南开23春学期（高起专1903、专升本1903）《公司战略》在线作业三

奥鹏南开大学新学期作业参考

南开大学23春学期（高起专1903、专升本1903）《公司战略》在线作业

1.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。
选项A：企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
选项B：企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
选项C：企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
选项D：通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
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2.环境中的法律政策因素表现在:（）
选项A：社会中不同种族群体的政治取向
选项B：社会中不同政治团体的技术价值观
选项C：公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
选项D：对企业和其他组织对政府的态度的研究
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3.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）
选项A：产生战略方案
选项B：评价战略方案
选项C：明确企业当前的使命、目标和战略
选项D：最终选出供执行的满意战略
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4.计划学派的代表人物是（ ）
选项A：钱得勒
选项B：安德鲁斯
选项C：安索夫
选项D：迈克尔波特
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5.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
选项A：忽视影响成本的所有活动之间的联系
选项B：不适当的差异化
选项C：只注重实际产品而忽视整个价值链
选项D：不能正确认识买方市场
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6.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
选项A：紧缩战略
选项B：稳定战略
选项C：防御战略
选项D：混合战略
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7.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
选项A：可接受性
选项B：可实现性
选项C：可检验性
选项D：可挑战性
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8.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
选项A：竞争优势战略
选项B：营销战略
选项C：低成本战略
选项D：差异化战略
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9.对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
选项A：技术能力
选项B：人际关系能力
选项C：学习能力
选项D：思维能力
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10.以下哪一个不属于企业的目标体系。（ ）
选项A：战略目标
选项B：战术目标
选项C：长期目标
选项D：年度目标
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11.战略控制与业务控制的区别在于()
选项A：战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
选项B：战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
选项C：战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
选项D：战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
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12.（ ）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
选项A：普拉哈拉德
选项B：迈克尔波特
选项C：沃纳菲尔特
选项D：霍菲和申德尔
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13.能够强化供应商议价能力的情形是（）
选项A：用户的转换成本低
选项B：该行业是供应商的重要客户
选项C：供应商较为分散
选项D：供应商具有较强的前向一体化的可能性
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14.以下哪一项不属于企业总体战略（ ）
选项A：发展战略
选项B：稳定战略
选项C：收缩战略
选项D：经营战略
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15.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
选项A：法约尔
选项B：泰勒
选项C：安索夫
选项D：波特
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16.战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
选项A：企业的使命
选项B：企业的组织结构
选项C：企业环境变化
选项D：企业的竞争情况
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17.（）是企业总体的、最高层次的战略
选项A：公司战略
选项B：职能战略
选项C：市场战略
选项D：经营战略
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18.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（ ）。
选项A：横向整合战略
选项B：集中战略
选项C：纵向整合战略
选项D：中心多样化
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19.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
选项A：重复性
选项B：创新性
选项C：异质性
选项D：相关性
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20.以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
选项A：生产能力
选项B：资金实力
选项C：企业文化
选项D：企业形象
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21.企业竞争优势的根基是（ ）。
选项A：核心能力
选项B：财务能力
选项C：营销能力
选项D：科技能力
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22.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（ ）
选项A：波士顿矩阵
选项B：通用矩阵
选项C：产品—市场演变矩阵
选项D：SWOT分析模型
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23.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
选项A：公司战略
选项B：投资战略
选项C：职能战略
选项D：经营战略
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24.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（ ）
选项A：竞争能力差距
选项B：核心竞争力
选项C：竞争能力标准
选项D：竞争能力潜力
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25.加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
选项A：环境
选项B：战略目标
选项C：组织文化
选项D：组织宗旨
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26.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
选项A：集约/扩散
选项B：专业化比率
选项C：关联比率
选项D：纵向一体化比率
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27.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
选项A：制订发展战略
选项B：选拔一个销售经理
选项C：组建新的公司领导班子
选项D：确定对经理人员的考核指标
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28.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
选项A：横向比较法
选项B：纵向比较法
选项C：与优秀企业比较
选项D：与产业成功关键要素比较
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29.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）
选项A：扭转型战略
选项B：增长型战略
选项C：防御型战略
选项D：多元化战略
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30.关于战略联盟，下列提法不正确的是()
选项A：联盟不会导致组织的膨胀
选项B：联盟往往破裂
选项C：分散风险并获得规模经济优势
选项D：加盟的企业降低了进入市场的壁垒
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31.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
选项A：错误
选项B：正确
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32.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
选项A：错误
选项B：正确
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33.市场追随战略是小企业才适用的战略。
选项A：错误
选项B：正确
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34.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
选项A：错误
选项B：正确
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35.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
选项A：错误
选项B：正确
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36.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
选项A：错误
选项B：正确
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37.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
选项A：错误
选项B：正确
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38.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
选项A：错误
选项B：正确
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39.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
选项A：错误
选项B：正确
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40.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
选项A：错误
选项B：正确
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41.多元化的战略利益有（ ）。
选项A：实现范围经济
选项B：分散经营风险
选项C：增加市场占有率
选项D：增加竞争力量
选项E：降低生产成本
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42.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源()
选项A：商贸会展
选项B：竞争对手的机密文件
选项C：与生意有关的“传闻”
选项D：与顾客的交谈
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43.差异化的基本途径有（ ）。
选项A：产品
选项B：服务
选项C：人事
选项D：形象
选项E：价格
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44.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。
选项A：基本型
选项B：渗透型
选项C：开发型
选项D：反应型
选项E：适应性
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45.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()
选项A：当供应商出售的是日用品时
选项B：当存在很高的转换成本时
选项C：他们不是供应商产品的重要采购者
选项D：当他们有能力进行后向整合时
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46.决定替代品压力大小的主要因素有( )。
选项A：替代品的盈利能力
选项B：替代品生产企业经营策略
选项C：替代品质量差异
选项D：购买者转换成本
选项E：替代品的生产企业的数量
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47.企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（ ）
选项A：纵向整合战略
选项B：产品开发战略
选项C：中心多样化战略
选项D：退出战略
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48.价值链的辅助活动包括( )。
选项A：采购
选项B：研究开发
选项C：商誉
选项D：人力资源管理
选项E：企业基础结构
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49.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
选项A：管理基础
选项B：职能管理
选项C：生产管理
选项D：战略管理
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50.战略能力分析主要内容有( )。
选项A：财务能力分析
选项B：营销能力分奥鹏南开大学新学期作业参考析
选项C：组织职能分析
选项D：生产能力分析
选项E：企业文化业绩与问题分析
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