请书
C:答疑文件
D:招标邀请书
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下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A:编制项目建议书
B:编制项目总进度计划
C:编制项目总成本计划
D:编制设计任务书
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工程项目总控的核心是（ ）
A:质量控制
B:费用控制
C:进度控制
D:合同控制
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规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）
A:项目式
B:平衡矩阵式
C:直线式
D:弱矩阵式
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对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A:设计
B:总承包
C:监理
D:业主
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供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
A:设计准备阶段
B:运营阶段
C:动用前准备阶段
D:保修期
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甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，
丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A:甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B:丙企业只听从业主的指令
C:丙企业可指挥乙企业的施工
D:甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
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在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是()。
A:进行采购合同谈判，签订采购合同
B:明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C:选择材料、设备的采购单位
D:进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
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下列关于项目范围确认的表述，正确的是（ ）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
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在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A:让两类部门自己解决矛盾
B:由最高管理者亲自指挥
C:由员工判断接受谁的指令
D:明确以纵向或横向指令为主的管理模式
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按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A:单项工程和单位工程中
B:单体工程和单项工程中
C:分部工程和分项工程中
D:单项工程和分部分项工程
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控制项目目标的主要措施不包括()。
A:组织措施
B:管理措施
C:经奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门济措施
D:生产措施
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在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ ）
A:对投资方向和内容作初步构想
B:选择好咨询机构
C:组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D:组织落实建设用地和开展设备招标
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建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A:项目可行性研究报告
B:项目的目标分析和论证
C:项目管理的组织
D:技术信息管理的方法和手段
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建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括()。
A:施工方的质量目标
B:工程建设的安全管理目标
C:项目的总投资目标
D:工程总承包方的成本目标
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
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项目合同交底的内容有()
A:对合同的主要内容做出解释和说明
B:将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
C:在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排
D:对合同要求的施工工期作分析
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总承包方项目管理的任务不含（）
A:安全管理
B:利润管理
C:人员管理
D:组织设计
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目前项目管理方法广泛应用于（ ）
A:产品创新
B:设备大修
C:大量生产
D:单件生产
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经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是()
A:调整投资控制的方法和手段
B:采取限额设计的方法
C:制定节约投资的奖励措施
D:落实加快工程进度所需的资金
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创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程
A:功能
B:质量
C:特性
D:效益
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管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情
A:错误
B:正确
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项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度
A:错误
B:正确
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项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等
A:错误
B:正确
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拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A:错误
B:正确
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工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
A:错误
B:正确
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工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
A:错误
B:正确
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项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A:错误
B:正确
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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
A:错误
B:正确
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项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
A:错误
B:正确
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项目进度控制横道图比较法进一步又包括均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种
A:错误
B:正确
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项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
A:错误
B:正确
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项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
A:错误
B:正确
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要想缩短工期只有在关键路线上赶工
A:错误
B:正确
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箭线型网络图是以箭线表示活动
A:错误
B:正确
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规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一
A:错误
B:正确
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项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A:错误
B:正确
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转移风险从长期来看总是有益的
A:错误
B:正确
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某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
A:错误
B:正确
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BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
A:错误
B:正确
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分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
A:错误
B:正确
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项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法
A:错误
B:正确
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项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
A:错误
B:正确
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项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
A:错误
B:正确
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项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响
A:错误
B:正确
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项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
A:错误
B:正确
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