南开大学23年春《现代项目管理与评估》在线作业二

奥鹏南开大学新学期作业参考

23春学期（仅限-高起专1903、专升本1903）《现代项目管理与评估》在线作业-00002

固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ ）
A:低 低
B:低 高
C:高 低
D:高 高
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PDCA循环中的PDCA分别指（ ）
A:计划、检查、实施、处置
B:计划、处置、检查、实施
C:计划、实施、检查、处置
D:检查、计划、实施、处置
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建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A:全寿命周期
B:决策阶段
C:实施阶段
D:施工阶段
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按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A:施工总承包方
B:建设项目总承包方
C:施工总承包管理方
D:施工总承包管理方
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对项目来说“临时”的意思是：( )
A:项目的工期短
B:每个项目都有确定的开始和结束点
C:项目未来完成时间未定
D:项目随时可以取消
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在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C:接受客户对所交付项目的验收
D:决定项目是否应进入下一阶段
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在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A:业主方自行采购
B:承包商采购
C:业主方指定供货商
D:与承包商约定某些物资为指定供货商
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业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。
A:管理工作流程
B:物质流程
C:信息处理工作流程
D:设计工作流程
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在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。
A:成本目标
B:利润目标
C:投资目标
D:融资目标
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准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
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建设项目管理的核心主体是()。
A:工程总承包方
B:业主方
C:施工总承包方
D:工程咨询方
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项目的一个实例是（ ）
A:管理一个公司
B:提供技术支持
C:开发一种新的计算机
D:提供金融服务
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对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A:设计
B:总承包
C:监理
D:业主
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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A:确定项目管理的各项工作流程
B:分析项目管理合同结构模式
C:明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D:分析组织管理方面存在的问题
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以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。
A:包括职能、线性、矩阵组织结构
B:职能组织结构是传统的组织结构模式
C:职能组织结构只有惟一一个指令源
D:矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
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从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
A:访谈法
B:德尔菲法
C:SWOT法
D:头脑风暴法
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项目决策期管理工作的主要任务是()。
A:确定项目的定义
B:确定项目的目标
C:确定项目的任务
D:确定项目的功能
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在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。
A:项目的功能分解
B:项目总投资规划和论证
C:编制项目建设总进度规划
D:确定建设规模和标准
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项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。
A:项目实施期管理总体方案
B:生产运营期设施管理总体方案
C:生产运营期经营管理总体方案
D:项目风险管理与工程保险方案
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为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
A:建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
B:制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C:参考由最高管理层制定的项目章程
D:制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
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下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有()
A:确定组织结构
B:提出设计要求，组织设计方案评选
C:选择设计单位
D:编制概（预）算
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总承包方项目管理的任务不含（）
A:安全管理
B:利润管理
C:人员管理
D:组织设计
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工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
A:工作定义
B:进度计划制定
C:进度控制
D:工作顺序安排
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建设工程项目的全寿命周期包括项目的()
A:决策阶段
B:实施阶段
C:验收阶段
D:使用阶段
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下列有关BOT的说法中，正确的是（ ）
A:BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
B:政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C:运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
D:特许期满后，项目无偿交还给政府
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项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度
A:错误
B:正确
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风险管理主要是纠正偏差
A:错误
B:正确
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项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程
A:错误
B:正确
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运作项目的预防成本越高内部损失成本越高
A:错误
B:正确
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某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的
A:错误
B:正确
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分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
A:错误
B:正确
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固定成本的降低额即是目标利润的增加额
A:错误
B:正确
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项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等
A:错误
B:正确
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虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
A:错误
B:正确
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有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
A:错误
B:正确
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项目以完成任务、指标为宗旨;作业以完成目标、目的为宗旨
A:错误
B:正确
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项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目
A:错误
B:正确
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《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
A:错误
B:正确
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项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法
A:错误
B:正确
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工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
A:错误
B:正确
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项目管理的基本特点有：复杂性、创造性、需要建立专门的项目组织、项目负责人责任巨大
A:错误
B:正确
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项目包括一系列重复进行的例行活动
A:错误
B:正确
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项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
A:错误
B:正确
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项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门协调和控制等活动
A:错误
B:正确
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项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
A:错误
B:正确
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关
A:错误
B:正确
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项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同
A:错误
B:正确
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工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型
A:错误
B:正确
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BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算
A:错误
B:正确
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相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好
A:错误
B:正确
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